如何培養(yǎng)財務(wù)人員數(shù)字敏感性(1天)
如何培養(yǎng)財務(wù)人員數(shù)字敏感性(1天)詳細內(nèi)容
如何培養(yǎng)財務(wù)人員數(shù)字敏感性(1天)
如何培養(yǎng)財務(wù)人員數(shù)字敏感性
(1天)
課程背景
經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重
,新
經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)管理不得不面臨變革。
變革時代里,財務(wù)人員必須要具備超常的數(shù)字敏感性,要掌握從財務(wù)數(shù)字的分析中找出
經(jīng)營
中的問題,并有針對性地給出解決問題的方法,真正成為“從財務(wù)中來,到業(yè)務(wù)中去”的
業(yè)
財務(wù)融合的管理型財務(wù)人員,賦能企業(yè)降本增效,實現(xiàn)價值倍增。
課程收益
■ 【明確定位】全面認識業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值
■ 【財務(wù)分析】提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析能力
■ 【數(shù)字敏感】從財務(wù)數(shù)字中敏感地找到經(jīng)營存在的問題
■ 【價值創(chuàng)造】學會現(xiàn)金流管控、生產(chǎn)降本、費用降本等價值創(chuàng)造方法
課程亮點
清晰、嚴謹、幽默、生動,源于實戰(zhàn),追求“落地”文化,運用視頻、案例分析、課堂實
操、學員討論、講師點評等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓,提供落地表格、文檔等
工具模板,通過分享實戰(zhàn)工具,減少學員實際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程:聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
學員反饋
聽了老師的課程,學習到了業(yè)財融合的先進管理經(jīng)驗,清晰地了解了業(yè)財融合給企業(yè)帶
來的管理效益及工作績效,特別是使財務(wù)人員能夠從數(shù)據(jù)分析中找到經(jīng)營問題,實現(xiàn)了
從核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)化,老師的工具模板相當落地,可以直接在工作中使用。
——三一重工 李先生
能以輕松的心態(tài),聚精會神投入到老師課程中,能通俗易懂地融入業(yè)務(wù)財務(wù)知識的培訓
。了解業(yè)務(wù)方面知識對做財務(wù)工作有很大幫助。希望下次有機會再參加老師的培訓課程
。
——宜興紅牛維他命 張先生
在學校學的管理會計知識比較薄弱,對于財務(wù)分析應(yīng)用于業(yè)務(wù)實踐的經(jīng)驗比較少,經(jīng)過
老師培訓以后,有了新的方向,也學會了如何運用財務(wù)分析的工具與經(jīng)營部門溝通,了
解一些怎么能給企業(yè)帶來更大的利益實戰(zhàn)方法,很受益。
——廣西柳工 吳女士
課程大綱
第一模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)財務(wù)價值
■ 傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點和問題
■ 懂數(shù)據(jù)的財務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財務(wù)的區(qū)別
【互動討論】財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么?
■ 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位與職能
? 業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢
? 業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能
■ 業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
? 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
? 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
? 規(guī)避風險、整合資源
? 前瞻未來、規(guī)劃資源
第二模塊 打造財務(wù)人員數(shù)字敏感性的途徑--財務(wù)經(jīng)營分析
■ 資產(chǎn)負債表
? 資產(chǎn)負債表中的3大天敵
? 從資產(chǎn)負債表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
■ 利潤表
? 利潤表的關(guān)注點
? 從利潤表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
■ 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點
? 從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
【分享】一圖辨識公司資金鏈是否安全
【課堂PK】從這個公司財務(wù)報表中你能找到哪些經(jīng)營問題并提出解決方法
■ 從超級指標的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
? 償債能力指標分析,看會否防范風險
← 資產(chǎn)負債率
← 流動比率
← 速動比率
【案例】降低資產(chǎn)負債率的兩個妙招
? 營運能力指標分析,看領(lǐng)導者是否會管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】天下武功、唯快不破
? 盈利能力指標分析,看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標分析,看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
第三模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流問題給出解決方案
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
■ “量入為出”控制資金及難點應(yīng)對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費用不夠分配
■ 如何使用五維資金計劃預(yù)防現(xiàn)金流危機
【工具分享】某公司多層級的資金計劃套表
第四模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的制造成本問題給出解決方案
■ 提高勞動生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
■ 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
■ 降低固定費用分攤率
■ 消減人工成本
■ 消除生產(chǎn)中的浪費和損失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費用的案例
■ 降低不良品的浪費
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理案例
■ 降低過量生產(chǎn)的浪費
■ 降低等待的浪費
【案例】快速換線標準作業(yè)書案例
■ 降低外發(fā)加工的浪費
■ 降低搬運的浪費
■ 降低庫存的浪費
■ 降低動作的浪費
第五模塊 針對數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的費用問題給出解決方案
■ 砍財務(wù)費用
? 減少資金使用量
【討論】通過運營手段減少資金占用的方法
■ 砍壞賬費用
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進式催收標準40法
【現(xiàn)場問題解析】
黃海老師的其它課程
最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風險自查、預(yù)警與應(yīng)對黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機關(guān)日常納稅評估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時,國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作,及時進行信息交流與共享,對同一被查對象實施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機構(gòu)支持實體經(jīng)濟,支持小微企業(yè),但金融機構(gòu)出于自身的風險和收益的考慮,并沒有落實信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
講師:黃海詳情
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機,提前化解,同時通過加強對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用,在資金緊缺時又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財務(wù)人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風險越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)管理(1天) 08.17
總經(jīng)理的財務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
講師:黃海詳情
中層管理者的財務(wù)思考力(2天) 08.17
中層管理者的財務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運營中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務(wù)的視角加以思考和解決,以期達成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
講師:黃海詳情
資本運作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
資本運作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?老師配合大量實務(wù)案例,為學員提供一場獨一無二的資本運作稅務(wù)問
講師:黃海詳情
資本運作的稅務(wù)籌劃(2天) 08.17
資本運作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔資本運作中的納稅風險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?稅務(wù)機關(guān)是如何對資本運作企業(yè)進行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對?老師配合大量實務(wù)案例,
講師:黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否想知
講師:黃海詳情
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