成本管理實戰(zhàn)與落地（2天）   06.15

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡介】降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面

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《企業(yè)數(shù)字化轉型》   06.15

《企業(yè)數(shù)字化轉型》課程大綱【課程簡介】數(shù)字化新技術的涌現(xiàn)和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了企業(yè)運作的模式，從而催生了很多新的業(yè)務形態(tài)：如全渠道、眾包、O2O、平臺生態(tài)圈、全新的實體與虛擬的體驗方式、智能化的互動方式、基于新技術的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術以信息技術為核心，也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實、無人駕駛、機器人、大數(shù)據(jù)、人工智能、3D打印等等

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阿米巴經(jīng)營-經(jīng)營會計篇-2天(有一定基礎)   06.15

《阿米巴經(jīng)營會計》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。刁東平老師26年來的實踐：結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，期間赴日本經(jīng)營研修

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阿米巴經(jīng)營模式解析-1天   06.15

《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企

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阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構建與落地-2天   06.15

《阿米巴經(jīng)營模式構建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常

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劃小經(jīng)營單元下的干部轉型   03.03

《從管理到自主經(jīng)營》課程大綱——劃小經(jīng)營單元改革下的干部轉型【課程簡介】劃小經(jīng)營單元，建立扁平化的組織架構，構建生產(chǎn)、營銷、服務支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內(nèi)部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現(xiàn)從管理型向經(jīng)營性人才的轉變。只有人才觀念和行為方式的相應改變，才能真正實現(xiàn)劃小經(jīng)營，提升業(yè)績和效益！本課程是刁東

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阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構建與落地2天   03.03

《阿米巴經(jīng)營模式構建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行

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阿米巴經(jīng)營模式解析：1天（側重于介紹基本概念）   03.03

《阿米巴經(jīng)營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效

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阿米巴經(jīng)營會計2天   03.03

《阿米巴經(jīng)營會計》課程大綱【課程背景】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經(jīng)營會計是實現(xiàn)劃小經(jīng)營單元，自主經(jīng)營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經(jīng)營模式的重點和難點。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營單位），成為當

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成本管理—阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)與落地系列   03.03

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)系列課程【課程簡介】成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事

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