用商業(yè)模式畫布做內(nèi)訓師職業(yè)規(guī)劃

用商業(yè)模式畫布做內(nèi)訓師職業(yè)規(guī)劃
課程背景
作為內(nèi)訓師你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機會？ 內(nèi)訓師都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進行自我設計的結構化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機遇。用商業(yè)思維模式來分析內(nèi)訓師職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。 對于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)模式離自己很遙遠。但是你有沒有想過自己是一個企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？ 個人商業(yè)模式畫布是一個有力的思考模型。
商業(yè)模式畫布的效用
它能有效地消除職業(yè)不確定感，為你帶來巨大自信；
它能以系統(tǒng)化的方式優(yōu)化最重要的商業(yè)模式，實現(xiàn)內(nèi)訓師商業(yè)模式的定制化。
讓內(nèi)訓師正確認識自我價值，并快速制定出超乎想象的人生規(guī)劃
培訓方式/工具及方法
本課程運用思維導圖對內(nèi)容進行結構化的設計，充分運用左右腦的機能，利用記憶、思維等規(guī)律，協(xié)助學員在呈現(xiàn)的科學與藝術、邏輯與想象之間有效均衡，開啟全腦思維的潛能。采用行動學習和結果導向的訓練理念，通過理論+實踐+案例+練習+輔導，以問題為導向，講經(jīng)驗心得、重行為轉化，講解學員關注的問題焦點的系統(tǒng)過程，及時反饋，全情演練。旨在全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。
培訓時長
1天中文授課（含講授、演練、輔導）
商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式是什么？
商業(yè)模式畫布：從商業(yè)模式中演變而來，借助它，有利于我們拔高思維高度，去思考策略層面的事情，
不僅僅是規(guī)劃工具，還可以作為診斷工具來使用，可以診斷你當前的職業(yè)狀態(tài)，從而為后期的規(guī)劃奠定基礎。
工具輔助思考：
當前的職業(yè)狀態(tài)有沒有問題；
如何進行職業(yè)選擇
如何規(guī)劃職業(yè)甚至人生。
如何填寫畫布
個人商業(yè)模式畫布九個要素，
1809752929890207645029406859
09
464820029521158
08
43815020929607
07
34861509785356
06
353377520777205
05
242887520739104
04
450532520358103
03
148590010166352
02
149542520548591
01
要素1. 核心資源：我是誰，我有什么。
冰山理論
我有什么
我是誰？
核心資源八個方面
要素2. 關鍵業(yè)務：我要做什么。
有職業(yè)目標
如果暫無職業(yè)目標
寫目標，目標不要離你太遠。
業(yè)務羅列不要太細，兩三個重要提煉就可以。
總結：鍛煉結構化思維，即：把你瑣碎的工作事件分解歸納成為幾個大的工作任務。
目標還是現(xiàn)狀，都要與畫布的其它要素保持統(tǒng)一。
總結：如果你在關鍵業(yè)務里面寫了兩個版本：現(xiàn)狀和目標，那就意味著，其它要素也是寫兩個版本，這樣才能對應起來，不應該出現(xiàn)：“關鍵業(yè)務”寫的是目標，后面“客戶群體”又寫成了現(xiàn)狀。
要素3. 客戶群體：我能幫助誰。
企業(yè)內(nèi)部
企業(yè)外部
要素4. 價值服務：你為客戶群體提供的價值是什么。
服務價值是什么
服務價值和關鍵業(yè)務的區(qū)別
總結：價值服務更多的是結果和影響，而不是具體的任務
要素5. 渠道通路：怎樣宣傳自己、交付服務
如何向客戶傳遞價值
打通渠道通路
如何宣傳價值
賣出服務以及遞交服務
要素6. 客戶關系：怎樣和對方打交道
溝通的關鍵
如何和客戶建立關系
要素7. 重要合作：誰可以幫我
你通常不會是靠單打獨斗的。公司內(nèi)部比如經(jīng)常合作的部門，還有幫你提供資源的朋友，甚至一些公司會為員工配職業(yè)導師等，這些都屬于重要合作對象。
要素8. 收入來源：你在這份職業(yè)中獲得的收獲。
廣義收入
物質(zhì)回報
非物質(zhì)回報
要素9. 成本結構：你為這份職業(yè)需要付出什么。
付出與貫徹執(zhí)行
什么是職業(yè)成本
畫布的三大用途
個人商業(yè)模式畫布已經(jīng)完成，就可以分析和應用了。
三個用途，分別來講：職業(yè)診斷、職業(yè)選擇、職業(yè)規(guī)劃。
職業(yè)診斷
情形1.1：關鍵業(yè)務跟核心資源不匹配。
情形1.2：價值服務跟客戶群體不匹配。
情形1.3：渠道通路與客戶群體不匹配。
總結：總而言之，畫布中的九個要素之間都要相互匹配才行。如果存在脫節(jié)，那就意味著你的個人商業(yè)模式是有問題的，需要做出相應調(diào)整。
職業(yè)選擇
成本和收入；
利用你的核心資源，讓你揚長避短。
職業(yè)規(guī)劃：
如果你按照上面的思路進行了現(xiàn)狀盤點之后，找出了問題所在，那么你接下來開始調(diào)整這些有問題的要素、形成職業(yè)規(guī)劃。
若出現(xiàn)以下情況，你也需要重新調(diào)整畫布，對未來重新規(guī)劃：
外界環(huán)境變化；
工作出現(xiàn)調(diào)整，包括升職、跳槽、轉行等；
核心資源發(fā)生變化，比如能力、技能等有明顯提升。
結尾：基于成長的總結模型

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