固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理（2天）

固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理
課綱（2天）

課程背景
現(xiàn)代工廠管理要求JIT、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)，這些都對(duì)生產(chǎn)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)
劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。因此通過(guò)全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)來(lái)做固定資產(chǎn)
管理已是現(xiàn)代工廠管理者必修的一門(mén)課程。

課程收益
提高固定資產(chǎn)管理人員的管理水平和技能，了解科學(xué)、正確的固定資產(chǎn)管理方法，提高
資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的完整。

課程對(duì)象：
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、設(shè)備動(dòng)力部副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備動(dòng)力主管、設(shè)備動(dòng)力工
程師、設(shè)備管理員、財(cái)務(wù)人員

課程亮點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、游戲感悟、角
色演練、學(xué)員分組討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格
、文檔等工具模板，通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。


課后分享
(案例（WORD、PDF）
(工具（EXCEL）
(結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案（WORD）
第一單元 生產(chǎn)性設(shè)備取得管理
1、申請(qǐng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
凈現(xiàn)值
內(nèi)含報(bào)酬率
投資回收期
2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)管理
采購(gòu)詢價(jià)
財(cái)務(wù)砍價(jià)
采購(gòu)合同評(píng)審
驗(yàn)收入庫(kù)
固定資產(chǎn)編碼
【案例】固定資產(chǎn)采購(gòu)合同未經(jīng)評(píng)審損失3000多萬(wàn)的慘痛教訓(xùn)
【工具分享】固定資產(chǎn)編碼規(guī)則
3. 固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理
閑置
調(diào)撥
維修
報(bào)廢
出售




第二單元 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
1、設(shè)備管理與TPM
1) 什么是設(shè)備管理
2) 設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度
【案例】MTTR與MTBF計(jì)算
3) 設(shè)備管理的目標(biāo)
4) 設(shè)備管理的工作內(nèi)容
5) 汽車生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理所存在的12個(gè)典型問(wèn)題
6) 什么是TPM
7) TPM的演變
8) TPM能帶來(lái)的效益是什么
9) TPM的“四全”核心
10) TPM五步現(xiàn)場(chǎng)管理
11) TPM八大支柱活動(dòng)
12) TPM活動(dòng)的目標(biāo)
13) TPM突出設(shè)備的四個(gè)“零”
14) TPM展開(kāi)實(shí)施的12個(gè)步驟
15) TPM的20個(gè)考核指標(biāo)
【案例】計(jì)算稼動(dòng)率
【案例】計(jì)算OEE
【分組討論】提高OEE的方法


2、TPM設(shè)備管理之自主保全活動(dòng)
1) 什么是自主保全
2) 5種典型的設(shè)備損失
3) 設(shè)備故障發(fā)生的5個(gè)原因
4) 自主保全的五個(gè)范圍
5) 設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制
6) 自主保全的目的
7) 自主保全的7步工作法
【工具分享】自主保全實(shí)施表
【工具分享】不合理發(fā)現(xiàn)清單
8) 自主保全的3大法寶
【分組討論】用好OPL的具體方法
9) TPM設(shè)備目視管理在現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用
10) TPM目視化管理三大要求
11) 設(shè)備點(diǎn)檢“八定”要求
12) TPM自主保全的12關(guān)鍵點(diǎn)
【工具分享】自主保全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)


3、TPM設(shè)備管理之專門(mén)保全活動(dòng)
【分組討論】如何管理好設(shè)備
1) 何謂專門(mén)保全
2) 汽車生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理常見(jiàn)不良現(xiàn)象
3) 全方位的設(shè)備保全觀念
4) 專門(mén)保全的原則三要點(diǎn)
5) 專門(mén)保全的目標(biāo)
6) 專門(mén)保全的方法
7) 專門(mén)保全的重點(diǎn)工作
8) 各種保全體制的對(duì)比
【分組討論】ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
9) 設(shè)備專門(mén)保全運(yùn)作流程
10) 日常專門(mén)保全的五大形式
11) 構(gòu)筑專門(mén)管理體制的7大步驟
12) 重點(diǎn)設(shè)備的確定
13) 設(shè)備日常維修履歷管理


4、設(shè)備更新與改造
（1）設(shè)備更新分析的比較原則
（2）設(shè)備更新決策
（3）設(shè)備的改造
（4）設(shè)備改造的目標(biāo)


5、TPM之改善行動(dòng)


6、設(shè)備的臺(tái)賬、卡片和檔案管理




第三單元 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)異動(dòng)管理
1、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理
2、資產(chǎn)借用管理
3、資產(chǎn)出租管理
4、資產(chǎn)調(diào)撥管理


第四章元 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理
1、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方式
2、盤(pán)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)劃分
3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)點(diǎn)
4、盤(pán)點(diǎn)流程
【工具分享】固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)行事歷
5、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)
6、各部門(mén)需做的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
7、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
8、盤(pán)盈盤(pán)虧考核
9、盤(pán)盈盤(pán)虧財(cái)務(wù)處理


第五章元 模具管理（模具與生產(chǎn)性設(shè)備管理不同點(diǎn)內(nèi)容）
1、模具可行性分析
2、模具編碼規(guī)則
3、模具入庫(kù)與驗(yàn)收
4、模具保管
5、模具維修
6、模具財(cái)務(wù)核算方法
7、模具分?jǐn)偡绞剑üぷ髁糠ǎ?br /> 8、模具報(bào)廢（誰(shuí)來(lái)決定模具報(bào)廢？）
9、模具盤(pán)點(diǎn)


第六章元 資產(chǎn)報(bào)廢管理
管理部門(mén)對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行鑒定是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
（1）管理部門(mén)鑒定的不能使用及無(wú)法修理的設(shè)備。
（2）設(shè)備超過(guò)使用年限
（3）因事故或自然災(zāi)害受損壞無(wú)修復(fù)價(jià)值。
（4）可以修復(fù)但修理費(fèi)用已超過(guò)購(gòu)買(mǎi)原值的X%，
固定資產(chǎn)報(bào)廢審批流程
如何設(shè)計(jì)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》
報(bào)廢計(jì)劃的準(zhǔn)確性如何提升
報(bào)廢設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)的影響有哪些
【分組討論】報(bào)廢固定資產(chǎn)的決策是如何影響公司估值的
報(bào)廢后未出售實(shí)物如何監(jiān)控
報(bào)廢后實(shí)施執(zhí)行的監(jiān)管部門(mén)及監(jiān)管內(nèi)容


第七單元 固定資產(chǎn)管理報(bào)表
1、固定資產(chǎn)新增變動(dòng)報(bào)表
2、固定資產(chǎn)折舊報(bào)表
3、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢報(bào)表
4、固定資產(chǎn)處置收益表
5、設(shè)備稼動(dòng)率及利用率統(tǒng)計(jì)與分析表


分享工具模板
1、固定資產(chǎn)管理制度
2、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度
3、固定資產(chǎn)授權(quán)批準(zhǔn)制度
4、固定資產(chǎn)預(yù)算制度
5、固定資產(chǎn)處置報(bào)廢制度
6、固定資產(chǎn)維護(hù)制度
7、設(shè)備管理辦法
8、模具管理制度

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