《銀行保險監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法》
《銀行保險監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法》詳細內(nèi)容
《銀行保險監(jiān)管數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理辦法》
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》
——“監(jiān)”聽則明 護航銀行高質(zhì)量發(fā)展
課程背景：
很多金融機構(gòu)存在以下問題：
? 不清楚《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》出臺背景？
? 不知道如何理解《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》相關(guān)規(guī)定？
? 不清楚如何落地《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》相關(guān)規(guī)定？
學(xué)員收獲：
? 讓大家知道《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》的出臺背景。
? 讓大家理解《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
? 讓大家知道《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》的重點難點。
授課老師： 堅鵬老師 中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
培訓(xùn)對象：
金融機構(gòu)需要學(xué)習(xí)《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》的從業(yè)人員
課程設(shè)置時間：3-6小時
課程大綱：
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》背景及要求
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》出臺背景
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》五大特點
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》對于提高銀行保險機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了五項具體要求
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》對于落實《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》做了四項重要規(guī)定
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》實施后將給監(jiān)管統(tǒng)計工作帶來五大重要變化
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》全文解讀
第一章《總則》解讀
第二章《監(jiān)管統(tǒng)計管理機構(gòu)》解讀
第三章《監(jiān)管統(tǒng)計調(diào)查管理》解讀
第四章《銀行保險機構(gòu)監(jiān)管統(tǒng)計管理》解讀
第五章《監(jiān)管統(tǒng)計監(jiān)督管理》解讀
第六章《附則》解讀
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》對比分析
更新原《銀行業(yè)監(jiān)管統(tǒng)計管理暫行辦法》、《保險統(tǒng)計管理規(guī)定》要求
在監(jiān)管數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域與《銀行業(yè)金融機構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》一脈相承
對接《數(shù)據(jù)治理指引》和《個人信息保護法》新要求
強化監(jiān)管端和金融機構(gòu)端對監(jiān)管數(shù)據(jù)的安全保護職責(zé)
持續(xù)提升監(jiān)管統(tǒng)計的自動化和數(shù)字化水平
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》重點分析
歸口管理職責(zé)
團隊建設(shè)與責(zé)任
制度更新與備案
數(shù)據(jù)安全急需強化
數(shù)據(jù)質(zhì)量嚴格管控
獎懲機制需要制定
監(jiān)管數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
《銀行保險監(jiān)管統(tǒng)計管理辦法》落地要點
保障歸口管理部門資源配置，建設(shè)監(jiān)管統(tǒng)計專業(yè)人才團隊
科學(xué)監(jiān)管數(shù)據(jù)確權(quán)，落實業(yè)務(wù)閉環(huán)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任
加強監(jiān)管數(shù)據(jù)安全保護，保障監(jiān)管數(shù)據(jù)全生命周期管理
完善問責(zé)和激勵機制，加強監(jiān)管數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析
提升自動化水平，促進監(jiān)管統(tǒng)計發(fā)展?
內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
內(nèi)容總結(jié)
心得分享
問答與交流
行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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怎樣當好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
講師：堅鵬詳情
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戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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