內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實務(wù)（二天精品）

企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理實務(wù)
（精品課程）
（2023版）
一、課程特色
1、實用性
曾少林老師從事律師及企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制教育培訓(xùn)工作三十多年，先后擔(dān)任企業(yè)法律及管理咨詢顧問幾十家，自主開發(fā)全面風(fēng)險防控的教學(xué)案例上百個，積累了十分豐富的企業(yè)全面風(fēng)險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾少林老師的教學(xué)案例全部來源于顧問單位及行政機關(guān)辦案、法院審理的經(jīng)典案例，實用性與典型性相當(dāng)強。每一個教學(xué)案例，都能從企業(yè)經(jīng)營管理的實際出發(fā)，激發(fā)學(xué)員思考，學(xué)以致用。
2、針對性
曾少林老師有過多年律師事務(wù)所、大型國有企業(yè)管理、高等院校教學(xué)與科研工作經(jīng)驗，對中國企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制中的關(guān)鍵問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素研究深入，能夠富有針對性的提出企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的重點領(lǐng)域、重大風(fēng)險防控的應(yīng)對與實戰(zhàn)方法。
3、系統(tǒng)性
曾少林老師能從企業(yè)全面風(fēng)險管理的角度出發(fā)，層層深入地分析如何健全企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，如何進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對，如何加強內(nèi)部控制，結(jié)合最新修正與頒布的法律法規(guī)、行政條例，部門政策等合規(guī)要求，從戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、營運風(fēng)險、法律風(fēng)險防范等方面，結(jié)合企業(yè)各個職能部門、管理崗位，讓企業(yè)管理人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員、科研人員、技術(shù)人員，全面系統(tǒng)地掌握企業(yè)全面風(fēng)險防控的核心要領(lǐng)，達到全面提升企業(yè)風(fēng)險防控能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
二、課程簡介
自2004年，美國COSO組織制訂內(nèi)部控制框架以來，中國國資委與其他部門不斷推進中國企業(yè)開展全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)?！笆舜蟆焙?，中國法治建設(shè)持續(xù)深入，到目前為止，我國已修訂與新頒布的法律法規(guī)超過5000部。特別是刑法修正案（十一）、民法典、公司法、安全生產(chǎn)法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)的重大修正，使中國企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大增加，而且貫穿于企業(yè)從設(shè)立到終止的全過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要加快建立與健全全面風(fēng)險管理與合規(guī)風(fēng)險防范機制，確保企業(yè)依法決策、依法生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供合規(guī)支持和法律保障。
本課程是站在大中型企業(yè)的角度，引導(dǎo)各級管理人員（特別是風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員）與技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員如何識別各類重大風(fēng)險，并對各種重大風(fēng)險進行全面有效的防控。
三、培訓(xùn)對象
企業(yè)各級管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控人員、合規(guī)人員、法務(wù)人員等
四、培訓(xùn)時間
2天
五、課程內(nèi)容
第一章 中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理概述
一、中國企業(yè)全面風(fēng)險管理發(fā)展進程
1、COSO內(nèi)部控制整合框架及其精髓
2、COSO風(fēng)險管理整合框架及其精髓
3、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的執(zhí)行與落地
4、《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的難點與痛點
二、深刻認識全面風(fēng)險管理的構(gòu)成要素與總體目標(biāo)
三、健全的全面風(fēng)險管理總流程圖
1、如何運用三大控制機制
2、全面風(fēng)險管理總流程圖
四、內(nèi)部控制的要素與目標(biāo)
五、風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計的聯(lián)系和區(qū)別
六、健全風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)管理組織架構(gòu)
