股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)(2天）

股權(quán)激勵(lì)特訓(xùn)營(yíng)
黃海（2天）
課程背景
大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是
很多公司常見(jiàn)的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。
那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：
有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？
什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？
股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟？
股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)有什么影響？
股權(quán)激勵(lì)可以做稅務(wù)籌劃嗎？
股權(quán)激勵(lì)方面有哪些最新的法律法規(guī)？
如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后的管理？

課程收益
全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的14種模式
全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型
全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則
全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法
全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟
全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)籌劃
全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓
通過(guò)案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、案例分享提升學(xué)員對(duì)股權(quán)激勵(lì)的理解
通過(guò)講師分享的實(shí)戰(zhàn)工具能夠輕松做出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑，使學(xué)員學(xué)以致用地設(shè)計(jì)出本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、董秘、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬
經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專(zhuān)員等

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽
默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，
通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成
果。課后提供、結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
■ 股權(quán)的三重價(jià)值（溢價(jià)、增值、分紅）
■ 什么是股權(quán)激勵(lì)
■ 股權(quán)激勵(lì)的目的
■ 股權(quán)激勵(lì)的原則
■ 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
■ 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
■ 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)和建議
■ 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素
■ 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)法律法規(guī)
■ 股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
? 股權(quán)十條生命線(xiàn)
? 同股不同權(quán)的AB股
? 反并購(gòu)的所有防線(xiàn)
? 持股平臺(tái)的選擇與設(shè)計(jì)

第二單元 股權(quán)激勵(lì)的14種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
■ 超額分紅
■ 在職分紅
■ 期股
■ 業(yè)績(jī)股票
■ 干股
■ 虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】華為用虛擬股份凝聚了各層級(jí)人才的戰(zhàn)斗力
■ 延期支付模式
■ 實(shí)股
■ 股票增值權(quán)模式
■ 限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
■ 管理層收購(gòu)模式
【案例】聯(lián)想MBO
■ 股票期權(quán)模式
■ TUP模式
■ 動(dòng)態(tài)激勵(lì)模式
【案例】華海藥業(yè)—股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【對(duì)比】實(shí)股、期股、虛擬股三大類(lèi)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
【對(duì)比】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊，有無(wú)可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢
【案例】多種方式融合的綜合激勵(lì)體系

第三單元 股權(quán)激勵(lì)的主要步驟
■ 老板自問(wèn)4個(gè)問(wèn)題
■ 建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
■ 制定激勵(lì)計(jì)劃及與激勵(lì)對(duì)象溝通
■ 修改章程
■ 簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評(píng)估
■ 股東（大）會(huì)通過(guò)并授予股權(quán)
■ 考核及行權(quán)
■ 轉(zhuǎn)讓登記、撤銷(xiāo)、回購(gòu)

第四單元 股權(quán)激勵(lì)方案的“10定”模型
■ 定目的
■ 定對(duì)象
■ 定模式
■ 定數(shù)量
■ 定價(jià)格
■ 定時(shí)間
■ 定載體
■ 定來(lái)源
■ 定條件
■ 定機(jī)制
【討論】激勵(lì)對(duì)象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎
【案例】國(guó)美股權(quán)激勵(lì)背后的爭(zhēng)斗
【工具模板】令老板和員工都滿(mǎn)意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵(lì)個(gè)體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵(lì)方案分享

第五單元 股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響及稅務(wù)籌劃方案
■ 股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)的影響
■ 股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)籌劃
? 員工直接持股方式的稅收
? 通過(guò)公司持股方式的稅收
【思考】有沒(méi)有一種投入小、沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)最低的股權(quán)激勵(lì)方案呢


第六單元 股權(quán)激勵(lì)的后續(xù)管理
■ 股權(quán)三級(jí)管理體系
■ 新增員工的激勵(lì)方式
■ 股份退出管理
? 退休
? 離職
? 違規(guī)
? 到期
? 回購(gòu)
? 轉(zhuǎn)讓
? 兌現(xiàn)
? 病逝
■ 持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【沙盤(pán)演練】某股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及計(jì)算過(guò)程（三天兩夜課）


【總結(jié)及現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)答疑】

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