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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（半天）

培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際詳細(xì)>>

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（半天）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（半天）

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
課綱（半天）

課程背景
后疫情時(shí)期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，但小部分企業(yè)卻由于未
雨綢繆地制定了風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來(lái)臨時(shí)只遭受了很小的損失。
此外，在日常經(jīng)營(yíng)中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也是激烈的競(jìng)爭(zhēng)
中必須練好的內(nèi)功。
本次課程的老師通過(guò)分享國(guó)內(nèi)外知名公司的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及案例，有針對(duì)性地進(jìn)行分析
和給出落地有效的控制方法，賦能企業(yè)提升風(fēng)控水平，助力企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

課程收益
? 了解并熟悉內(nèi)部控制的目標(biāo)及五要素
? 掌握全方位企業(yè)內(nèi)部控制體系的搭建方法
? 了解使用內(nèi)部控制預(yù)警模型控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理
、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)內(nèi)控人員等。

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)
幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性
，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作
成果。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！
課程大綱
第一單元搭建內(nèi)部控制體系
■ 什么是內(nèi)部控制
■ 內(nèi)部控制的重要性
■ 內(nèi)部控制的目標(biāo)及五要素
? 控制環(huán)境
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 控制活動(dòng)
? 信息與溝通
? 監(jiān)督
■ 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
? 確定控制目標(biāo)
? 整合控制流程
? 鑒別控制環(huán)節(jié)
? 確定控制措施
■ 企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)戰(zhàn)管理方法
? 股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
? 資金風(fēng)險(xiǎn)
? 供應(yīng)商、采購(gòu)與應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)
? 存貨風(fēng)險(xiǎn)
? 薪酬風(fēng)險(xiǎn)
? 成本費(fèi)用控制經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)
? 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
? 客戶風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)
? 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
? 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 并購(gòu)決策錯(cuò)誤的擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
? 負(fù)債過(guò)高的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)
? 內(nèi)控體系失效風(fēng)險(xiǎn)

第二單元資金內(nèi)部控制
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【案例】從Z模型看不同類型公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)
■ 關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量
【工具模型】現(xiàn)金流三級(jí)預(yù)警模型
■ 使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表
■ 職責(zé)分工和職權(quán)分離
■ 授權(quán)批準(zhǔn)制度
【工具分享】分權(quán)手冊(cè)
■ 融資內(nèi)部控制
? 內(nèi)源融資
? 外源融資
【討論及點(diǎn)評(píng)】討論“零”資金成本的內(nèi)源融資20法

【課堂答疑】

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