精益智能制造與效益倍增
精益智能制造與效益倍增詳細(xì)內(nèi)容
精益智能制造與效益倍增
精益智能制造與效益倍增
課程背景：
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系？
? 不清楚精益智能制造對企業(yè)有什么影響？
? 不知道如何快速實現(xiàn)效益倍增？
課程收益：
? 讓大家知道精益智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。
? 讓大家掌握推行精益智能制造的步驟。
? 讓大家掌握快速實現(xiàn)效益倍增的方法。
課程特色:
? 有用：實戰(zhàn)實效。
? 有料：內(nèi)容豐富。
? 有趣：案例性強(qiáng)。
授課老師： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬
培訓(xùn)對象：
智能制造業(yè)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：3-6小時
課程大綱：
一、數(shù)字化時代對中國制造業(yè)的新要求與新挑戰(zhàn)
1. “中國制造2025”VS“德國工業(yè)4.0”
2. 制造企業(yè)在新時代遭遇的內(nèi)外困境
3. 為什么錢越來越難賺了？
4. 新的消費(fèi)群體促使C2M逐步成為主流
5. 全球制造模式發(fā)展進(jìn)入到了個性化時代
6. 制造企業(yè)核心競爭力需要轉(zhuǎn)型和升級
二、數(shù)字化時代如何推行智能制造
1. 智能制造的本質(zhì)
2. 智能制造，是制造還是思維
3. 智能制造的四大要素
4. 智能制造發(fā)展三種基本模式
5. 智能制造三大模式發(fā)展路徑
6. 智能制造模型
7. 智能制造解決方案藍(lán)圖
8. 智能制造實現(xiàn)方式
9. 研發(fā)-制造一體化模型
10. ERP+MES智能制造模型
11. 浙江XX五金公司智能制造案例分享
三、精益智能制造推行步驟與方法
1. 精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么
2. 正確認(rèn)識精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系
3. 第一步：系統(tǒng)的精益智能制造規(guī)劃
4. 第二步：工序的流動化、簡潔化
5. 第三步：職能部門的效率化
6. 第四步：職能部門及生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化
7. 第五步：自動化改造升級
8. 第六步：工廠的透明化（ERP/MES的導(dǎo)入）
9. 第七步：智能生產(chǎn)
10. 第八步：智能工廠建設(shè)
11. 青島紅領(lǐng)智能制造模式案例解讀
四、智能制造業(yè)如何快速實現(xiàn)效益倍增
1. 如何增強(qiáng)效益倍增信心
2. 如何設(shè)定業(yè)績倍增的目標(biāo)
3. 快速實現(xiàn)業(yè)績倍增的方法
4. 快速實現(xiàn)業(yè)績倍增的步驟
5. 快速實現(xiàn)業(yè)績倍增的舉措
6. 三一重工智能制造案例分享
五、智能制造下的研發(fā)升級助力企業(yè)效益倍增
1. 智能制造背景下對企業(yè)研發(fā)管理更高要求
2. 產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用
3. 物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析
4. 新物料對企業(yè)的影響
5. 面對個性化需求，基于產(chǎn)品平臺的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計
6. 技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
7. 變更管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
8. 項目管理整體框架
9. PLM+ERP同平臺一體化云產(chǎn)品助力企業(yè)降本增效
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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