國企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵（2天）

國企員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵
課綱（2天）
課程背景
大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很
多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。
此外，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中華人民共和國財(cái)政部、中國證券監(jiān)督管理委
員會聯(lián)合發(fā)布[2016]133號《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通
知，對于國企員工持股計(jì)劃也對合規(guī)性及防止國有資產(chǎn)流失等做了詳細(xì)的規(guī)定以及解釋
，這些都是在國企員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)中必須遵守的規(guī)則。
那么，作為國企高管，你是否還想知曉以下問題：
■ 什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？
■ 股權(quán)激勵有哪些模式？
■ 股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？
■ 股權(quán)激勵方案如何設(shè)計(jì)？
■ 實(shí)施股權(quán)激勵方案要經(jīng)過哪些步驟？
■ 股權(quán)激勵對利潤有什么影響？
■ 股權(quán)激勵可以做稅務(wù)籌劃嗎？
■ 股權(quán)激勵方面有哪些最新的法律法規(guī)？
■ 如何進(jìn)行股權(quán)激勵后的管理？
■ 國企員工持股計(jì)劃的專屬法規(guī)是如何規(guī)定的？
以上問題都可以在本課程中找到答案

課程收益
■ 全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用
■ 全面掌握股權(quán)激勵10D模型
■ 全面掌握股權(quán)激勵的14種模式
■ 全面掌握股權(quán)激勵應(yīng)遵循的5大原則
■ 全面了解與股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)方法
■ 全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的步驟
■ 全面掌握股權(quán)激勵的會計(jì)處理和稅務(wù)籌劃
■ 掌握股權(quán)激勵需把握的10條股權(quán)生命線
■ 掌握通過章程設(shè)計(jì)用少量資本控制企業(yè)的方法
■
全面掌握《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》的通知相關(guān)規(guī)定
■ 通過講師分享的實(shí)戰(zhàn)工具能夠輕松做出股權(quán)激勵計(jì)劃
■ 通過現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑，使學(xué)員學(xué)以致用地設(shè)計(jì)出本企業(yè)的股權(quán)激勵方案

課程對象
公司股東、董事長、董事、董秘、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高
層管理人員、人力資源管理專員等
課程特色
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果，全程干貨
滿滿。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵概述
■ 股權(quán)的三重價(jià)值（溢價(jià)、增值、分紅）
■ 什么是股權(quán)激勵
■ 股權(quán)激勵的目的
■ 股權(quán)激勵的原則
■ 股權(quán)激勵的價(jià)值
■ 股權(quán)激勵的風(fēng)險(xiǎn)
■ 股權(quán)激勵的誤區(qū)和建議
■ 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素
■ 股權(quán)激勵的主要法律法規(guī)
■ 國企員工持股計(jì)劃的相關(guān)法律法規(guī)及政策紅線

第三單元 股權(quán)激勵的14種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)
■ 超額分紅
■ 在職分紅
■ 期股
■ 業(yè)績股票
■ 干股
■ 虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢又出力”的華為虛擬股票
■ 延期支付模式
■ 實(shí)股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）
【案例】員工通過平臺持股的中國平安（601318）
■ 股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行（600036）
■ 限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
■ 管理層收購模式
【案例】聯(lián)想MBO
■ 股票期權(quán)模式
■ TUP模式
■ 動態(tài)激勵模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵模式
【討論】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢對比
【互動】常用具體股權(quán)激勵模式對比及缺點(diǎn)應(yīng)對措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵方案呢？
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設(shè)計(jì)多種方式融合的綜合激勵體系

第三單元 員工持股計(jì)劃模式的優(yōu)缺點(diǎn)
■ 員工持股計(jì)劃的概念
■ 員工持股計(jì)劃模式的優(yōu)點(diǎn)
■ 員工持股計(jì)劃模式的缺點(diǎn)
■ 國企員工持股計(jì)劃的“三大紀(jì)律“
■ 國企員工持股計(jì)劃的“八項(xiàng)注意”
【案例】中國建筑股權(quán)激勵要點(diǎn)內(nèi)容

第四單元 股權(quán)激勵的程序
■ 自問4個問題
■ 建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷
■ 制定激勵計(jì)劃及與激勵對象溝通
■ 修改章程
■ 簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評估
■ 股東（大）會通過并授予股權(quán)
■ 考核及行權(quán)
■ 轉(zhuǎn)讓登記、撤銷、回購
【案例】中國聯(lián)通混改案例解析

第五單元 股權(quán)激勵方案的“10定”模型
■ 定目的
■ 定對象
■ 定模式
■ 定數(shù)量
■ 定價(jià)格
■ 定時(shí)間
■ 定載體
■ 定來源
■ 定條件
■ 定機(jī)制
【案例】國美股權(quán)激勵背后的爭斗
【互動討論】員工持股計(jì)劃的實(shí)施最佳時(shí)點(diǎn)是什么時(shí)候
【互動討論】如何防止國有資產(chǎn)流失且能平衡不同批次員工持股價(jià)格與外部投資者持股
價(jià)格
【工具模板】令老板和員工都滿意的“3P”模式模板
【工具模板】令老板和員工都滿意的“3P”模式模板
【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數(shù)量
【分享】某公司股權(quán)激勵方案分享

第六單元 股權(quán)激勵對利潤的影響及稅務(wù)籌劃方案
■ 股權(quán)激勵對利潤的影響
■ 股權(quán)激勵的稅務(wù)籌劃
? 員工直接持股方式的稅收
? 通過公司持股方式的稅收
【案例】員工持股公司：中國平安（601318）
【討論】有沒有一種投入小、沒風(fēng)險(xiǎn)、對員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)最低的股權(quán)激勵方案呢


第七單元 股權(quán)激勵的后續(xù)管理
■ 股權(quán)三級管理體系
■ 新增員工的激勵方式
■ 股份退出管理
? 退休
? 離職
? 違規(guī)
? 到期
? 回購
? 轉(zhuǎn)讓
? 兌現(xiàn)
? 病逝
【討論】激勵對象如中途主動退出怎么辦？
【討論】激勵對象如觸碰“紅線”怎么辦？
■ 持股員工的權(quán)利和義務(wù)
【實(shí)操演練】某股份有限公司股權(quán)激勵計(jì)劃及計(jì)算過程


【總結(jié)及現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑】

黃海老師的其它課程