合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天）

合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制
（2天）




課程背景

您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：
■ 如何閱讀合作研發(fā)項(xiàng)目的三張報(bào)表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題
■ 如何對(duì)合作研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍
■ 如何在合作研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)
■ 如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些
■ 范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和


課程收益

■ 學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法
■ 掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過(guò)程
■ 掌握三種產(chǎn)品目標(biāo)成本的應(yīng)用
■ 掌握研發(fā)降本的方法
■ 掌握對(duì)研發(fā)人員正激勵(lì)的可以量化的有效方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程內(nèi)容
第一模塊 合作研發(fā)項(xiàng)目報(bào)表解讀重點(diǎn)及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 目標(biāo)成本達(dá)成情況分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 目標(biāo)成本與現(xiàn)時(shí)成本差異分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)進(jìn)度管控及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)產(chǎn)品物料通用化率管控及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)費(fèi)用管控及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅務(wù)籌劃及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析

第二模塊 合作研發(fā)成本管理三大誤區(qū)
【討論互動(dòng)】PDT經(jīng)理需要具備怎樣的綜合性技能
【討論互動(dòng)】PDT經(jīng)理最大的障礙是什么
【討論互動(dòng)】產(chǎn)品生命周期是怎樣的
【討論互動(dòng)】什么是產(chǎn)品的生命周期成本
【案例分析】降成本引發(fā)的一場(chǎng)血案? 如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)？
■ 誤區(qū)之一：關(guān)于波特成本優(yōu)先的誤讀
【案例】溫州打火機(jī)從興到衰
■ 怎樣才算是真正看懂合作研發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)表？
【討論互動(dòng)】從利潤(rùn)表看利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程
【課堂PK】如何做出合作研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的利潤(rùn)表
■ 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
【案例分析】小米為什么放棄追求毛利
【互動(dòng)】毛利率過(guò)低的應(yīng)對(duì)方法
【老師總結(jié)】
■ 誤區(qū)二：以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
【案例分析】恒基偉業(yè)的研發(fā)問(wèn)題出在哪里
【案例分析】楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍？
【案例分析】及時(shí)決策的必要性
【案例分析】華為公司的研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重是如何解決的
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目選擇
? 影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素
? 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
? 靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析
【討論互動(dòng)】如何決定合作研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
【討論互動(dòng)】合作研發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)
【案例分析】合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的流程
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇
■ 確定合作研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的工具：SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財(cái)務(wù)分析）
【案例分析】華為緣何進(jìn)入PC行業(yè)
【老師總結(jié)】
■ 誤區(qū)三：自嗨式研發(fā)
【案例分析】功能豐富的豆?jié){機(jī)項(xiàng)目失敗的原因
【案例分析】估值2個(gè)億的小面館
【老師總結(jié)】

第三模塊 管理利潤(rùn)? 基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目成本項(xiàng)目
■ 影響合作研發(fā)項(xiàng)目成本的因素
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目管理五個(gè)階段及成本管控要點(diǎn)
? 產(chǎn)品規(guī)劃階段
【工具分享】研發(fā)成本管控五步法
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的三個(gè)方法
【工具分享】產(chǎn)品定價(jià)考慮的25個(gè)因素
【案例分析】測(cè)算ＷⅡ型目標(biāo)設(shè)計(jì)成本
【工具分享】?jī)r(jià)值工程及其核心理念：V=F/C
? 概念設(shè)計(jì)階段
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
【工具分享】VA/VE的程序方法
? 產(chǎn)品驗(yàn)證階段
? 產(chǎn)品量產(chǎn)階段
【案例分析】因素分析法分析研發(fā)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異

第四模塊 降低合作研發(fā)項(xiàng)目成本的4個(gè)策略
■ Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
■ Tear Down 分析要點(diǎn)
【案例】華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
■ 通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
■ 杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
【案例】長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品平臺(tái)降本分享
■ 物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
■ 研發(fā)項(xiàng)目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度）的約束關(guān)系
■ 研發(fā)進(jìn)度與研發(fā)質(zhì)量的平衡

第五模塊 降低合作研發(fā)項(xiàng)目成本的具體方法
■ 研發(fā)采購(gòu)降本
■ 提高材料產(chǎn)出率
■ 減少輔料成本
■ 運(yùn)輸費(fèi)降本
■ 庫(kù)存降本
■ 差旅費(fèi)降本
■ 電費(fèi)降本

【課堂答疑】

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