案例分析1 某集團公司敗于風(fēng)險失控的經(jīng)驗與教訓(xùn)
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理與防控實務(wù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1、公司戰(zhàn)略的層次與部門協(xié)調(diào)
2、戰(zhàn)略管理過程與控制
二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理與防控
1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的分類
2、如何防范戰(zhàn)略選擇風(fēng)險
3、如何防范戰(zhàn)略實施風(fēng)險
三、公司治理風(fēng)險防控
1、公司治理的三大核心問題
2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制
3、如何防范治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險
4、如何防范管理層級風(fēng)險
案例分析2 某公司的戰(zhàn)略成功與治理困境
案例分析3 WT公司治理的得與失
第三章 企業(yè)市場風(fēng)險管理與防控實務(wù)
一、重新認識企業(yè)市場風(fēng)險因素
二、如何防范市場供需風(fēng)險
三、如何防范市場價格風(fēng)險四、如何防范金融市場風(fēng)險
1、如何防范融資并購風(fēng)險
2、如何防范金融衍生工具風(fēng)險
案例分析4 市場供需失衡，公司面臨重大危機
案例分析5 某集團公司融資并購合同糾紛案
第四章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防控實務(wù)
一、防范財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)部控制的直接目標(biāo)
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類
三、企業(yè)重點財務(wù)風(fēng)險管理與防控
1、如何防范財務(wù)預(yù)算風(fēng)險
2、如何防范投資融資與并購風(fēng)險
3、如何防范應(yīng)收賬款風(fēng)險
4、如何防范擔(dān)保風(fēng)險
5、如何防范稅務(wù)風(fēng)險
6、如何防范會計核算風(fēng)險
案例分析6 某公司銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
案例分析7 某公司投標(biāo)與擔(dān)保合同糾紛案
第五章 企業(yè)營運風(fēng)險管理與防控實務(wù)
一、企業(yè)營運風(fēng)險的種類
二、采購管理風(fēng)險防控實務(wù)
1、采購計劃風(fēng)險
2、采購渠道風(fēng)險
3、采購執(zhí)行風(fēng)險
4、采購驗收風(fēng)險
三、銷售管理風(fēng)險防控實務(wù)
1、市場開發(fā)與營銷策略風(fēng)險
2、銷售渠道風(fēng)險
3、客戶信用風(fēng)險
4、銷售執(zhí)行風(fēng)險
四、如何防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險
五、如何防范健康安全與環(huán)保風(fēng)險
1、如何防范人員健康與職業(yè)病防治風(fēng)險
2、如何防范安全生產(chǎn)及其法律風(fēng)險
3、如何防范環(huán)保及其法律風(fēng)險
六、人力資源管理與勞動合同法律風(fēng)險防控
1、如何防范人力資源制度建設(shè)風(fēng)險
2、如何防范勞動合同的簽訂與履行風(fēng)險
案例分析8 某公司采購舞弊糾紛案
案例分析9 王某安全生產(chǎn)工傷事故案
案例分析10 浙江某市港務(wù)公司勞動合同糾紛案
第六章 企業(yè)法律風(fēng)險管理與防控實務(wù)
一、中國企業(yè)經(jīng)營中涉及的重大法律風(fēng)險分布
二、經(jīng)濟合同法律風(fēng)險防控實務(wù)
1、經(jīng)濟合同簽訂中的法律風(fēng)險防控
2、經(jīng)濟合同效力與風(fēng)險防控
3、經(jīng)濟合同履行中的法律風(fēng)險防控
4、合同違約中的法律風(fēng)險防控
案例分析11 運輸途中貨損由誰承擔(dān)責(zé)任案
案例分析12 如何合法計算與承擔(dān)違約賠償金
三、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險防控實務(wù)
1、知識產(chǎn)權(quán)的種類與特征
2、如何防范版權(quán)（計算機軟件）風(fēng)險
3、商標(biāo)運營與侵權(quán)法律風(fēng)險防控
4、專利開發(fā)與營運法律風(fēng)險防控
5、國家秘密與商業(yè)秘密保護法律風(fēng)險防控
案例分析 13 上海某計算機軟件侵權(quán)案
案例分析 14 某公司商標(biāo)糾紛案
案例分析 15 某公司專利侵權(quán)糾紛案
案例分析 16 某公司商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛案
說明：
本課綱為《企業(yè)內(nèi)部控制與全面管理操作實務(wù)》精品課綱，不同性質(zhì)的企業(yè)（生產(chǎn)制造、建筑、電力、銀行、保險、通訊、其他），還可根據(jù)行業(yè)性質(zhì)選擇其側(cè)重點進行修訂。
本課程課時： 2天
3、課綱的具體內(nèi)容，還可根據(jù)客戶的要求進行增刪。
4、教學(xué)案例不斷更新，實際授課以當(dāng)天授課案例為準(zhǔn)
5、制作；曾少林老師

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