《OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法》一天

  培訓(xùn)講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學(xué)MBA☆實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學(xué)院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼 詳細(xì)>>

高歌
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《OKR目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法》一天

OKR——目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果法

課程背景：
OKR（objectives-Key
Results，目標(biāo)——關(guān)鍵結(jié)果源自英特爾（在英特爾被稱為iMBO）并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大
。六年來，深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶企業(yè)大膽運(yùn)用，對OKR有深刻的認(rèn)識，相
對于網(wǎng)絡(luò)上熱議的OKR與KPI的區(qū)別，以及OKR的工具使用和流程介紹等，OKR對于企業(yè)的
作用，不應(yīng)該僅僅被看作是一個(gè)目標(biāo)管理的工具，而是激發(fā)員工潛能、最大化員工價(jià)值
的核心方法！
無論是中國還是外國，OKR最近得到關(guān)注的原因都是一樣的?？萍计髽I(yè)的高成長把企
業(yè)的復(fù)雜協(xié)作和增長結(jié)果揭示的越來越清楚。從戰(zhàn)略出發(fā)，明確目標(biāo)，并且在更短的周
期內(nèi)聚焦關(guān)鍵成果，這正是實(shí)施OKR的核心要點(diǎn)。
傳統(tǒng)的考核是事后監(jiān)控，OKR是目標(biāo)管理的工具，是錨定最高目標(biāo)、分享目標(biāo)；
OKR不與績效掛鉤，這樣評分就會客觀、透明。使每一位員工清晰地了解公司的發(fā)展目標(biāo)
，知道前進(jìn)的方向在哪里，并在這個(gè)過程中明確自己的位置，貢獻(xiàn)自己的一份力量。上
下同欲者勝！最高目標(biāo)一致是成功的前提條件。

課程特色：
● 通過對年度目標(biāo)的分解，形成整個(gè)公司的目標(biāo)路徑圖
● 現(xiàn)場大量的演練，每個(gè)人都學(xué)會OKR目標(biāo)的制定
● 每個(gè)單元都有練習(xí)
● 互動性強(qiáng)

課程收益：
●
幫助學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的理念、工具和方法，掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)
●
通過OKR的應(yīng)用，能更加有效的設(shè)定的目標(biāo)，并通過有效的溝通將目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行反
饋，從而幫助公司提升業(yè)績
● 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧
● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程方式：講師講授+案例分析+課堂提問+游戲互動+分組研討
教學(xué)相輔，互動性強(qiáng)
課程對象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員

課程大綱
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第一講：目標(biāo)管理--OKR的O
一、戰(zhàn)略梳理
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解工具
1. 魚骨圖分析法
2. 決策樹分析法
3. 思維導(dǎo)圖分析法
4. 戰(zhàn)略地圖分析法
三、目標(biāo)設(shè)定原則
1. SMART
2. 5W2H
演練：魚骨圖分析法
演練：戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解矩陣、價(jià)值樹分解

第二講：OKR應(yīng)用介紹
一、一個(gè)發(fā)展軌跡
1. OKR的前世
2. OKR的誕生
3. OKR的發(fā)展
4. OKR的未來
二、二個(gè)流程
1. OKR發(fā)展計(jì)劃
2. OKR周期
三、三大核心理念
1. 目標(biāo)必須一致
2. OKR是一種溝通工具
3. OKR必須可量化（時(shí)間&數(shù)量）
演練：目標(biāo)的設(shè)定
四、四大要素
1. 目標(biāo)最多五個(gè)
2. 目標(biāo)要有野心
3. 每個(gè)目標(biāo)（2—4個(gè)KR）
4. KR是可量化的
演練：關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
五、五個(gè)特點(diǎn)
1. 有時(shí)間限定
2. 評級在0.6—0.7
3. 不是績效考核
4. 全程是透明的
5. 月度Review跟進(jìn)，季度Review調(diào)整

第三講：案例解讀???
一、案例：知名企業(yè)OKR案例
二、案例：有野心的OKR設(shè)定
演練：公司OKR練習(xí)
演練：個(gè)人OKR練習(xí)

第四講：OKR實(shí)施難點(diǎn)
一、目標(biāo)如何要有野心
1. 如何超越自已
2. 如何突破限制
二、OKR帶來的挑戰(zhàn)
1. 對基層員工的挑戰(zhàn)
2. 對管理層的挑戰(zhàn)
3. 對HR的挑戰(zhàn)
4. 評定OKR過程中的完成程度
5. 評判OKR的結(jié)果
6. OKR實(shí)施的常見錯(cuò)誤
三、季度Review如何做
1. 員工大會、如何評分？
2. PEER REVIEW如何做？
3. 每個(gè)季度的OKR是同樣嗎？
4. 本季度的OKR是否可以調(diào)整？
5. 月度還可以做什么？

第五講：OKR PS KPI & KPA區(qū)別與聯(lián)系

第六講：OKR如何激勵(lì)
一、合伙人激勵(lì)
二、特別激勵(lì)
1. MVP（季度）
2. BEST IN SHOW（年度）
3. NEW STAR

第七講：反饋與溝通
一、績效面談
1. 具體事實(shí)
2. 傾聽意見
3. 提出建議
4. 給予支持
二、面談技巧
1. 同理心
2. 共情
?演練：績效溝通案例

 

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