首席財(cái)務(wù)官訓(xùn)練營（三天兩夜）

首席財(cái)務(wù)官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
（三天兩夜）

課程背景
我國經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，海外供應(yīng)鏈還未完全恢復(fù)、海外訂單減少等不
利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際政壇風(fēng)云動(dòng)蕩，美國新政府的經(jīng)濟(jì)政策重塑，
對華政策也做出大調(diào)整，國際市場面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競爭
日趨酷烈。
如何在國際視角下帶領(lǐng)公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大
內(nèi)總管”的首席財(cái)務(wù)官需解決的重大課題，也是首席財(cái)務(wù)官提升到更高級管理能力的難得
機(jī)遇。

課程收益
? 提前判斷未來宏觀經(jīng)濟(jì)走向
? 掌握成為高級首席財(cái)務(wù)官的密碼
? 掌握融資、投資與資本運(yùn)作的創(chuàng)新方法
? 掌握金稅四期下稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及稅務(wù)籌劃的方法
? 掌握通過股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及股權(quán)激勵(lì)賦能企業(yè)的技巧
? 掌握如何打造業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)的組合工具包
? 輸出工具：高級財(cái)務(wù)總監(jiān)百寶囊

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽
默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，
通過分享落地實(shí)戰(zhàn)模板。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！
課程大綱
未來宏觀經(jīng)濟(jì)走向預(yù)測
■ 未來經(jīng)濟(jì)真的可以預(yù)測嗎
? 美林投資時(shí)鐘
■ 從特朗普經(jīng)濟(jì)到拜登經(jīng)濟(jì)對我國的影響
? 特朗普經(jīng)濟(jì)政策
? 拜登經(jīng)濟(jì)政策
? 拜登經(jīng)濟(jì)政策對我國的“?！迸c“機(jī)”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
■ 我國未來宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
? 貨幣政策
? 稅收政策
? 房地產(chǎn)政策
? 人口政策
? 產(chǎn)業(yè)政策
? 其他政策
本章收獲：掌握國內(nèi)國外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析（中美戰(zhàn)略關(guān)系，美國經(jīng)濟(jì)政策，730政治局
會(huì)議，），在宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指引下走對“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”的路，提前研判未來經(jīng)濟(jì)走勢和
政策，搶得先發(fā)優(yōu)勢

如何成為數(shù)字化時(shí)代中具有國際視角的高級首席財(cái)務(wù)官
■ 數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢
? 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢
【案例】周工資
? 擁有投向全球的國際視角
← 從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)
← 匯率風(fēng)險(xiǎn)管控的金融工具
【案例】四雙眼睛看世界
【案例】某鋼鐵集團(tuán)從海外購進(jìn)生產(chǎn)線的結(jié)算幣種設(shè)計(jì)
? 體系價(jià)值最大化
← 價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值星系
? 內(nèi)部資源數(shù)字化整合
【案例】立白“三臺(tái)”數(shù)字化管理模式與收益
? 內(nèi)部資源高效配置
【案例】復(fù)星財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
? 外部資源集中整合
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
■ 如何成為數(shù)字化時(shí)代高級首席財(cái)務(wù)官
? 高級首席財(cái)務(wù)官的使命
? 高級首席財(cái)務(wù)官的十大角色定位
? 高級首席財(cái)務(wù)官必備的三個(gè)職業(yè)綜合素質(zhì)
? 成為高級首席財(cái)務(wù)官須修煉的六大內(nèi)功
■ 做承接戰(zhàn)略的卓越高級CFO
【工具】掌控多層價(jià)值樹主導(dǎo)承接企業(yè)戰(zhàn)略
本章收獲：通過多層價(jià)值樹主導(dǎo)承接企業(yè)戰(zhàn)略，成為數(shù)字化時(shí)代中具有國際視角的高級
首席財(cái)務(wù)官

