研發(fā)成本分析與控制（2天）

  培訓(xùn)講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際 詳細(xì)>>

黃海
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研發(fā)成本分析與控制（2天）詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)成本分析與控制（2天）

研發(fā)成本分析與控制
（2天）
課程背景：
您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：
如何對研發(fā)項目進行取舍
如何進行做產(chǎn)品開發(fā)項目的預(yù)算與管控
如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢
如何基于目標(biāo)成本進行產(chǎn)品設(shè)計
研發(fā)降成本的策略有哪些
研發(fā)降成本的具體方法有哪些
課程背景：
以國內(nèi)外知名企業(yè)為例學(xué)習(xí)如何控制研發(fā)成本的管理技巧
學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法
掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過程
掌握三種產(chǎn)品目標(biāo)成本的應(yīng)用
掌握研發(fā)降本的方法
掌握對研發(fā)人員正激勵的可以量化的有效方法
課程亮點
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動，源于實戰(zhàn)，追求“落地”文化，運用視頻、案例分析、課堂實操、學(xué)員討論、講師點評等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等工具模板，通過分享實戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程內(nèi)容
第一模塊 研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)
【討論互動】PDT經(jīng)理需要具備怎樣的綜合性技能
【討論互動】PDT經(jīng)理最大的障礙是什么
【討論互動】產(chǎn)品生命周期是怎樣的
【討論互動】什么是產(chǎn)品的生命周期成本
【案例分析】降成本引發(fā)的一場血案? 如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？
誤區(qū)之一：關(guān)于波特成本優(yōu)先的誤讀
【案例】溫州打火機從興到衰
怎樣才算是真正看懂利潤表？
【討論互動】從利潤表看利潤產(chǎn)生的過程
【課堂PK】如何做出產(chǎn)品的利潤表
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我們是虧錢的”背后隱藏著怎樣的信息？
【案例分析】小米為什么放棄追求毛利
【互動】毛利率過低的應(yīng)對方法
【老師總結(jié)】
誤區(qū)二：以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
【案例分析】恒基偉業(yè)的研發(fā)問題出在哪里
【案例分析】楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍？
【案例分析】及時決策的必要性
【案例分析】華為公司的研發(fā)費用浪費嚴(yán)重是如何解決的
研發(fā)項目選擇
影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素
凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
【討論互動】如何決定研發(fā)項目的優(yōu)先級
【討論互動】研發(fā)項目動態(tài)財務(wù)指標(biāo)
【案例分析】華為公司研發(fā)項目財務(wù)分析的流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇
確定項目優(yōu)先級的工具：SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務(wù)分析）
【案例分析】華為緣何進入PC行業(yè)
【老師總結(jié)】
誤區(qū)三：自嗨式研發(fā)
【案例分析】功能豐富的豆?jié){機項目失敗的原因
【案例分析】估值2個億的小面館
【老師總結(jié)】
第二模塊 管理利潤? 基于利潤的全流程目標(biāo)成本管控
【案例分享】全球汽車行業(yè)標(biāo)桿公司財務(wù)表現(xiàn)與研發(fā)投入
汽車研發(fā)成本項目
影響汽車研發(fā)成本的因素
汽車研發(fā)成本管理五個階段及成本管控要點
產(chǎn)品規(guī)劃階段
【工具分享】研發(fā)成本管控五步法
【工具分享】目標(biāo)成本定價的三個方法
【工具分享】產(chǎn)品定價考慮的19個因素
【案例分析】測算ＷⅡ型目標(biāo)設(shè)計成本
【工具分享】價值工程及其核心理念：V=F/C
概念設(shè)計階段
產(chǎn)品設(shè)計階段
【工具分享】VA/VE的程序方法
產(chǎn)品驗證階段
產(chǎn)品量產(chǎn)階段
【案例分析】因素分析法分析研發(fā)實際成本與目標(biāo)成本的差異
第三模塊 降成本的4個策略
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear Down 分析要點
【案例】華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計？
通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用
杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
【案例】長安汽車產(chǎn)品平臺降本分享
物料選型與供應(yīng)商管理對產(chǎn)品成本的影響
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關(guān)系
研發(fā)進度與研發(fā)質(zhì)量的平衡
第四模塊 降低研發(fā)成本的具體方法
研發(fā)采購降本
提高材料產(chǎn)出率
減少輔料成本
運輸費降本
庫存降本
差旅費降本
電費降本
【課堂答疑】

 

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資產(chǎn)證券化課程大綱（2天）課程背景雖然中央要求信貸機構(gòu)支持實體經(jīng)濟，支持小微企業(yè)，但金融機構(gòu)出于自身的風(fēng)險和收益的考慮，并沒有落實信貸政策，再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào)，讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài)，創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過講師的大量案例，細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實操技巧，讓您的企業(yè)在艱難的

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資金管理與稅務(wù)籌劃（2天2夜）課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”，如何通過數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機，提前化解，同時通過加強對應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對資金的占用，在資金緊缺時又如何通過內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈，這些都是高管及財務(wù)人員要解決的問題。此外，在金稅三期、國地稅融后等背景下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險越來越大，企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

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總經(jīng)理的財務(wù)分析與決策黃海（3天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

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總經(jīng)理的財務(wù)管理黃海（1天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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中層管理者的財務(wù)思考力（2天）課程背景在公司的日常運營中，各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”，中層干部的工作績效對企業(yè)最終的經(jīng)營成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對中層干部提出了更高的要求，不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù)，更重要的是還要具備相應(yīng)的財務(wù)思考力，理解工作中遇到的各種問題是如何在財務(wù)的視角加以思考和解決，以期達成最終良好的經(jīng)營業(yè)績和漂亮的財務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

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資本運作的稅務(wù)籌劃課綱（1天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運作中的納稅風(fēng)險？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？股權(quán)激勵的是如何避稅的？如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？老師配合大量實務(wù)案例，為學(xué)員提供一場獨一無二的資本運作稅務(wù)問

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資本運作的稅務(wù)籌劃黃海（2天）課程背景中國企業(yè)正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中，作為納稅人如何用好用足稅收政策進行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運作中的納稅風(fēng)險？如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？如何利用稅務(wù)籌劃實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？稅務(wù)機關(guān)是如何對資本運作企業(yè)進行稅務(wù)管理與跟蹤的？又何如應(yīng)對？老師配合大量實務(wù)案例，

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