《卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬》

  培訓講師:秦煒琳

講師背景:
秦煒琳——中基層管理效能提升專家曾任國資委中國建筑技術集團分公司總經理曾任全國園林行業(yè)標桿企業(yè)人力資源副總裁企業(yè)管理高級培訓師浙江省企業(yè)培訓師協會副會長國際績效改進協會(ISPI)績效改進師CPP美國項目管理協會PMI會員、PMPWFA國際 詳細>>

秦煒琳
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《卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬》詳細內容

《卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬》

卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬
主講:秦煒琳
【課程主題】 卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員對象】 中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、團隊成員
【培訓人數】 24~48 人
【培訓時長】 1-2 天(6 小時/天)
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進行戰(zhàn)略部署的工具,具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓經典課程之一,被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結等形式,迅速提升領導能力!
902335320675【沙盤培訓特色】
體驗:“在參與中學習”,充分參與團隊管理過程,體驗本身就是價值。認識:”在感悟中學習”,由轉變認知到轉變態(tài)度,再到改善行為模式。
反思:“在錯誤中學習”,發(fā)現團隊與個人特長與不足,及時調整方向和結構。應用:“在應用中學習”,自發(fā)感悟反省,自覺改善應用,長期保持效果。
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
第二章 項目與項目管理
項目管理的歷史與趨勢項目的定義及特點
項目管理的定義、特點、優(yōu)勢項目管理的“金三角”約束
項目管理的五大過程、生命周期項目管理的九大知識領域
項目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
第三章 團隊領導力
領導力的本質
領導者的角色定位領導力品質模型
領導者的五種基本行為領導與管理的區(qū)別
第五項修煉
【案例:無為不等于無能】
第四章 激勵管理
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現實運用需求層次理論解析
感恩文化塑造員工的幸福感
【案例:BAT 激勵文化】
第五章 建立高效的溝通機制
溝通的本質:管理的濃縮
溝通漏斗:人類的局限和人為過濾項目化溝通管理模型:
編碼 | 通信 | 傳播媒介 | 噪聲 | 解碼溝通管理計劃
跨部門溝通原則高效溝通的措施
【討論:如何有效傳遞任務】
第六章 有效授權
什么是授權授權的目的
授權的基本原則授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權】
第七章 團隊執(zhí)行力打造
管理者是執(zhí)行力的化身踢球與進球
任務與結果
領導的邏輯和員工的邏輯責任稀釋定律
4R 系統(tǒng): 結果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
【案例:西點精神之責任榮譽國家】
第八章 課程總結和落地行動計劃
學員自我總結,并每組選出一個問題對問題進行分析與創(chuàng)意解決
講師點評,引領學員對問題做出有效結論依據KISS 原則制定落地行動計劃
【培訓流程】
14293851168401429385116840組建團隊,團隊分工,制訂目標
組建團隊,團隊分工,制訂目標
278955533591531654751168403165475116840總體分析 ,制訂行動計劃,獲取資源
總體分析 ,制訂行動計劃,獲取資源
455422033591549206151168404920615116840情景模擬,實戰(zhàn)推演
情景模擬,實戰(zhàn)推演
54146459347201363980129794013639801297940講師點評,知識點深化講解
講師點評,知識點深化講解
277622015170153138170129794031381701297940推演結果分析,每組提煉經典問題
推演結果分析,每組提煉經典問題
456057015170154911725129794049117251297940推演反思,團隊碰撞,領導力展現
推演反思,團隊碰撞,領導力展現
186055021132801363980247586513639802475865世界咖啡時間,團隊智慧解決問題
世界咖啡時間,團隊智慧解決問題
272478526917653100070247586531000702475865整體總結,優(yōu)勝團隊頒獎
整體總結,優(yōu)勝團隊頒獎
447040026917654895850248285048958502482850全員交流,分享感悟
全員交流,分享感悟
【培訓場地布置】
準備材料:投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。
475742014071604557395146875545573951690370222377023831553109595238315544037252099310420306523831555089525238315517811751690370266700016903701981835764540178117514795502223770217424031083252174240420306521742405088890217424047307509239254730750923925教具桌
教具桌
242443021101055443220146939054432201690370教室布置:場地面積以方便學員溝通交流為宜;課桌拼為方形,桌面應為平面;6 組錯開排放,每組學員 6~8 人分坐于桌旁。
2045970247015234124524701548228252470155118100247015248983535750527851103575054468495357505476377035750526670006184902867660552450355155561849037572956184904646295618490293243010585453227705105854540259001058545432117510585453960495-15862303760470-13023854646295-13023852667000-13023853552825-13023854

 

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