數(shù)字化背景下銀行公司業(yè)務(wù)如何快速轉(zhuǎn)型
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
講師背景：
堅(jiān)鵬老師簡(jiǎn)介★北大縱橫管理咨詢集團(tuán)金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理/高級(jí)合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團(tuán)特聘講師★中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)★中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長(zhǎng)【簡(jiǎn)介】擁 詳細(xì)>>
數(shù)字化背景下銀行公司業(yè)務(wù)如何快速轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化背景下銀行公司業(yè)務(wù)如何快速轉(zhuǎn)型
數(shù)字化背景下銀行公司業(yè)務(wù)如何快速轉(zhuǎn)型
課程背景：
數(shù)字化背景下，很多銀行存在以下問題：
? 不清楚公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀？
? 不清楚如何進(jìn)行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
? 不知道其他銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功做法？
課程特色：
? 精彩解讀銀行公司業(yè)務(wù)成功案例。
? 深度研究公司業(yè)務(wù)客戶多方需求
? 靈活提供公司業(yè)務(wù)綜合金融服務(wù)。
學(xué)員收獲:
? 掌握公司客戶不同階段的金融需求。
? 學(xué)習(xí)公司客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成功案例。
? 學(xué)習(xí)銀行公司客戶業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新方法。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘講師
培訓(xùn)對(duì)象：需要學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時(shí)間：3-6小時(shí)
課程大綱：
銀行數(shù)字化思維創(chuàng)新
數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來臨
金融科技沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在改變
數(shù)字化帶來的環(huán)境變化沖擊和公司焦慮
公司必須正視危機(jī)并積極應(yīng)對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)
思維、連接思維、智能思維、融合思維、場(chǎng)景思維）
二、銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1. 不同類型銀行公司業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)占比分析
2. 公司業(yè)務(wù)的三種典型定位
3. 公司業(yè)務(wù)未來的三大發(fā)展趨勢(shì)
4. 公司業(yè)務(wù)面臨的三大挑戰(zhàn)
5. 公司業(yè)務(wù)面臨的三大機(jī)遇
三、深度挖掘公司客戶轉(zhuǎn)型需求
1. 公司融資需求分析
2. 公司投資需求分析
3. 公司理財(cái)需求分析
4. 公司資金管理需求分析
5. 公司財(cái)務(wù)顧問需求分析
6. 公司客戶綜合金融服務(wù)成為重要的發(fā)展趨勢(shì)
四、根據(jù)客戶轉(zhuǎn)型需求設(shè)計(jì)不同階段的創(chuàng)新產(chǎn)品
1.
初創(chuàng)階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（線上信用貸、抵押貸、擔(dān)保貸、天使基金、母基金、
稅銀貸、結(jié)算貸、工資貸等）
2.
成長(zhǎng)階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、融資租賃、信托、抵押貸、
擔(dān)保貸、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目融資、專利貸、廠房貸、VC、母基金、資金管理服務(wù)等）
3.
擴(kuò)張階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)(互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品、融資租賃、信托、價(jià)值聯(lián)系
性貸款、資產(chǎn)證券化、線上信用貸、抵押貸、擔(dān)保貸、PE、母基金、常年財(cái)務(wù)顧問、
資金管理服務(wù)等)
4.
成熟階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（上市公司產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、信托、債券融資、抵
押貸、擔(dān)保貸、收購(gòu)兼并財(cái)務(wù)顧問、股票質(zhì)押貸款、并購(gòu)重組貸款、資產(chǎn)證券化、理
財(cái)、資金管理服務(wù)等）
5.
衰退階段的公司特點(diǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)（混合所有制改革基金、股票質(zhì)押貸款、并購(gòu)重組貸款
、資產(chǎn)證券化、抵押貸、擔(dān)保貸、公司年金、常年財(cái)務(wù)顧問、理財(cái)、上市公司再融資
財(cái)務(wù)顧問、債權(quán)債務(wù)管理財(cái)務(wù)顧問、資金管理服務(wù)等）
五、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型案例分析
1.
