如何快速有效地建設(shè)流程銀行
如何快速有效地建設(shè)流程銀行詳細(xì)內(nèi)容
如何快速有效地建設(shè)流程銀行
如何快速有效地建設(shè)流程銀行
——以XX全國性股份制商業(yè)銀行流程銀行建設(shè)實際案例為核心進(jìn)行總結(jié)與分享
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚流程銀行對我們有什么影響？
? 不知道流程銀行的作用？
? 不知道流程銀行對我們有什么機(jī)遇？
課程目的：
? 讓大家知道什么是流程銀行。
? 讓大家知道流程銀行的發(fā)展模式及成功案例。
? 讓大家知道如何建設(shè)流程銀行。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)流程銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。
? 學(xué)習(xí)建設(shè)流程銀行存在的風(fēng)險。
? 學(xué)習(xí)建設(shè)流程銀行的方法、工具、模式。
授課老師： 堅鵬老師 中國銀行業(yè)協(xié)議特聘講師 銀行轉(zhuǎn)型升級顧問
培訓(xùn)對象：
需要學(xué)習(xí)流程銀行的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間：3-6小時
課程大綱：
一、什么是流程銀行
1. 流程銀行含義
2. 流程銀行建設(shè)背景
3. 為什么要建設(shè)流程銀行
4. 流程銀行建設(shè)的五大重點
5. 流程銀行建設(shè)的五大難點
6. 流程銀行建設(shè)過程中重點考慮的五大方面
二、流程銀行建設(shè)解決方案
1. 流程銀行建設(shè)整體模型
2. 流程銀行建設(shè)路線圖
3. 流程規(guī)劃
4. 流程現(xiàn)狀描述分析
5. 流程優(yōu)化設(shè)計
6. 流程研討評估
7. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
8. 職位分析
9. 績效管理體系優(yōu)化
10. 職位評估
11. 薪酬管理體系優(yōu)化
12. 核心配套制度優(yōu)化
13. 權(quán)限表設(shè)計
14. IT系統(tǒng)優(yōu)化
四、流程銀行案例分析
1. 國外流程銀行建設(shè)取得的成績
2. 國內(nèi)外知名銀行類金融集團(tuán)管理體系對比分析
3. 中國農(nóng)業(yè)銀行流程銀行建設(shè)案例
4. 民生銀行流程銀行建設(shè)案例
5. 浦發(fā)銀行流程銀行建設(shè)案例
五、流程銀行建設(shè)項目實施
1. 流程銀行建設(shè)項目實施策略
2. 流程銀行建設(shè)項目實施計劃
3. 流程銀行建設(shè)項目重點工作及輸出成果
4. 流程銀行建設(shè)項目風(fēng)險分析與控制
5. 流程銀行建設(shè)項目實施效果評估模型
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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