企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地（2天）

企業(yè)戰(zhàn)略通過分解年度計劃落地
課綱（2天）
課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中
短期計劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計劃落地實施。
目標(biāo)不分解，就是空談！
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營計劃？
如何從年度經(jīng)營計劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計劃？
如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？
如何把讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
如何讓年度經(jīng)營計劃一切盡在掌控中？
這些疑問都將在本課程的學(xué)習(xí)中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-
執(zhí)行-
激勵”的清晰路徑中，打造核心競爭力，實現(xiàn)“有高度的、可控的、接地氣的”可持續(xù)發(fā)展
。

課程收益
■ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏地分解方法
■ 掌握年度計劃的制定流程和技巧
■ 掌握各部門分別實施年度計劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法
■ 掌握順應(yīng)人性的年度計劃實施保障機制

課程對象
董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、
財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程特色
實戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團公司高管的知名實戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和
感悟，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，引領(lǐng)學(xué)員互動討論，以用通
俗簡明的語言詮釋深奧的戰(zhàn)略落地方法，提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃分解的思維導(dǎo)圖
模型，即學(xué)即用。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入
■ 明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的”5P”定義
■ 企業(yè)戰(zhàn)略的5大特征
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的3層結(jié)構(gòu)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略制定前競爭優(yōu)勢內(nèi)部分析的思路
■ 影響戰(zhàn)略的企業(yè)有形資源和無形資源
■ 制定戰(zhàn)略前的價值鏈分析
【分享】制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典工具


編制企業(yè)戰(zhàn)略與有節(jié)奏地分解
■ 編制企業(yè)戰(zhàn)略十步法
■ 戰(zhàn)略從愿景、使命、價值觀來
■ 宏觀經(jīng)濟形勢分析
? 國際經(jīng)濟形勢分析
? 國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析
■ 從宏觀經(jīng)濟分析到戰(zhàn)略選擇
? 企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型
■ 從戰(zhàn)略選擇到成本決策和投向
? 成本是否越低越好
? 企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型決定了對應(yīng)的成本決策和投向
【案例】小米和格力
■ SWOT戰(zhàn)略分析
■ 波特五力分析
■ 戰(zhàn)略分解為中期計劃和年度計劃
? 分解節(jié)奏規(guī)劃
? 分解邏輯
? 分解計劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
■ 企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成舉措
? 行業(yè)規(guī)劃
← 未來投資禁區(qū)
← 新經(jīng)濟常態(tài)下投資十大熱點行業(yè)揭秘
? 領(lǐng)域選擇
← SPAN
← FAN
? 項目測算
← ROE
← NPV
← IRR
← MIRR


第三章 年度計劃的制定流程和技巧
【討論】年度經(jīng)營計劃制定的原則
【案例】某公司年度經(jīng)營計劃四大類指標(biāo)
■ 按現(xiàn)有水平做計劃
■ 各部門挖潛提升目標(biāo)
【案例】華為是如何挖潛達(dá)成目標(biāo)的
■ 財務(wù)部門以老板的視角總控年度計劃的蹺蹺板平衡
■ 達(dá)成年度計劃5.0（多數(shù)企業(yè)五輪）
【模板】先康年度計劃套表
■ 通過八條主線承接年度計劃
■ 達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略舉措
■ 達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略地圖
■ 分解到年度工作項目作業(yè)
■ 匹配年度計劃資源
■ 風(fēng)險預(yù)測與對策


第四章 年度計劃分部門工作項目落地的戰(zhàn)法及總控平衡
■ 銷售部門年度計劃及提升
? 描繪商業(yè)畫布
? 營銷費用分解
? 營銷手段分解
? 銷售價格調(diào)控
【案例】某上市公司銷售部門調(diào)整銷售政策實現(xiàn)銷售計劃
■ 采購部門年度計劃及提升
? 供應(yīng)商管理提升
? 采購降本
【討論】采購降本實戰(zhàn)方法
■ 生產(chǎn)部門年度計劃及提升
【討論】減少浪費生產(chǎn)成本的15大黑洞
■ 人力部門年度計劃及提升
【討論】如何提升生產(chǎn)人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
■ 財務(wù)部門年度計劃及提升
【討論】節(jié)約財務(wù)費用的途徑
■ 建立戰(zhàn)略實施結(jié)果評價及激勵體系

第五章 年度計劃實施保障機制
■ 年度計劃實施保障9大方法
■ 團隊建設(shè)
? 新生代團隊特質(zhì)
? 培訓(xùn)
? 晉升通道
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質(zhì)
■ 全面預(yù)算
■ KPI
■ 激勵體系
【工具分享】“遞進(jìn)式”八大激勵體系

【課堂答疑】

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