美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究

  培訓(xùn)講師:堅(jiān)鵬

講師背景:
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問(wèn)★總裁網(wǎng)特聘專(zhuān)家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>

堅(jiān)鵬
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美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究詳細(xì)內(nèi)容

美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究

美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究


課程背景:
很多企業(yè)存在以下問(wèn)題:
? 不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功?
? 不知道其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際做法?
? 不知道其它民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的?
課程特色:
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用獨(dú)特視角解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化之道。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道。
授課老師: 堅(jiān)鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格:
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢(xún)的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)戰(zhàn)略管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員
課程設(shè)置時(shí)間:3-6小時(shí)
課程大綱:
一、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
1. 轉(zhuǎn)型認(rèn)知
2. 轉(zhuǎn)型行動(dòng)
3. 轉(zhuǎn)型結(jié)果
二、美的集團(tuán)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)的戰(zhàn)略要求
2. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
a) 行業(yè)變局
b) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
c) 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
d) 效率提升
e) 經(jīng)驗(yàn)失效
3. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
a) 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、突破發(fā)展瓶頸
b) 加快產(chǎn)品升級(jí)、加速線(xiàn)上渠道建設(shè)
c) 順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮、利用數(shù)字技術(shù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
d) 降低產(chǎn)品成本、提高運(yùn)作效率
三、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1. 數(shù)字化1.0時(shí)代(632數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)
2. +互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代(雙智戰(zhàn)略)
3. 數(shù)字化2.0時(shí)代(T+3模式)
4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
5. 全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6. 2022年提出“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略
四、美的集團(tuán)數(shù)字化IT系統(tǒng)賦能轉(zhuǎn)型
1. 美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型要求
2. 美的集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型
3. 美的集團(tuán)IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
4. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題
5. 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大舉措
五、美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈閉環(huán)管理
1. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)使命
2. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)目標(biāo)
3. 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系
4. 打通內(nèi)部數(shù)據(jù)
5. 融合外部數(shù)據(jù)
6. 整合用戶(hù)數(shù)據(jù)
7. 成就業(yè)務(wù)、釋放價(jià)值
六、美的集團(tuán)移動(dòng)化建設(shè)
1. 美的集團(tuán)移動(dòng)化建設(shè)布局
2. 美信—員工、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)端的全價(jià)值鏈移動(dòng)化
3. 美信 — 智能無(wú)界,協(xié)作無(wú)間
4. 美的集團(tuán)移動(dòng)化建設(shè)成果
七、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
1. 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
2. 集團(tuán)董事長(zhǎng)高度重視
3. 利用最新數(shù)字化技術(shù)
4. 持續(xù)多年的資金投入
5. 建立全新的組織架構(gòu)
八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí):根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
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