《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
培訓(xùn)講師：范老師
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》詳細(xì)內(nèi)容
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體管理水平
主講：范老師
【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；
基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；
計(jì)劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；
組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；
忙于趕路，沒有人抬頭望路的管理現(xiàn)狀，讓企業(yè)的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；
中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；
欠缺科學(xué)的先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運(yùn)營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢式培訓(xùn)
【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、為什么需要改變認(rèn)知？
1、認(rèn)知的特點(diǎn)
2、橫向思維在尋求管理突破中的作用
二、什么是管理控制系統(tǒng)？
1、管理控制系統(tǒng)
系統(tǒng)/沒有系統(tǒng)（練習(xí)）
管理控制系統(tǒng)概述
管理控制系統(tǒng)5大核心關(guān)鍵
2、管理控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)診斷管理控制系統(tǒng)的方法
管理控制系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)繪制與評(píng)價(jià)（練習(xí)）
構(gòu)建管理控制系統(tǒng)完善與優(yōu)化的委員會(huì)
三、管理人員需要什么樣的管理行為？
1、管理行為分類以及練習(xí)
主動(dòng)管理，被動(dòng)管理，行政工作，體力代勞，無所事事，會(huì)議，行走，其它
2、觀察管理行為的方法
日志觀察法
3、問題分析
窗口分析法
四、如何推動(dòng)主動(dòng)管理行為？
1、建立領(lǐng)導(dǎo)者的明確目標(biāo)
確立崗位職責(zé)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、短間隔控制的追蹤管控機(jī)制概述
追蹤保證結(jié)果，控制矯正失誤
3、建立短間隔控制的追蹤管控機(jī)制的方法與步驟
人，事，時(shí)，果
管理的層次模型
五、如何進(jìn)行科學(xué)的變革管理？
1、確立團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)一致
明確企業(yè)總目標(biāo)
明確各部門分層目標(biāo)
梳理總目標(biāo)和分目標(biāo)的方向一致性
2變革曲線
改變是痛苦的，成長是快樂的
3、變革管理四個(gè)階段的管理風(fēng)格與特點(diǎn)
強(qiáng)制要求，支持，指導(dǎo)與授權(quán)Vs機(jī)械操作，理解，應(yīng)用與文化
4、管理變革的方法
情景式審核法
六、其它軟性技能
1、溝通技巧
單向溝通Vs雙向溝通
溝通障礙以及克服方法
2、積極對(duì)峙
管理者如何通過積極對(duì)峙獲得結(jié)果
創(chuàng)造性張力---領(lǐng)導(dǎo)人高效管理的能量之源
3、高效會(huì)議
高效會(huì)議模型-40%會(huì)前準(zhǔn)備，20%會(huì)議，40%會(huì)后跟蹤
七、推動(dòng)持續(xù)改善的方法和工具
1、精益思想
增值，營運(yùn)增值，浪費(fèi)
8大浪費(fèi)
精益的五大原則
單件流Vs批量練習(xí)
3、基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的問題解決方法
數(shù)字化管理
系統(tǒng)性的問題解決方法
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