戰(zhàn)略解碼
培訓(xùn)講師:堅(jiān)鵬
講師背景:
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>
戰(zhàn)略解碼詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼
——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
課程背景:
很多企業(yè)存在以下問題:
? 不清楚什么是戰(zhàn)略解碼?
? 不知道戰(zhàn)略解碼的作用?
? 企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法落地?
課程目的:
? 讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。
? 讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。
? 讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。
學(xué)員收獲:
? 掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用
? 掌握戰(zhàn)略解碼的方法
? 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例
授課老師: 清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講師 著名戰(zhàn)略專家 堅(jiān)鵬老師
培訓(xùn)對(duì)象:
需要提升戰(zhàn)略解碼能力的中高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時(shí)間:1-2天
課程大綱:
一、戰(zhàn)略解碼解讀
1. 贏字的含義
2. 什么是戰(zhàn)略解碼
3. 戰(zhàn)略解碼的三大作用
4. 戰(zhàn)略分析
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃
6. 案例分析
二、戰(zhàn)略地圖梳理
1. 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面說明
2. 戰(zhàn)略地圖繪制要點(diǎn)
3. 公司戰(zhàn)略地圖繪制
4. 確定財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略重點(diǎn)
5. 確定客戶層面戰(zhàn)略重點(diǎn)
6. 確定內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略重點(diǎn)
7. 確定內(nèi)部成長(zhǎng)方面戰(zhàn)略重點(diǎn)
8. 案例分析
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1. 如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)分解四步驟
3. 縱向分解法
4. 橫向分解法
5. 時(shí)序分解法
6. 案例分析
四、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1. 為什么需要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原則
3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制要點(diǎn)
4. 使用OGSM工具制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5. 案例分析
五、部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
1. 明確部門責(zé)任中心定位
2. 制定部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
3. 確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
4. 分解部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)
5. 案例分析
六、制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
1. 確定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)行動(dòng)
2. 制定行動(dòng)分解計(jì)劃
3. 行動(dòng)計(jì)劃分解的四大原則
4. 設(shè)置衡量指標(biāo)
5. 部門目標(biāo)分解到個(gè)人
6. 使用STAR工具編制行動(dòng)計(jì)劃
7. 個(gè)人績(jī)效目標(biāo)簽訂(PBC)
8. 案例分析
堅(jiān)鵬老師的其它課程
中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道對(duì)公客戶分類及相關(guān)融資需求??不知道如何提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力??不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)?課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)學(xué)員收獲:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師:堅(jiān)鵬老師中國(guó)
講師:堅(jiān)鵬詳情
招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略??不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。授課
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智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式 08.15
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚智慧銀行對(duì)我們有什么影響??不知道智慧銀行的作用??不知道智慧銀行對(duì)我們有什么機(jī)遇?課程目的:?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學(xué)習(xí)智慧銀行行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。?學(xué)習(xí)智慧銀行的方法、工具、
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中國(guó)建設(shè)銀行APP廳堂營(yíng)銷成功之道課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行APP廳堂營(yíng)銷高效推進(jìn)方法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷實(shí)際做法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營(yíng)銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營(yíng)銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營(yíng)銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP
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中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對(duì)銀行有什么影響??不清楚如何有效落實(shí)中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?課程目的:?讓大家正確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國(guó)人民銀行
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中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》相關(guān)政策?不清楚中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》對(duì)銀行有什么影響??不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?課程目的:?讓大家正確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化
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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景:在雙碳背景下,很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作,目前存在以下問題急需解決:?不知道“雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行的影響??不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)??不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略?課程特色:?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想?深度
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如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)課程背景:基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(zhǎng)(網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”,更是沖鋒在營(yíng)銷市場(chǎng)一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì),切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長(zhǎng)的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。
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招商銀行APP運(yùn)營(yíng)案例研究——從0到1億的成功之道課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行APP運(yùn)營(yíng)能否成功??不知道其它銀行APP運(yùn)營(yíng)的實(shí)際做法??不知道其它銀行的APP是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行APP運(yùn)營(yíng)之知行果。?學(xué)習(xí)招
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招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功??不知道其它銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際做法??不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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