阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析-1天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式解析》課程大綱
【課程簡(jiǎn)介】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、
一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就
像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市
場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)
情的模式。
刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成
果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！本課程的
內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)
導(dǎo)入的課程！
本課程面向?qū)Π⒚装徒?jīng)營(yíng)模式還沒(méi)有基礎(chǔ)的企業(yè)干部。重點(diǎn)在于讓初次接觸阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式的學(xué)員，對(duì)此阿米巴經(jīng)營(yíng)有個(gè)全局的認(rèn)知和理解。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開(kāi)始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來(lái)
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷(xiāo)售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。



京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。



海爾集團(tuán)（中國(guó)）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬(wàn)人的大企業(yè)劃分為
2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤(rùn)從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)38%，人均利潤(rùn)是行業(yè)的兩倍。12年收購(gòu)日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。







【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的背景、環(huán)境和必然性；
2、了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本概念和特征；
3、理解并掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓，
4、辨析多種關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤；
5、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)必須經(jīng)歷的步驟和框架。

【課程大綱】

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本概念和原理
1、為什么這家企業(yè)從來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生；
3、人性的選擇：是管理，還是自主經(jīng)營(yíng)？
4、市場(chǎng)趨勢(shì)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：小批量與個(gè)性化；
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：碎片化、平臺(tái)化、創(chuàng)客化；
6、以史為鑒，從社會(huì)性理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生；
7、一切管理革新，首要問(wèn)題是要解決人心的問(wèn)題！

案例與討論：稻盛和夫是如何拯救日航的

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)組織
1. 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2. 如何將部門(mén)的價(jià)值量化為效益
3. 如何劃分阿米巴組織
4. 內(nèi)部交易關(guān)系與內(nèi)部收入
5. 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

案例與討論：如何構(gòu)建阿米巴之間的經(jīng)營(yíng)鏈

三、單位時(shí)間核算制與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
2、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
3、案例：不同類型部門(mén)的效益核算方法
5、經(jīng)營(yíng)核算表如何為經(jīng)營(yíng)做決策
6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
7、售價(jià)還原法在實(shí)際定價(jià)中的運(yùn)用

案例作業(yè)：構(gòu)建公司自身的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施的主要步驟與難點(diǎn)；
3、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)效益提升可持續(xù)性的問(wèn)題；
4、常見(jiàn)的核算困難及其原因。
5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。



【培訓(xùn)師簡(jiǎn)介】
刁東平老師
-----中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式權(quán)威
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專家
? 北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院創(chuàng)始人、院長(zhǎng)
? 《人人都是經(jīng)營(yíng)者：阿米巴中國(guó)落地指南》一書(shū)作者
? 中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 原松下電器高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行
之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！

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