財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合(2天)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合(2天)詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合(2天)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合
課綱(2天)
課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃,長(zhǎng)期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位,中
短期計(jì)劃目標(biāo)則由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。
目標(biāo)不分解,就是空談!
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?
如何從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃?
如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善?
如何把讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具?
如何讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一切盡在掌控中?
這些疑問都將在本課程的學(xué)習(xí)中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-
執(zhí)行-
激勵(lì)”的清晰路徑中,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)“有高度的、可控的、接地氣的”可持續(xù)發(fā)展
。
課程收益
■ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏地分解方法
■ 掌握年度計(jì)劃的制定流程和技巧
■ 掌握各部門分別實(shí)施年度計(jì)劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法
■ 掌握順應(yīng)人性的年度計(jì)劃實(shí)施保障機(jī)制
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、
財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程特色
實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格,“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團(tuán)公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和
感悟,通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段,引領(lǐng)學(xué)員互動(dòng)討論,以用通
俗簡(jiǎn)明的語言詮釋深?yuàn)W的戰(zhàn)略落地方法,提供戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解的思維導(dǎo)圖模型
,即學(xué)即用。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效!
課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入
■ 明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的”5P”定義
■ 企業(yè)戰(zhàn)略的5大特征
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的3層結(jié)構(gòu)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略制定前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部分析的思路
■ 影響戰(zhàn)略的企業(yè)有形資源和無形資源
■ 制定戰(zhàn)略前的價(jià)值鏈分析
【分享】制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典工具
編制企業(yè)戰(zhàn)略與有節(jié)奏地分解到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
■ 戰(zhàn)略從愿景、使命、價(jià)值觀來
■ SWOT戰(zhàn)略分析
■ 波特五力分析
■ 戰(zhàn)略分解為中期計(jì)劃和年度計(jì)劃
? 分解節(jié)奏規(guī)劃
? 分解邏輯
? 分解計(jì)劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
■ 企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成舉措
? 行業(yè)規(guī)劃
← 未來投資禁區(qū)
← 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
? 領(lǐng)域選擇
← SPAN
← FAN
? 項(xiàng)目測(cè)算
← ROE
← NPV
← IRR
← MIRR
第三章 年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程和技巧
【討論】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則
【案例】某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四大類指標(biāo)
■ 按現(xiàn)有水平做計(jì)劃
■ 各部門挖潛提升目標(biāo)
【案例】華為是如何挖潛達(dá)成目標(biāo)的
■ 財(cái)務(wù)部門以老板的視角總控年度計(jì)劃的蹺蹺板平衡
■ 達(dá)成年度計(jì)劃5.0(多數(shù)企業(yè)五輪)
【模板】先康年度計(jì)劃套表
■ 通過八條主線承接年度計(jì)劃
■ 達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略舉措
■ 達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略地圖
■ 分解到年度工作項(xiàng)目作業(yè)
■ 匹配年度計(jì)劃資源
■ 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
第四章 年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分部門工作項(xiàng)目落地的戰(zhàn)法及總控平衡
■ 銷售部門年度計(jì)劃及提升
? 描繪商業(yè)畫布
? 營(yíng)銷費(fèi)用分解
? 營(yíng)銷手段分解
? 銷售價(jià)格調(diào)控
【案例】某上市公司銷售部門調(diào)整銷售政策實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃
■ 采購部門年度計(jì)劃及提升
? 供應(yīng)商管理提升
? 采購降本
【討論】采購降本實(shí)戰(zhàn)方法
■ 生產(chǎn)部門年度計(jì)劃及提升
【討論】減少浪費(fèi)生產(chǎn)成本的15大黑洞
■ 人力部門年度計(jì)劃及提升
【討論】如何提升生產(chǎn)人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
■ 財(cái)務(wù)部門年度計(jì)劃及提升
【討論】節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑
第五章 年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障機(jī)制
■ 年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障9大方法
■ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
? 新生代團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
? 培訓(xùn)
? 晉升通道
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)
■ 全面預(yù)算
■ KPI
■ 激勵(lì)體系
【工具分享】“遞進(jìn)式”八大激勵(lì)體系
【課堂答疑】
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最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮,并沒有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
講師:黃海詳情
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
講師:黃海詳情
中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天) 08.17
中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員提供一場(chǎng)獨(dú)一無二的資本運(yùn)作稅務(wù)問
講師:黃海詳情
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃(2天) 08.17
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對(duì)資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對(duì)?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,
講師:黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員,是否想知
講師:黃海詳情
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