生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理(1天)
生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理(1天)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理(1天)
生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理
(1天)
課程背景
當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存,這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得
更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是通過更為精細(xì)的生產(chǎn)過程管理以控制成本。
“利潤是節(jié)省出來的,效益從控制中產(chǎn)生”!
通過本課程的學(xué)習(xí),掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財融合實戰(zhàn)方法,為企業(yè)創(chuàng)造實實
在在的效益!
課程收益
■ 從業(yè)財融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計劃
■ 提升設(shè)備的使用效率降低設(shè)備的固定成本
■ 從數(shù)據(jù)分析到生產(chǎn)現(xiàn)場精準(zhǔn)提升人效
■ 通過真實的業(yè)務(wù)場景案例掌握業(yè)財融合的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)方法
課程大綱
第一單元 生產(chǎn)層級與排產(chǎn)計劃管理
■ 生產(chǎn)三個層級實戰(zhàn)應(yīng)用
【案例】世界500強企業(yè)是如何從戰(zhàn)略層級分解到戰(zhàn)術(shù)層級再落地到作業(yè)層級的
■ 按訂單生產(chǎn)是最經(jīng)濟的嗎
【課堂練習(xí)】是否一定是“以銷定產(chǎn)”的排產(chǎn)計劃才是最經(jīng)濟的
■ 高低產(chǎn)排產(chǎn)的決策
【動手做】生產(chǎn)計劃最優(yōu)組合的TOC分析法
第二單元 生產(chǎn)設(shè)備管理
■ 機器設(shè)備TPM管理
? TPM的“四全”核心
? TPM五步現(xiàn)場管理
? TPM展開實施的12個步驟
【工具模型】TPM的20個考核指標(biāo)
【工具分享】自主保全實施表
【工具分享】不合理發(fā)現(xiàn)清單
■ 分析OEE與TEEP提升設(shè)備產(chǎn)效
【動手做】設(shè)備綜合效率測算及分析
■ 自制或外購(外包)的設(shè)備相關(guān)決策
【動手做】成本無差別點分析法的設(shè)備相關(guān)決策
■ 設(shè)備維修還是購買的決策
【工具模型】固定資產(chǎn)維修或更新決策模型
■ 設(shè)備更換年限決策(案例、公式)
【工具模型】設(shè)備更換年限測算模型
■ 設(shè)備耗材(機油、刀具、機備)采購決策的優(yōu)化
【案例】回設(shè)機油節(jié)約百萬
【互動及點評】設(shè)備耗材采購降本的實戰(zhàn)方法
第三單元 生產(chǎn)人員管理
■ 生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)分析指導(dǎo)人力資源決策
【案例】通過人效日報分析找出低效阿米巴以降低生產(chǎn)人員成本
■ 高低產(chǎn)人員配置的決策
【案例】星級員工解決淡旺季生產(chǎn)人員配置不均的問題
■ 生產(chǎn)線工藝的決策
【視頻案例】是否加裝自動螺絲機的工藝
■ 工序操作時間的決策
【案例】工序線平衡降低生產(chǎn)人員成本
■ 工人作業(yè)動作優(yōu)化降低生產(chǎn)人員成本
【互動及點評】這兩個工人哪個動作浪費較少
【討論】生產(chǎn)人員無效的動作有哪些
【課后答疑】
黃海老師的其它課程
最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險自查、預(yù)警與應(yīng)對黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機關(guān)日常納稅評估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時,國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作,及時進行信息交流與共享,對同一被查對象實施聯(lián)合檢查,并
講師:黃海詳情
資產(chǎn)證券化(2天) 08.17
資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機構(gòu)支持實體經(jīng)濟,支持小微企業(yè),但金融機構(gòu)出于自身的風(fēng)險和收益的考慮,并沒有落實信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的
講師:黃海詳情
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜) 08.17
資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機,提前化解,同時通過加強對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用,在資金緊缺時又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財務(wù)人員要解決的問題。此外,在金稅三期、國地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險越來越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的
講師:黃海詳情
總經(jīng)理的財務(wù)管理(1天) 08.17
總經(jīng)理的財務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過以下困擾:如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何
講師:黃海詳情
中層管理者的財務(wù)思考力(2天) 08.17
中層管理者的財務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運營中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問題是如何在財務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)。本課程
講師:黃海詳情
資本運作的稅務(wù)籌劃(1天) 08.17
資本運作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運作中的納稅風(fēng)險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?老師配合大量實務(wù)案例,為學(xué)員提供一場獨一無二的資本運作稅務(wù)問
講師:黃海詳情
資本運作的稅務(wù)籌劃(2天) 08.17
資本運作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運作中的納稅風(fēng)險?如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?稅務(wù)機關(guān)是如何對資本運作企業(yè)進行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對?老師配合大量實務(wù)案例,
講師:黃海詳情
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國內(nèi)經(jīng)濟正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國際市場面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤?要么開源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級管理人員,是否想知
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