《目標(biāo)管理》

  培訓(xùn)講師：李想

講師背景：
李想老師——員工成長與職業(yè)化發(fā)展問題解決專家?曾任中國惠普（世界500強(qiáng)）金牌服務(wù)大學(xué)高級講師、講師團(tuán)負(fù)責(zé)人?曾任中國平安（世界500強(qiáng)）大學(xué)認(rèn)證講師、平安普惠重慶分公司培訓(xùn)崗?曾任蘇寧易購（世界500強(qiáng)）重慶大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并創(chuàng)建蘇寧大學(xué) 詳細(xì)>>

李想
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《目標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理》

做好目標(biāo)管理--助力績效達(dá)成
主講：李想
【課程背景】
企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個制定目標(biāo)，一個是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計劃，執(zhí)行計劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！
如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。
在競爭中勝出就無從談起。
【課程收益】
了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法
提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
建立執(zhí)行文化
【課程對象】企業(yè)各級管理人員、工作內(nèi)容比較復(fù)雜的員工
【課程時間】0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？
真人真事：查德威克的失敗?
目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查
目標(biāo)管理和公司/業(yè)績的關(guān)系
績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的五大特征
明確的目標(biāo)排列第一
再次引發(fā)重要性的思考
什么是目標(biāo)管理？
目標(biāo)管理的起源
引用理論：德魯克
什么是目標(biāo)管理
X理論Y理論
目標(biāo)管理三大階段
怎么做目標(biāo)管理？
理解公司的整體目標(biāo)，并向下傳達(dá)
2、設(shè)定目標(biāo)
為下屬制定目標(biāo)
SMART原則
達(dá)成一致的溝通技巧
案例：保險推銷員的故事
馬斯洛需求層次
打造上下一致性
管理者使命必達(dá)的信念
營造團(tuán)隊(duì)氛圍
描繪愿景
權(quán)責(zé)分明
破窗理論
案例：《把信送給加西亞》、《亮劍》
3、跟進(jìn)追蹤
分解目標(biāo)
掌握：關(guān)鍵價值鏈分解活動量
工具：數(shù)理化公式、甘特圖、里程碑、行事歷等
比較差距
掌握其跟進(jìn)和追蹤方法，促進(jìn)目標(biāo)完成
工具：可視化看板、PK機(jī)制、變形記
調(diào)整行動
讓學(xué)員掌握在目標(biāo)執(zhí)行過程中的修正方法
工具：復(fù)盤四步法
四、評估復(fù)盤
1、大總結(jié)會
掌握總結(jié)會的幾大核心目的和1-1 Yes and反饋模型
2、1-1反饋
通過學(xué)習(xí)和討論，找出2個典型問題的處理方法

 

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