數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何提升網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)(1天版本)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何提升網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)(1天版本)詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何提升網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)(1天版本)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何提升網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)
課程背景:
很多銀行都在開展銀行數(shù)字化運(yùn)營工作,目前存在以下問題急需解決:
不清楚銀行數(shù)字化運(yùn)營包括哪些關(guān)鍵工作?
不清楚如何有效地提升銀行網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)?
不清楚銀行網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)提升的成功案例?
課程特色:
針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)
學(xué)員收獲:
學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化運(yùn)營的理念及知識(shí)。
學(xué)習(xí)銀行網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)提升的方法。
學(xué)習(xí)銀行網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)的成功案例。
授課特點(diǎn):
煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格:
以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對象:銀行柜員、會(huì)計(jì)主管、運(yùn)營主管及數(shù)字化運(yùn)營相關(guān)人員。
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程大綱:
一、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給網(wǎng)點(diǎn)柜面服務(wù)帶來的重要影響
1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給網(wǎng)點(diǎn)帶來的五大發(fā)展趨勢
2、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給網(wǎng)點(diǎn)柜員帶來的新要求
3、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給網(wǎng)點(diǎn)帶來的新要求
4、明確銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三大定位
二、銀行數(shù)字化運(yùn)營解碼
1、 明確運(yùn)營與服務(wù)、運(yùn)營與營銷、服務(wù)與營銷三大關(guān)系
2、 銀行數(shù)字化運(yùn)營到底是什么(與線下有什么區(qū)別)
3、 銀行數(shù)字化運(yùn)營相關(guān)關(guān)鍵工作(不僅僅是營銷)
4、 銀行數(shù)字化運(yùn)營主要人員配置(不僅僅是前臺(tái)人員,包括前中后臺(tái))
5、 銀行數(shù)字化思維之六脈神劍
三、網(wǎng)點(diǎn)廳堂一體化服務(wù)常見問題分析及改進(jìn)建議
1、網(wǎng)點(diǎn)(支行)層面問題及改進(jìn)建議
2、分行層面問題及改進(jìn)建議
3、總行層面問題及改進(jìn)建議
四、招商銀行打造卓越廳堂服務(wù)標(biāo)桿研究
1、網(wǎng)點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)
2、網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)廳崗位人員配置
3、零售客戶分層服務(wù)體系
4、率先推出《小招服務(wù)寶典》
5、提高客戶服務(wù)滿意度的“點(diǎn)線面”方式
6、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)整合指引
7、提升客戶體驗(yàn)
8、借力金融科技打造服務(wù)優(yōu)勢
9、招商銀行標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒
五、招商銀行如何利用運(yùn)營大數(shù)據(jù)提升銀行客戶體驗(yàn)
1、銀行客戶體驗(yàn)管理的四大痛點(diǎn)
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶體驗(yàn)提升-低分觸發(fā)示例
3、銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶體驗(yàn)提升-專項(xiàng)整改示例
4、銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶體驗(yàn)提升-企業(yè)代發(fā)示例
5、銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶體驗(yàn)提升-批量開戶示例
6、招商銀行客戶體驗(yàn)提升措施
六、打造卓越廳堂服務(wù)帶來的五大突破
1、排隊(duì)時(shí)間大幅減少
2、客戶投訴大幅減少
3、運(yùn)營價(jià)值大幅提升
4、服務(wù)價(jià)值大幅提升
5、網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值大幅提升
七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動(dòng)計(jì)劃
堅(jiān)鵬老師的其它課程
中級對公客戶經(jīng)理數(shù)字化業(yè)務(wù)能力提升課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道對公客戶分類及相關(guān)融資需求??不知道如何提升對公數(shù)字化營銷能力??不清楚如何分析財(cái)報(bào)及控制信貸風(fēng)險(xiǎn)?課程特色:?煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)學(xué)員收獲:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)客戶分類及相關(guān)融資需求。?幫助學(xué)員快速提升對公數(shù)字化營銷能力。?幫助學(xué)員掌握財(cái)報(bào)分析與信貸風(fēng)控方法。授課老師:堅(jiān)鵬老師中國
講師:堅(jiān)鵬詳情
招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略??不知道其它銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用獨(dú)特視角解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。?用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定之道。?學(xué)習(xí)招商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)化之道。授課
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智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式 08.15
智慧銀行——未來銀行服務(wù)新模式課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚智慧銀行對我們有什么影響??不知道智慧銀行的作用??不知道智慧銀行對我們有什么機(jī)遇?課程目的:?讓大家知道什么是智慧銀行。?讓大家知道智慧銀行的服務(wù)新模式?讓大家知道智慧銀行的成功案例。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)智慧銀行的發(fā)展現(xiàn)狀及成功案例。?學(xué)習(xí)智慧銀行行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。?學(xué)習(xí)智慧銀行的方法、工具、
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中國建設(shè)銀行APP廳堂營銷成功之道課程背景:很多銀行存在以下問題:?不清楚銀行APP廳堂營銷高效推進(jìn)方法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP營銷實(shí)際做法??不知道其它標(biāo)桿銀行APP如何協(xié)同發(fā)展?課程特色:?用實(shí)戰(zhàn)案例解讀標(biāo)桿銀行APP營銷。?用原創(chuàng)方法提升銀行APP營銷效果。?用獨(dú)特視角創(chuàng)新銀行APP營銷方法。學(xué)員收獲:?學(xué)習(xí)標(biāo)桿APP營銷成功關(guān)鍵。?學(xué)習(xí)銀行APP
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中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策解讀及體系創(chuàng)新課程背景:很多銀行存在以下問題:?不知道如何準(zhǔn)確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?不清楚中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全政策對銀行有什么影響??不清楚如何有效落實(shí)中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)政策?課程目的:?讓大家正確理解中國人民銀行金融數(shù)據(jù)生命周期安全相關(guān)的政策。?讓大家知道中國人民銀行
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中國銀保監(jiān)會(huì)關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見政策解讀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型 08.15
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在雙碳背景下的銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略——以推動(dòng)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景:在雙碳背景下,很多銀行都在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作,目前存在以下問題急需解決:?不知道“雙碳”目標(biāo)對銀行的影響??不清楚如何開展銀行綠色金融業(yè)務(wù)??不知道如何制定銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略?課程特色:?原創(chuàng)銀行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想?深度
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怎樣當(dāng)好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當(dāng)好商業(yè)銀行支行行長課程背景:基層營業(yè)機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位,其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者,支行行長(網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)經(jīng)理)既是貫徹上級政策的“傳令官”,更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當(dāng)前的銀行改革發(fā)展的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢,切實(shí)有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用,是一道擺在網(wǎng)點(diǎn)管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼 08.15
戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景:很多企業(yè)存在以下問題:?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼??不知道戰(zhàn)略解碼的作用??企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地?課程目的:?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師:清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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