構(gòu)建集中化、全球化、集團(tuán)化的集團(tuán)資金管理架構(gòu)
■ 全球化的集團(tuán)資金管理架構(gòu)需解決的三個(gè)問題
? 全球化的資金管控
? 全球化的資金歸集
? 外匯資金分賬管理
■ 集中化、全球化、集團(tuán)化的集團(tuán)資金管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)
? 集團(tuán)資金管控之現(xiàn)金池模式
← 實(shí)體資金池
← 名義資金池
← 跨境雙向資金池
← 自貿(mào)區(qū)資金池
← 離岸資金池
■ 資金政策風(fēng)險(xiǎn)管控
■ 資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例】資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
■ 外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管控
? 從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)
? 匯率風(fēng)險(xiǎn)管控的金融工具
本章收獲：構(gòu)建全球資金管理系統(tǒng)，高效率使用資金，控制資金鏈風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)

融資管理
■ 當(dāng)今融資的環(huán)境倒逼融資創(chuàng)新
■ 房地產(chǎn)行業(yè)的三條紅線及應(yīng)對
■ 產(chǎn)融結(jié)合是融資新常態(tài)
■ 融資管理四要素
■ 融資的傳統(tǒng)渠道與創(chuàng)新
? 內(nèi)部融資
? 債權(quán)融資
? 股權(quán)融資
【討論】融資管理四要素是什么
【分享】全生命周期的融資渠道圖
【討論】“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
【互動(dòng)】首席財(cái)務(wù)官如何節(jié)約融資成本
本章收獲：在融資難的背景下，通過內(nèi)部節(jié)約資金，外部融資創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)方法的組合，重
塑綜合成本最低的資金鏈


運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
【思考】數(shù)字化的數(shù)據(jù)從何而來（立白）
■ 數(shù)字化大潮對企業(yè)管理的影響
■ 如何分階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化
■ 集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)及職能
? 資金本部
? 會(huì)計(jì)本部
? 稅務(wù)本部
? 預(yù)算本部
? 管理本部
? 審計(jì)內(nèi)控本部
■ 運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
? 上半場：從財(cái)務(wù)中來
? 下半場：到業(yè)務(wù)中去
【工具】200多張的集團(tuán)管理報(bào)表
【案例】找出這個(gè)產(chǎn)品成本差異并到現(xiàn)場解決問題
【案例】通過分析17層的杜邦分析提升ROE
本章收獲：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代智能財(cái)務(wù)如何助力業(yè)財(cái)融合，如何分階段完成數(shù)字化系統(tǒng)建
設(shè)，如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)全面打通產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)區(qū)塊鏈，如何運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)
管理

預(yù)算管理
【案例】安徒生童話《紅舞鞋》
■ 預(yù)算預(yù)警
【分享】某上市公司23個(gè)預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
■ 預(yù)算反饋
? 預(yù)算分析差異反饋
? 預(yù)算差異原因反饋
? 預(yù)算整改方案反饋
■ 預(yù)算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異
■ 預(yù)算控制
■ 預(yù)算調(diào)整
? 預(yù)算調(diào)整條件
? 預(yù)算調(diào)整依據(jù)
? 預(yù)算調(diào)整程序
? 預(yù)算調(diào)整時(shí)間
■ 預(yù)算考核
? 編制質(zhì)量考核
? 執(zhí)行情況考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動(dòng)】用處罰的方式/用鼓勵(lì)的方式哪個(gè)考核效果會(huì)更好
【動(dòng)畫】績效考評原則
本章收獲：掌握快速達(dá)成全面預(yù)算并在過程中全面管理的方法，通過預(yù)算達(dá)成盈利目標(biāo)



