金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例詳細(xì)內(nèi)容
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興及案例
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興？
? 不知道普惠金融模式和產(chǎn)品如何有效創(chuàng)新？
? 不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的成功案例？
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)國家層面及地方政府的鄉(xiāng)村振興政策
? 學(xué)習(xí)普惠金融模式和產(chǎn)品創(chuàng)新與變革方法
? 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的成功案例
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
需要學(xué)習(xí)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
一、鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策解讀
1. 2017年提出《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》
2. 2018年“1號文件”《中共中央 國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興的意見》
3. 中央層面關(guān)于鄉(xiāng)村振興的其它相關(guān)政策
4. 地方政府層面關(guān)于鄉(xiāng)村振興的相關(guān)政策
5. 二十大報告鄉(xiāng)村振興相關(guān)內(nèi)容解讀
二、打造數(shù)字普惠金融助力鄉(xiāng)村振興
1. 傳統(tǒng)普惠金融存在三大難題：效率低、觸達難、收益低
2. 數(shù)字化時代獲客與傳統(tǒng)營銷模式的對比分析
3. 普惠金融生態(tài)圖譜：以小微金融為例
4. 普惠金融產(chǎn)品設(shè)計
5. 普惠金融場景增信
6. 普惠金融信貸技術(shù)
7. 普惠金融之農(nóng)村金融
8. 普惠金融之風(fēng)險管理
三、金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力鄉(xiāng)村振興的成功案例
1. XX國有銀行XX分行：借力金融科技，打造農(nóng)合金融生態(tài)圈，助力鄉(xiāng)村振興
2. 中國郵儲銀行服務(wù)鄉(xiāng)村振興再出實招
3.
中國農(nóng)業(yè)銀行創(chuàng)新金融服務(wù)（創(chuàng)新惠農(nóng)貸、漁船抵押貸款、鄉(xiāng)村振興帶頭人貸款、農(nóng)村
集體經(jīng)濟組織貸款、農(nóng)民專業(yè)合作社信貸業(yè)務(wù)、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)信貸業(yè)務(wù)等）
a) 深化脫貧地區(qū)金融服務(wù)
b) 支持糧食產(chǎn)業(yè)“三鏈同構(gòu)”
c) 全面助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興
d) 助推農(nóng)村人居環(huán)境整治
e) 積極服務(wù)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)
4. 中原銀行全面推動“鄉(xiāng)村振興”布局
f) 普惠化：拓寬鄉(xiāng)村振興服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
g) 開放化：構(gòu)建鄉(xiāng)村振興綜合服務(wù)和管理平臺
h) 數(shù)據(jù)化：探索涉農(nóng)信貸增信新模式
i) 場景化：賦能“三農(nóng)”服務(wù)生態(tài)
j) 智能化：做精做細(xì)大數(shù)據(jù)分析
k) 機制化：保障鄉(xiāng)村振興各項工作有序推進
5. 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行：聚焦“五個振興” 擔(dān)當(dāng)金融主力
l) 立足產(chǎn)業(yè)振興，加速農(nóng)業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)化”
m) 著力人才振興，驅(qū)動鄉(xiāng)村建設(shè)“專業(yè)化”
n) 做強文化振興，實施便民惠民“常態(tài)化”
o) 融合生態(tài)振興，推動金融服務(wù)“綠色化”
p) 強化組織振興，保障基層服務(wù)“制度化”
四、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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怎樣當(dāng)好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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