生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理(1天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務(wù)師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理(1天)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理(1天)

生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理
(1天)

課程背景
當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存,這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得
更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是通過更為精細(xì)的生產(chǎn)過程管理以控制成本。

“利潤是節(jié)省出來的,效益從控制中產(chǎn)生”!
通過本課程的學(xué)習(xí),掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財融合實戰(zhàn)方法,為企業(yè)創(chuàng)造實實
在在的效益!


課程收益
■ 從業(yè)財融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計劃
■ 提升設(shè)備的使用效率降低設(shè)備的固定成本
■ 從數(shù)據(jù)分析到生產(chǎn)現(xiàn)場精準(zhǔn)提升人效
■ 通過真實的業(yè)務(wù)場景案例掌握業(yè)財融合的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)方法



課程大綱
第一單元 生產(chǎn)層級與排產(chǎn)計劃管理
■ 生產(chǎn)三個層級實戰(zhàn)應(yīng)用
【案例】世界500強企業(yè)是如何從戰(zhàn)略層級分解到戰(zhàn)術(shù)層級再落地到作業(yè)層級的
■ 按訂單生產(chǎn)是最經(jīng)濟的嗎
【課堂練習(xí)】是否一定是“以銷定產(chǎn)”的排產(chǎn)計劃才是最經(jīng)濟的
■ 高低產(chǎn)排產(chǎn)的決策
【動手做】生產(chǎn)計劃最優(yōu)組合的TOC分析法
第二單元 生產(chǎn)設(shè)備管理
■ 機器設(shè)備TPM管理
? TPM的“四全”核心
? TPM五步現(xiàn)場管理
? TPM展開實施的12個步驟
【工具模型】TPM的20個考核指標(biāo)
【工具分享】自主保全實施表
【工具分享】不合理發(fā)現(xiàn)清單
■ 分析OEE與TEEP提升設(shè)備產(chǎn)效
【動手做】設(shè)備綜合效率測算及分析
■ 自制或外購(外包)的設(shè)備相關(guān)決策
【動手做】成本無差別點分析法的設(shè)備相關(guān)決策
■ 設(shè)備維修還是購買的決策
【工具模型】固定資產(chǎn)維修或更新決策模型
■ 設(shè)備更換年限決策(案例、公式)
【工具模型】設(shè)備更換年限測算模型
■ 設(shè)備耗材(機油、刀具、機備)采購決策的優(yōu)化
【案例】回設(shè)機油節(jié)約百萬
【互動及點評】設(shè)備耗材采購降本的實戰(zhàn)方法

第三單元 生產(chǎn)人員管理
■ 生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)分析指導(dǎo)人力資源決策
【案例】通過人效日報分析找出低效阿米巴以降低生產(chǎn)人員成本
■ 高低產(chǎn)人員配置的決策
【案例】星級員工解決淡旺季生產(chǎn)人員配置不均的問題
■ 生產(chǎn)線工藝的決策
【視頻案例】是否加裝自動螺絲機的工藝
■ 工序操作時間的決策
【案例】工序線平衡降低生產(chǎn)人員成本
■ 工人作業(yè)動作優(yōu)化降低生產(chǎn)人員成本
【互動及點評】這兩個工人哪個動作浪費較少
【討論】生產(chǎn)人員無效的動作有哪些


【課后答疑】

 

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