中國(guó)建設(shè)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析（打造“一點(diǎn)接入、聯(lián)動(dòng)服務(wù)、綜合解決”的工作模式）
2. 中國(guó)工商銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
3. 招商銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
4. 平安銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
5. 國(guó)際化銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析
六、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計(jì)
1. 以某公司為背景的工商銀行綜合金融解決方案解讀
2.
未來金融產(chǎn)品創(chuàng)新建議（包括行業(yè)及客戶選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、盈利模式、業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍、
戰(zhàn)略控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等）
3.
面向不同階段公司的綜合金融解決方案設(shè)計(jì)建議（包括銀行內(nèi)部及銀行與旗下其它金融
機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)）
4. 公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
5. 公司業(yè)務(wù)行業(yè)專業(yè)化的 “三步致勝法則”
七、銀行如何打造協(xié)同聯(lián)動(dòng)的綜合金融服務(wù)體系
1. 建立優(yōu)化綜合金融服務(wù)組織結(jié)構(gòu)
2. 設(shè)計(jì)綜合金融體系手冊(cè)
3.
建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)內(nèi)外機(jī)制（包括銀行、證券、信托、基金、融資租賃等不同公司之間及銀
行內(nèi)部之間的機(jī)制）
4.
銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型模式初步思考（例如“以客戶為核心，以資源整合、協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)
，實(shí)施專業(yè)化、差異化、智慧化三大戰(zhàn)略）
5. 銀行綜合金融服務(wù)發(fā)展策略初步思考
6. 銀行綜合金融服務(wù)發(fā)展舉措初步思考
八、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
-----------------------
1
堅(jiān)鵬老師的其它課程
中級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道對(duì)公客戶分類及相關(guān)融資需求？?不知道如何提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力？?不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)？課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)學(xué)員收獲：?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對(duì)公數(shù)字化營(yíng)銷能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師：堅(jiān)鵬老師中國(guó)
講師：堅(jiān)鵬詳情
招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？?不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。授課
講師：堅(jiān)鵬詳情
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式 08.15
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚智慧銀行對(duì)我們有什么影響？?不知道智慧銀行的作用？?不知道智慧銀行對(duì)我們有什么機(jī)遇？課程目的：?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學(xué)習(xí)智慧銀行行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。?學(xué)習(xí)智慧銀行的方法、工具、
講師：堅(jiān)鵬詳情
中國(guó)建設(shè)銀行APP廳堂營(yíng)銷成功之道課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚銀行APP廳堂營(yíng)銷高效推進(jìn)方法？?不知道其它標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷實(shí)際做法？?不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營(yíng)銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營(yíng)銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營(yíng)銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營(yíng)銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP
講師：堅(jiān)鵬詳情
中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對(duì)銀行有什么影響？?不清楚如何有效落實(shí)中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策？課程目的：?讓大家正確理解中國(guó)人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國(guó)人民銀行
講師：堅(jiān)鵬詳情
中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道如何準(zhǔn)確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》相關(guān)政策?不清楚中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》對(duì)銀行有什么影響？?不清楚如何進(jìn)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？課程目的：?讓大家正確理解中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化
講師：堅(jiān)鵬詳情
在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景：在雙碳背景下，很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作，目前存在以下問題急需解決：?不知道“雙碳”目標(biāo)對(duì)銀行的影響？?不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)？?不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略？課程特色：?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想?深度
講師：堅(jiān)鵬詳情
如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長(zhǎng)課程背景：基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長(zhǎng)（網(wǎng)點(diǎn)主任、營(yíng)業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”，更是沖鋒在營(yíng)銷市場(chǎng)一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢(shì)，切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長(zhǎng)的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。
講師：堅(jiān)鵬詳情
戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
講師：堅(jiān)鵬詳情
招商銀行APP運(yùn)營(yíng)案例研究——從0到1億的成功之道課程背景：很多銀行存在以下問題：?不清楚銀行APP運(yùn)營(yíng)能否成功？?不知道其它銀行APP運(yùn)營(yíng)的實(shí)際做法？?不知道其它銀行的APP是如何演變的？課程特色：?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行APP運(yùn)營(yíng)。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行APP運(yùn)營(yíng)之知行果。?學(xué)習(xí)招
講師：堅(jiān)鵬詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
