銀行業(yè)流程優(yōu)化
銀行業(yè)流程優(yōu)化詳細內(nèi)容
銀行業(yè)流程優(yōu)化
銀行業(yè)流程優(yōu)化
——以XX全國性股份制商業(yè)銀行銀行流程優(yōu)化實際案例為核心進行總結(jié)與分享
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚銀行業(yè)流程對工作什么影響？
? 不知道銀行業(yè)流程如何進行優(yōu)化？
? 不知道銀行業(yè)流程優(yōu)化的具體案例？
課程特色：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)銀行流程優(yōu)化的成功案例。
? 學(xué)習(xí)銀行流程優(yōu)化存在的風險。
? 學(xué)習(xí)銀行流程優(yōu)化的方法工具。
授課老師： 堅鵬老師 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
培訓(xùn)對象：
需要學(xué)習(xí)銀行流程優(yōu)化的職業(yè)人士。
課程設(shè)置時間：6小時
課程大綱：
一、銀行業(yè)流程解碼
1. 流程含義
2. 銀行流程普遍存在的問題
3. 銀行流程優(yōu)化的五大重點
4. 銀行流程優(yōu)化的五大難點
5. 銀行流程優(yōu)化過程中重點考慮的五大方面
二、銀行流程優(yōu)化解決方案
1. 銀行流程優(yōu)化整體模型
2. 銀行流程優(yōu)化路線圖
3. 流程規(guī)劃
4. 流程現(xiàn)狀描述分析
5. 流程優(yōu)化設(shè)計
6. 流程研討評估
三、銀行財務(wù)管理相關(guān)流程優(yōu)化案例解讀
1. 預(yù)借款流程
2. 差旅費用報銷流程
3. 資金調(diào)撥流程
4. 統(tǒng)計報表編制及上報流程
5. 財務(wù)預(yù)算流程
6. 固定資產(chǎn)構(gòu)建與審批流程
7. 稅務(wù)操作流程
8. 重要空白憑證領(lǐng)用及上交流程
四、銀行流程案例分析
1. 國外銀行流程優(yōu)化取得的成績
2. 國內(nèi)外知名銀行類金融集團管理體系對比分析
3. 中國工商銀行銀行流程優(yōu)化案例
4. 中國建設(shè)銀行流程優(yōu)化案例
5. 招商銀行流程優(yōu)化案例
五、銀行流程優(yōu)化項目實施
1. 銀行流程優(yōu)化項目實施策略
2. 銀行流程優(yōu)化項目實施計劃
3. 銀行流程優(yōu)化項目重點工作及輸出成果
4. 銀行流程優(yōu)化項目風險分析與控制
5. 銀行流程優(yōu)化項目實施效果評估模型
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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怎樣當好銀行基層支行行長 08.15
如何才能當好商業(yè)銀行支行行長課程背景：基層營業(yè)機構(gòu)作為商業(yè)銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。而作為基層支行的管理者，支行行長（網(wǎng)點主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級政策的“傳令官”，更是沖鋒在營銷市場一線的“先鋒官”。在當前的銀行改革發(fā)展的大背景下，如何進一步適應(yīng)新的形勢，切實有效地發(fā)揮支行行長的職能和作用，是一道擺在網(wǎng)點管理者中的重要課題。
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戰(zhàn)略解碼——企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?不清楚什么是戰(zhàn)略解碼？?不知道戰(zhàn)略解碼的作用？?企業(yè)沒有戰(zhàn)略解碼造成戰(zhàn)略目標無法落地？課程目的：?讓大家知道什么是戰(zhàn)略解碼。?讓大家知道戰(zhàn)略解碼的作用。?讓大家知道如何進行戰(zhàn)略解碼。學(xué)員收獲:?掌握戰(zhàn)略解碼涵義及作用?掌握戰(zhàn)略解碼的方法?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼成功案例授課老師：清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講
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