財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(2天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

黃海
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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析(2天)

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
課綱(2天)
課程背景
管理者在企業(yè)中是否遇到以下問(wèn)題:
? 財(cái)務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無(wú)法透視進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)分析層面
? 面對(duì)眾多復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用
? 不能從枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息
? 不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績(jī)
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛
在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言,報(bào)表并不陌生,但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門
博大精深的學(xué)問(wèn),值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效
、深入地利用報(bào)表,并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)和職責(zé)
。
本課程是利用最有效的財(cái)務(wù)分析方法,目標(biāo)培養(yǎng)良好的商業(yè)意識(shí),
有助于學(xué)員未來(lái)工作中做出正確的商業(yè)決策,通過(guò)財(cái)務(wù)分析讓你的決策更合理、更經(jīng)得
起挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度談財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析,全面提升公司整體經(jīng)
營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維。
課程對(duì)象
股東、CEO、CFO、高管、財(cái)務(wù)分析專員、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、主管、審
計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。
課程收益
【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息
【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量,有效識(shí)別報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具,準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
【助力經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息,助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平

課程大綱
第一單元 快速捕捉信息
■ 財(cái)務(wù)分析的層級(jí)
■ 為什么要區(qū)分成本性態(tài)
【案例】這張訂單做不做
■ 價(jià)本量利預(yù)測(cè)利潤(rùn)并引導(dǎo)提升利潤(rùn)
【工具模型】利潤(rùn)預(yù)測(cè)模型對(duì)外部報(bào)價(jià)決策支持
■ 快速捕捉信息---資產(chǎn)負(fù)債表償債能力的三種類型
■ 資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)信息快速捕捉點(diǎn)
【討論】降低資產(chǎn)負(fù)債率的辦法
■ 利潤(rùn)表盈利能力的兩種類型
■ 利潤(rùn)表信息快速捕捉點(diǎn)
■ 四層利潤(rùn)中看可能存在的問(wèn)題和解決策略
【案例】因素分析法分析成本差異
■ 現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
【工具模型】現(xiàn)金流量表的八種組合提煉為兩種類型
【總結(jié)】財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析進(jìn)階三步法


第二單元 報(bào)表質(zhì)量識(shí)別
■ 資產(chǎn)質(zhì)量分析方法
【案例】這家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎
【練習(xí)】為什么這個(gè)公司盈利但資金反而更緊張了
■ 存貨占用也會(huì)拖垮一家企業(yè)
【互動(dòng)】存貨成本都有哪些
【討論及點(diǎn)評(píng)】降低呆滯庫(kù)存數(shù)量實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
■ 應(yīng)收賬款分析
【互動(dòng)】這家公司年銷售增長(zhǎng)-15%的公司應(yīng)收賬款改善了嗎
■ 負(fù)債分析方法
■ 負(fù)債質(zhì)量分析的要點(diǎn)
■ 從管理者的視角 – 收入的分析
■ 從管理者的視角 – 訂單儲(chǔ)備
【動(dòng)手做】訂單儲(chǔ)備安全性分析
■ 利潤(rùn)表分析-成本分析
■ 利潤(rùn)表分析-費(fèi)用分析
【動(dòng)手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)
【工具模型】客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)模型
■ 盈利能力指標(biāo)
【討論及點(diǎn)評(píng)】毛利率是越高越好嗎?
【討論及點(diǎn)評(píng)】如何通過(guò)毛利率發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象?
【動(dòng)手做】從管理者的視角- 單一產(chǎn)品毛利的QPC分析
【互動(dòng)】從所有產(chǎn)品的視角毛利率變化原因分析
■ 盈虧平衡點(diǎn)費(fèi)用分類及公式
■ 盈虧平衡點(diǎn)分析的一些主要用途
【案例】盈虧平衡點(diǎn)分析


第三單元 透視經(jīng)營(yíng)狀況
■ 從最核心的指標(biāo)ROE透視經(jīng)營(yíng)情況
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦分析模型控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
■ 財(cái)務(wù)報(bào)表中風(fēng)險(xiǎn)與假象
【分享】表內(nèi)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析表
■ 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)
■ 收入造假手段
【案例】瑞幸虛構(gòu)收入
【案例】宜華地產(chǎn)提前確認(rèn)收入
■ 費(fèi)用造假手段
【案例】上市公司收取巨額管理費(fèi)
■ 資產(chǎn)&其他造假手段
【案例】中鎢高新利用評(píng)估進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易


第四單元 經(jīng)營(yíng)分析助力經(jīng)營(yíng)管理
■ 業(yè)財(cái)融合降低全面采購(gòu)成本
【案例】“劉姐”的職業(yè)危機(jī)
【課堂互動(dòng)】影響采購(gòu)價(jià)格的因素
【討論及點(diǎn)評(píng)】采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)方法
【動(dòng)手做】采購(gòu)綜合費(fèi)用系數(shù)法降低采購(gòu)成本
■ 產(chǎn)品盈利分析的作用
【案例】找出真正盈利和真正虧損的產(chǎn)品
■ OEE與TEEP
【動(dòng)手做】設(shè)備綜合效率測(cè)算及分析
【動(dòng)手做】生產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)組合分析-TOC分析法
【課后答疑】

 

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