稅務(wù)管理
■ 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控
? 金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
? 金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的
? 金稅四期下哪些企業(yè)容易被列為稽查重點(diǎn)
← 企業(yè)總體經(jīng)營活動(dòng)不合常理
← 具體業(yè)務(wù)違反常規(guī)
← 財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常
← 其他列入隨機(jī)抽查對象的異常
? 金稅四期前企業(yè)自查指引
? 金稅四期到來前如何建立稅務(wù)指標(biāo)預(yù)警模型
【工具】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表
? 稅務(wù)稽查程序
? 稅務(wù)稽查的應(yīng)對技巧
← 心理準(zhǔn)備技巧
← 資料準(zhǔn)備技巧
← 接待技巧
← 溝通技巧
← 提供資料技巧
【情景扮演】作為這個(gè)公司的CFO將如何應(yīng)對登門稽查
■ 稅務(wù)籌劃
? 2018年~2021年稅務(wù)新政及籌劃要點(diǎn)
? 增值稅籌劃
? 企業(yè)所得稅籌劃
? 個(gè)人所得稅籌劃
? 房產(chǎn)稅籌劃
? 印花稅籌劃
? 土地增值稅籌劃
? 土地使用稅籌劃
? 契稅籌劃
本章收獲：建立稅務(wù)預(yù)警體系，以數(shù)十個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例講解稅籌的靈活精妙打法


股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【課堂互動(dòng)】火車與動(dòng)車
【視頻】團(tuán)隊(duì)的力量
■ 股權(quán)十條生命線的法律權(quán)利
■ 新設(shè)公司需提前規(guī)劃的12件“財(cái)、稅、法”相關(guān)事項(xiàng)
■ 運(yùn)用合伙企業(yè)的優(yōu)勢設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
■ 活用章程保護(hù)條款保護(hù)股東權(quán)益
■ 十二個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)缺點(diǎn)對比和組合選擇
? 超額分紅
? 在職分紅
? 期股
? 業(yè)績股票
? 干股
? 虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢又出力”的華為虛擬股票
? 延期支付模式
? 實(shí)股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）
【案例】員工通過平臺(tái)持股的中國平安（601318）
? 股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行（600036）
? 限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
? 管理層收購模式
【案例】聯(lián)想MBO
? 股票期權(quán)模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【討論】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢對比
【互動(dòng)】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對比及缺點(diǎn)應(yīng)對措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設(shè)計(jì)多種方式融合的綜合激勵(lì)體系
本章收獲：重新進(jìn)行股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避失去股權(quán)控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；通過股權(quán)激勵(lì)“融
心”


如何打造業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)
■ 新生代團(tuán)隊(duì)的性格特質(zhì)已悄然改變
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)
■ 掌握團(tuán)隊(duì)的核心訴求
■ 各級業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才需具備哪些核心素質(zhì)
? 高層人才的綜合素質(zhì)：格局、統(tǒng)籌、擔(dān)當(dāng)、溝通
? 中層人才的綜合素質(zhì)：財(cái)業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)
? 基層人才的綜合素質(zhì)：學(xué)習(xí)、進(jìn)取、積極、專業(yè)
■ 打造業(yè)財(cái)融合的各業(yè)務(wù)崗位財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)
? 各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能
? 各業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需掌握的業(yè)務(wù)技能和財(cái)務(wù)技能
【案例】成本會(huì)計(jì)掌握的技能
【案例】最為公平的自帶動(dòng)力的3P工資法
【案例】財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)晉升通道及藍(lán)圖
本章收獲：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)共享中心的職能，基層員工分業(yè)務(wù)模塊的
業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)技能和業(yè)務(wù)技能以及對應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)工具和模型，旨在為客戶培育理念一致
、層級清晰的人才梯隊(duì)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下對財(cái)務(wù)管理的全新要求，從根本上解決業(yè)
財(cái)融合轉(zhuǎn)型所需的各崗位優(yōu)秀的業(yè)財(cái)俱通的新型財(cái)務(wù)人員，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)打造大數(shù)字
時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)精英人才梯隊(duì)。




【現(xiàn)場答疑】

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