阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)2天

《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》課程大綱
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一
個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式
！
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“
嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)
是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來
了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界最
大工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15
年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧
為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

海爾集團(tuán)（中國(guó)）
2007-
12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬(wàn)人的大企業(yè)劃分為
2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤(rùn)從07年的18億元
到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)38%，人均利潤(rùn)是行業(yè)的兩倍。12年收購(gòu)日本三洋白
電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

【課程簡(jiǎn)介】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)
班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一
個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自
行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
刁東平老師16年來的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)
營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課
程！
本課程適用對(duì)象是：實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的專業(yè)干部，包括高管、財(cái)務(wù)、人事和
各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的負(fù)責(zé)人。


【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)時(shí)間】?jī)商?br />
【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的基本知識(shí)
2、掌握阿米巴內(nèi)部交易與核算的準(zhǔn)則和方法
3、將經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為企業(yè)提高效益所服務(wù)
4、掌握如何降本增效的方法

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2. 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的目的不是做帳，而是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；

二、內(nèi)部交易決定核算的大項(xiàng)
1. 內(nèi)部交易到底交易什么？
2. 為什么采用內(nèi)部交易而不是公司分包?
3. 構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系
4. 從交易關(guān)系來看會(huì)計(jì)報(bào)表的組成成分
5. 是作為成本還是作為費(fèi)用？
6、案例與討論：阿米巴之間的交易往來

三、單位時(shí)間核算制
1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
2、不同類型企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法
3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
4、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
5、工作時(shí)間如何進(jìn)行分?jǐn)?br /> 6、單位時(shí)間效益核算表的用途
7、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：模擬編寫單位時(shí)間核算制
8、中國(guó)企業(yè)采用單位時(shí)間核算的借鑒和難點(diǎn)

四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的計(jì)算準(zhǔn)則
1、出貨即意味著完成銷售
2、關(guān)于庫(kù)存盤點(diǎn)和記賬處理
3、購(gòu)入即視為費(fèi)用發(fā)生
4、沒有自制半成品一項(xiàng)
5、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行庫(kù)存管理
6、案例作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
7、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

五、決定經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算方法
1、案例：為什么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在這家企業(yè)沒有發(fā)揮作用？
2、固定資產(chǎn)要不要讓阿米巴單元承擔(dān)？
3、下道工序是上道工序的客戶：責(zé)任索賠在核算中的運(yùn)用
4、費(fèi)用分?jǐn)偟碾y題：這個(gè)費(fèi)用該分給誰(shuí)？
5、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
6、如何處理公司和經(jīng)營(yíng)體之間的分配？
7、如何處理阿米巴經(jīng)營(yíng)體和個(gè)人收入之間的關(guān)系？
8、案例：該公司銷售部的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為設(shè)計(jì)錯(cuò)在哪里？

六、推行全面的降本增效活動(dòng)
1、不同類型的阿米巴單元要求不同：增效還是降本？；
2、為什么要區(qū)別固定成本和可變成本？
3、如何進(jìn)行定額定量管理；
4、案例：全面降成本活動(dòng)：V502作戰(zhàn)；
5、如何建立跨部門的重點(diǎn)降成本項(xiàng)目；
6、降低成本、持續(xù)改善的工具；
7、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制訂降本增效的活動(dòng)方案；

七、會(huì)計(jì)專業(yè)人員和阿米巴負(fù)責(zé)人在阿米巴推行中的作用
1、阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)部門的作用；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下如何做經(jīng)營(yíng)預(yù)算？
3、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在核算中的作用；
4、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在審核中的作用；
5、當(dāng)家才知道油鹽柴米貴：阿米巴負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)上的職責(zé)；
6、還有哪些財(cái)務(wù)的事情不僅僅是財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的？

專家介紹：刁東平老師
? 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)權(quán)威專家
? 《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》一書作者
? 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
? 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)
? 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
? 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁東平老師在1997年-
2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)
的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)
營(yíng)模式方法論和管理體系。
2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長(zhǎng)將
行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！


金牌課程：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》
《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：經(jīng)營(yíng)十二條》
《從管理到自主經(jīng)營(yíng)：阿米巴經(jīng)營(yíng)干部素質(zhì)提升》


出版書籍簡(jiǎn)介：
《人人都是經(jīng)營(yíng)者：“阿米巴”中國(guó)落地指南》
該書通過刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)企業(yè)落地
極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值！

服務(wù)過的部分客戶
云南祥鵬航空有限責(zé)任公司
中天路橋有限公司武漢分公司
北京金鹿航空有限公司
河北新奧集團(tuán)股份有限公司
海南航空股份有限公司
北京金吉列出國(guó)留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司
長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司
南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司
湖南華宇集團(tuán)
中國(guó)電信廣東省電信有限公司惠州分公司
中國(guó)電信深圳分公司
東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
中國(guó)電信中山分公司
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司
太倉(cāng)力九和塑膠工業(yè)有限公司
江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司
煙臺(tái)中寵食品股份有限公司
廣州科密集團(tuán)有限公司
長(zhǎng)沙中京機(jī)械有限公司
四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司
北京探路者戶外用品股份有限公司
廣州旭陽(yáng)科技有限公司
深圳市愛升精密電路科技有限公司
通威集團(tuán)有限公司
廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司
廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司
大連港集團(tuán)
重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司
內(nèi)蒙古呼和浩特民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司
內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司
杭州盾安控股集團(tuán)有限公司
云南馳宏鋅鍺股份有限公司
杭州華正數(shù)碼科技有限公司
西安民生集團(tuán)股份有限公司
中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司
清華同方股份有限公司

刁東平老師的其它課程