投資項目2天

投資項目解析與決策（兩天課）
講師：程海晉
內生型投資對公司業(yè)務經營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻在于以下幾點：
公司生存發(fā)展、業(yè)務升級/轉型、業(yè)務資產及資債結構優(yōu)化的重要手段
外延型投資（如戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力
是公司融資活動（如貸款、股權融資、增資擴股、上市等）的基礎
中企習慣于在高增長環(huán)境中進行擴張型、重資產投資。這種作法近幾年來導致公司盈利下降/虧損、債務違約、甚至破產。新常態(tài)環(huán)境中，中企要改變以往慣性的投資理念和模式，適應和有效應對當前及未來全新風險。這門課針對上述需求，闡述應如何提升內生型投資項目的管理理念、風控評估、決策執(zhí)行的綜合能力，幫助各層團隊做好以下工作：
全面審視新常態(tài)宏觀環(huán)境各種挑戰(zhàn)，集團、業(yè)務、投資團隊如何做到：
制定符合新常態(tài)大環(huán)境的業(yè)務戰(zhàn)略、以及與前者配套的投資戰(zhàn)略規(guī)劃及目標
優(yōu)化不同性質的投資項目的合理組合（如盈利/供應鏈成本/研發(fā)/合規(guī)等）
運用財務模型，強化內生型項目
評估階段：投資與經營的方案設計、解析、量化、分析、決策等
執(zhí)行階段：項目的實施分析、實時監(jiān)控、風險甄別、應急決策等
本課適合公司董事會、投資決策成員、CEO/CFO、戰(zhàn)略投資部、業(yè)務主管、職能高管（如銷售研發(fā)及財務等）及項目經理。建議小班規(guī)模，方便現(xiàn)場的大量研討和互動
公司投資的戰(zhàn)略目的和模式
業(yè)務發(fā)展導向投資的兩種途徑、投資特點與風險差異
影響投資項目的主要風險管控環(huán)節(jié)
宏觀環(huán)境及系統(tǒng)性風險
新常態(tài)中四類系統(tǒng)性風險對不同行業(yè)周期、企業(yè)不同的投資選擇與決策
投資項目主要風控環(huán)節(jié)，以及中企的主要挑戰(zhàn)與經驗教訓
投資項目性質及戰(zhàn)略內容分類
厘清兩種項目性質的不同業(yè)務價值與確立激勵機制
項目內容分類：不同的戰(zhàn)略愿景、項目特點/預期/風險
財務模型的運用及風險
現(xiàn)金折現(xiàn)模型(DCF)的基本定義和局限性風險
財務模型與項目實際運營模式的錯位
基本參數設置對分析結果的影響
項目階段性的細分與解析
項目內容的分解及階段性指標與項目團隊的確立
對細分項目/階段性指標的六項評估與案例討論
經營模式的現(xiàn)金流分解及方案決策
經營細分項：從主干到分支經營的解析、剖析細分項的系統(tǒng)/特殊風險特點
量化研判細分項的可控性與風控應急方案
投資模式的現(xiàn)金流分解及方案決策
投資細分項、現(xiàn)金流特點、以及對經營方案的影響
項目終值：對投資經營、回報率/周期、業(yè)績考核的量化影響
投資與經營規(guī)劃的相互優(yōu)化：邏輯理念/解析/決策以及兩種杠桿的風險防范
項目回報：回報預期的設定、風控、壓力測試、及常見應急準備
項目融資規(guī)劃
不同融資方案對項目經營的影響和風控（財/法/PPP等項目）
項目轉讓/執(zhí)行階段的風控決策
四種項目經營終結模式對項目風控的戰(zhàn)略價值
項目的執(zhí)行內控管理與效益評估、應急措施及善后管理
BO/BT/BOT模式量化分析與決策
案例討論
多個案例會穿插各章節(jié)中。
內訓可根據企業(yè)客戶的內部案例，進行現(xiàn)場針對性的分析講述

程海晉老師的其它課程