銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務(wù)區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉(zhuǎn)型升級促進會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細(xì)>>

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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源管理 詳細(xì)內(nèi)容

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的人力資源管理

銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的銀行人力資源管理


課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？
? 不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？
? 不知道銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何開展人力資源管理工作？
課程特色：
? 用實戰(zhàn)案例解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資源管理方面的最新應(yīng)用。
? 用獨特視角解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。
? 用原創(chuàng)觀點解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的重要創(chuàng)新。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的堅守之道及變化之道。
? 學(xué)習(xí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍圖。
授課老師： 堅鵬老師 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：
銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
一、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來全方位的重要影響
1. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系
2. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
3.
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockC
hain）、云計算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）
4. 央行《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》重要政策解讀
5. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來的三大機遇
6. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型給銀行人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)
二、銀行數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)銀行的人力資源
1.
數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計算機中的自動運轉(zhuǎn)的軟件機器人，
二是具有實物形態(tài)服務(wù)型機器人）
2. 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3. 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢
4. 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)銀行中各部門的場景應(yīng)用分析
5. 銀行數(shù)字員工管理的八大建議
三、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下銀行人力資源管理5大堅守之道
1. 堅守銀行人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2. 堅守銀行人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）
3. 堅守銀行優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4. 堅守銀行人力資源管理之價值（例如：實現(xiàn)員工、銀行、客戶共贏）
5. 堅守銀行人力資源管理之優(yōu)勢
研討：銀行在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要堅守哪些優(yōu)勢？
四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下銀行人力資源管理6大變化之道
1. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響銀行人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助銀行建立員工精準(zhǔn)畫像
3. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變銀行人力資源招聘調(diào)配
4. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升銀行全體員工培訓(xùn)效果
5. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化銀行員工績效管理體系
6. 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型完善銀行員工薪酬管理體系
7. 案例：招商銀行人力資源管理變革研究
研討：銀行在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？
五、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍圖
1. 解碼銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 制定行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3. 升級“人+數(shù)字化”的銀行人力資源管理體系
4. 強化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用
5. 培養(yǎng)行業(yè)一流的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才
6. 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三者融合
7.
實現(xiàn)美好藍圖：提供實現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障，促進銀行順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
引領(lǐng)銀行業(yè)未來人力資源發(fā)展方向
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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3


 

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