《卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬》
《卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬》詳細內容
《卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬》
卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬
主講:秦煒琳
【課程主題】 卓越項目經理領導力與執(zhí)行力提升沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員對象】 中高層管理人員、職能經理、項目經理、產品經理、團隊成員
【培訓人數】 24~48 人
【培訓時長】 1-2 天(6 小時/天)
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事,是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進行戰(zhàn)略部署的工具,具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中,迅速普及,是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓經典課程之一,被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演,案例討論,反思總結等形式,迅速提升領導能力!
902335320675【沙盤培訓特色】
體驗:“在參與中學習”,充分參與團隊管理過程,體驗本身就是價值。認識:”在感悟中學習”,由轉變認知到轉變態(tài)度,再到改善行為模式。
反思:“在錯誤中學習”,發(fā)現團隊與個人特長與不足,及時調整方向和結構。應用:“在應用中學習”,自發(fā)感悟反省,自覺改善應用,長期保持效果。
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景
【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務團隊組建
沙盤推演
沙盤推演結果分析
第二章 項目與項目管理
項目管理的歷史與趨勢項目的定義及特點
項目管理的定義、特點、優(yōu)勢項目管理的“金三角”約束
項目管理的五大過程、生命周期項目管理的九大知識領域
項目的環(huán)境因素、失敗、成功原因
第三章 團隊領導力
領導力的本質
領導者的角色定位領導力品質模型
領導者的五種基本行為領導與管理的區(qū)別
第五項修煉
【案例:無為不等于無能】
第四章 激勵管理
工作動機與績效
保健因素和激勵因素的現實運用需求層次理論解析
感恩文化塑造員工的幸福感
【案例:BAT 激勵文化】
第五章 建立高效的溝通機制
溝通的本質:管理的濃縮
溝通漏斗:人類的局限和人為過濾項目化溝通管理模型:
編碼 | 通信 | 傳播媒介 | 噪聲 | 解碼溝通管理計劃
跨部門溝通原則高效溝通的措施
【討論:如何有效傳遞任務】
第六章 有效授權
什么是授權授權的目的
授權的基本原則授權的形式
授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
【案例分析:從諸葛亮的悲劇看有效授權】
第七章 團隊執(zhí)行力打造
管理者是執(zhí)行力的化身踢球與進球
任務與結果
領導的邏輯和員工的邏輯責任稀釋定律
4R 系統(tǒng): 結果、責任一對一、
即使激勵、檢查跟蹤
【案例:西點精神之責任榮譽國家】
第八章 課程總結和落地行動計劃
學員自我總結,并每組選出一個問題對問題進行分析與創(chuàng)意解決
講師點評,引領學員對問題做出有效結論依據KISS 原則制定落地行動計劃
【培訓流程】
14293851168401429385116840組建團隊,團隊分工,制訂目標
組建團隊,團隊分工,制訂目標
278955533591531654751168403165475116840總體分析 ,制訂行動計劃,獲取資源
總體分析 ,制訂行動計劃,獲取資源
455422033591549206151168404920615116840情景模擬,實戰(zhàn)推演
情景模擬,實戰(zhàn)推演
54146459347201363980129794013639801297940講師點評,知識點深化講解
講師點評,知識點深化講解
277622015170153138170129794031381701297940推演結果分析,每組提煉經典問題
推演結果分析,每組提煉經典問題
456057015170154911725129794049117251297940推演反思,團隊碰撞,領導力展現
推演反思,團隊碰撞,領導力展現
186055021132801363980247586513639802475865世界咖啡時間,團隊智慧解決問題
世界咖啡時間,團隊智慧解決問題
272478526917653100070247586531000702475865整體總結,優(yōu)勝團隊頒獎
整體總結,優(yōu)勝團隊頒獎
447040026917654895850248285048958502482850全員交流,分享感悟
全員交流,分享感悟
【培訓場地布置】
準備材料:投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。
475742014071604557395146875545573951690370222377023831553109595238315544037252099310420306523831555089525238315517811751690370266700016903701981835764540178117514795502223770217424031083252174240420306521742405088890217424047307509239254730750923925教具桌
教具桌
242443021101055443220146939054432201690370教室布置:場地面積以方便學員溝通交流為宜;課桌拼為方形,桌面應為平面;6 組錯開排放,每組學員 6~8 人分坐于桌旁。
2045970247015234124524701548228252470155118100247015248983535750527851103575054468495357505476377035750526670006184902867660552450355155561849037572956184904646295618490293243010585453227705105854540259001058545432117510585453960495-15862303760470-13023854646295-13023852667000-13023853552825-13023854
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教練型管理者【課程背景】VUCA時代,每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位管理者都必須發(fā)展新的領導力,來應對復雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境。什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢?教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。普華永道曾進行過一項獨立調查,調查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700,即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司
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