業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）

業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效
（2天）

課程背景
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企
業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，在人均效能低且外部開源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內(nèi)
部的降本增效就顯得尤為重要！
在推動(dòng)降本增效的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門往往也是首當(dāng)其沖，這無(wú)形地就對(duì)財(cái)務(wù)管
理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門如何用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說(shuō)話找到成本的黑洞讓業(yè)務(wù)
部門信服；如何有效地融入業(yè)務(wù)部門一起制定針對(duì)性的降本路徑和具體舉措；如何從績(jī)
效上激勵(lì)各業(yè)務(wù)部門更好的共同降本，是財(cái)務(wù)管理部門需要認(rèn)真考慮的。
變革時(shí)代里，財(cái)務(wù)人員要掌握從財(cái)務(wù)數(shù)字的分析中找出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并有針對(duì)性
地給出解決問(wèn)題的方法，真正成為“從財(cái)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去”的業(yè)財(cái)融合的管理型財(cái)務(wù)
人員，賦能企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。

課程收益
■ 【明確定位】全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
■ 【財(cái)務(wù)分析】提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析能力
■ 【數(shù)字敏感】從財(cái)務(wù)數(shù)字中敏感地找到經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
■ 【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)會(huì)現(xiàn)金流管控、生產(chǎn)降本、費(fèi)用降本等價(jià)值創(chuàng)造方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng)，源于實(shí)戰(zhàn)，追求“落地”文化，運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課，咨詢式培訓(xùn)，提供落地表格、文檔等
工具模板，通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。


學(xué)員反饋
聽了老師的課程，學(xué)習(xí)到了業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，清晰地了解了業(yè)財(cái)融合給企業(yè)帶
來(lái)的管理效益及工作績(jī)效，特別是使財(cái)務(wù)人員能夠從數(shù)據(jù)分析中找到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了
從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，老師的工具模板相當(dāng)落地，可以直接在工作中使用。
——三一重工 李先生

能以輕松的心態(tài)，聚精會(huì)神投入到老師課程中，能通俗易懂的融入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)
。了解業(yè)務(wù)方面知識(shí)對(duì)做財(cái)務(wù)工作有很大幫助。希望下次有機(jī)會(huì)再參加老師的培訓(xùn)課程
。
——宜興紅牛維他命 張先生

在學(xué)校學(xué)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)比較薄弱，對(duì)于財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于業(yè)務(wù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)比較少，經(jīng)過(guò)
老師培訓(xùn)以后，有了新的方向，也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的工具與經(jīng)營(yíng)部門溝通，了
解一些怎么能給企業(yè)帶來(lái)更大的利益實(shí)戰(zhàn)方法，很受益。
——廣西柳工 吳女士


課程大綱
第一模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)價(jià)值
■ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題
■ 懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別
【互動(dòng)討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
■ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位與職能
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)
? 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能
■ 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
? 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
? 融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
? 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
? 前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源

第二模塊 打造財(cái)務(wù)人員數(shù)字敏感性的途徑－-財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
■ 資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
? 從資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
■ 利潤(rùn)表
? 利潤(rùn)表的關(guān)注點(diǎn)
? 從利潤(rùn)表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
■ 現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流量表的關(guān)注點(diǎn)
? 從現(xiàn)金流量表的數(shù)字發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
【分享】一圖辨識(shí)公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂PK】從這個(gè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表中你能找到哪些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提出解決方法
■ 從超級(jí)指標(biāo)的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
? 償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
← 資產(chǎn)負(fù)債率
← 流動(dòng)比率
← 速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
? 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)管理企業(yè)
← 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
← 存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】天下武功、唯快不破
? 盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)


第三模塊 針對(duì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流問(wèn)題給出解決方案
■ 現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
■ 如何改善現(xiàn)金流
【分組PK】“零利息”的內(nèi)部融資
■ “量入為出”控制資金及難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費(fèi)用不夠分配
■ 如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防現(xiàn)金流危機(jī)
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表

第四模塊 針對(duì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的制造成本問(wèn)題給出解決方案
■ 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例
【案例】通過(guò)線平衡手段提升生產(chǎn)效率案例
■ 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某汽車廠利用邊角料的成本節(jié)約案例
■ 降低固定費(fèi)用分?jǐn)偮?br /> ■ 消減人工成本
■ 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
■ 降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理案例
■ 降低過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
■ 降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
■ 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
■ 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
■ 降低庫(kù)存的浪費(fèi)
■ 降低動(dòng)作的浪費(fèi)

第五模塊 針對(duì)數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)的費(fèi)用問(wèn)題給出解決方案
■ 砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
? 減少資金使用量
【討論】通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段減少資金占用的方法
■ 砍壞賬費(fèi)用
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法

【現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解析】

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