《供應(yīng)鏈采購和倉儲管理》

  培訓(xùn)講師：范老師

    課程咨詢電話：

《供應(yīng)鏈采購和倉儲管理》詳細(xì)內(nèi)容

《供應(yīng)鏈采購和倉儲管理》

供應(yīng)鏈采購和倉儲管理
主講：范老師
【課程背景】供應(yīng)鏈采購和供應(yīng)商質(zhì)量控制很大程度上影響了自身的運營和發(fā)展，也是企業(yè)供應(yīng)鏈上重要的一個環(huán)節(jié)。
【課程目標(biāo)】
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與質(zhì)量控制，分析企業(yè)采購成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商重新評估，明確哪些供應(yīng)商是良好的合作伙伴，哪些供應(yīng)商有待提高，并指出供應(yīng)商的哪些方面需要改進(jìn)；
【課程對象】采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。
【課程時間】2天（6小時／天）
【課程大綱】
第一天 采購和供應(yīng)商管理
一、采購過程關(guān)注的供應(yīng)商要點
1. 材料質(zhì)量穩(wěn)定
2. 生產(chǎn)流程可控
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
4. 交貨周期
5. 材料價格
6. JIT送貨及時
7. VMI
8. IT/System
9. 售后服務(wù)
10. 財務(wù)清晰
二、供應(yīng)商管理的關(guān)注要點如何評估？
1. 供應(yīng)商質(zhì)量質(zhì)量評估的方法
1）供應(yīng)商出廠質(zhì)量報告(OBA)和收貨抽檢報告（IQC）對比
2）供應(yīng)商質(zhì)量的6 西格瑪水平評價
2. 供應(yīng)商生產(chǎn)流程審核（兩個實用表格）
1）生產(chǎn)節(jié)拍確認(rèn)（設(shè)計產(chǎn)能和實際產(chǎn)出對比）
2）生產(chǎn)效率確認(rèn)（如何保證供貨數(shù)量和交貨周期）
3. 生產(chǎn)能力覆蓋
1）專供型產(chǎn)品？還是一供多型？
2）產(chǎn)線規(guī)模確認(rèn)
3）一供多型供應(yīng)商的產(chǎn)能分配調(diào)查（生產(chǎn)計劃）
4. 交貨周期
1）供應(yīng)商的供應(yīng)鏈確認(rèn)
2）供應(yīng)商內(nèi)部物流審核
3）供應(yīng)商發(fā)貨能力確認(rèn)
5. 材料價格評估
1）加工工藝流程了解
2）價格成本分析
6. JIT及時送貨能力
供應(yīng)商可否根據(jù)客戶需求小批量多頻次送貨
7. 供應(yīng)商能否做VMI管理
8. 供應(yīng)商的 IT/系統(tǒng)考察
1）內(nèi)部物流管理系統(tǒng)運營情況
2）供應(yīng)商庫存準(zhǔn)確率
3）庫存周轉(zhuǎn)率
9. 售后服務(wù)
1）售后團(tuán)隊
2）供應(yīng)商抗風(fēng)險能力（自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人為風(fēng)險）
3）應(yīng)對突發(fā)事件的能力（預(yù)制緊急預(yù)案？）
10. 財務(wù)清晰
資金鏈、財務(wù)狀況考察，會否影響供貨？
三、 采購和談判的要點
1、如何讓供應(yīng)商對本企業(yè)感興趣
1）企業(yè)宣傳（同行業(yè)的優(yōu)劣勢比較）
2）業(yè)務(wù)量預(yù)期介紹
3）自身發(fā)展前景
2、價格協(xié)商
1）供應(yīng)商的價格分析
2）己方總需求預(yù)計
3）與供應(yīng)商協(xié)商的砝碼
3、供應(yīng)商承諾的可靠性分析
1）產(chǎn)能評估
2）交期評估
3）優(yōu)先權(quán)評估
4、避免采購合同中的陷阱
1）質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
2）確定交期
3）“不可抗力”的明確定義
4）訂單流程標(biāo)準(zhǔn)化
四、 采購計劃和生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

第二天 倉儲管理
一、需求預(yù)測的準(zhǔn)確性
1、預(yù)測和實際對比
2、預(yù)測調(diào)整
二、成品庫庫存管理
1、成品庫存準(zhǔn)確率
2、發(fā)貨準(zhǔn)確率
三、需求預(yù)測到生產(chǎn)計劃的轉(zhuǎn)換
1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
2、原材料采購系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)的同一協(xié)調(diào)
四、生產(chǎn)計劃對于庫存管理的要求
1、庫存準(zhǔn)確率
2、庫存周轉(zhuǎn)率
3、庫存稼動效率
五、需求預(yù)測和庫存管理的相互影響
1、材料庫和成品庫的平衡管理
2、材料庫存和預(yù)測的匹配
3、預(yù)測的決策點
六、建立需求預(yù)測和庫存管理的關(guān)系模型
1、預(yù)測---采購---庫存---計劃---生產(chǎn)---成品---發(fā)貨，供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)
2、精益供應(yīng)鏈模型
3、建立適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈模型
提出整改要求和分層次推動整改計劃

 

范老師老師的其它課程

索尼六西格瑪黑帶項目提升企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)獲得更大利潤主講：范老師【課程背景】索尼六西格瑪黑帶項目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉攧?wù)預(yù)算和各部門行動計劃的具體方法。它的計劃、實施和完成將是企業(yè)運營更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，穩(wěn)固發(fā)展。日系的六西格瑪黑帶最大特點就是簡單明了，容易理解，并且更便于企業(yè)落地實施。它不需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)復(fù)雜的

 講師：范老師詳情

《需求與倉儲管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更

 講師：范老師詳情

《需求預(yù)測與庫存管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走

 講師：范老師詳情

《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善

 講師：范老師詳情

精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人

 講師：范老師詳情

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對

 講師：范老師詳情

企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全

 講師：范老師詳情

企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范老師【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全

 講師：范老師詳情

精益質(zhì)量管理提高造型企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平主講：范老師【課程背景】企業(yè)的管理之痛：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量遇到瓶頸很難再向上提高一個臺階；基層質(zhì)量管理人員較多，但是產(chǎn)品質(zhì)量仍然不穩(wěn)定；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；忙于趕路，人們顧不上抬頭望路，質(zhì)量管理現(xiàn)狀讓企業(yè)的問題反

 講師：范老師詳情

零缺陷質(zhì)量管理主講：范老師【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切！未來企業(yè)之間最終的競爭是質(zhì)量的競爭，好的產(chǎn)品是拓展市場最好的渠道和口碑。但在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會由于質(zhì)量意識的欠缺引發(fā)質(zhì)量問題，輕者造成客戶投訴，重者取消合作關(guān)系，甚至追究到企業(yè)的刑事責(zé)任。質(zhì)量管理的發(fā)展觀念從過去質(zhì)量是檢驗出來的，質(zhì)量是制造出來的，到現(xiàn)在質(zhì)量是策劃出

 講師：范老師詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有