診斷經營狀況并解決以及預防反并購(1天)

  培訓講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經歷黃海老師,1971年出生于廣東新會,常住珠海,中國人民大學會計本科畢業(yè),中國注冊會計師(CPA),中國注冊稅務師(CTA),國際注冊會計師(IPA),高級國際 詳細>>

黃海
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診斷經營狀況并解決以及預防反并購(1天)詳細內容

診斷經營狀況并解決以及預防反并購(1天)

上市公司診斷經營狀況并解決以及預防反并購
(1天)

課程背景
上市后要求業(yè)績的增長使得企業(yè)對快速擴張有剛性需求,除挖掘自身經營方面的潛力
外,并購無疑是一條捷徑,但稍有不慎即可能由于被并購對象預設了反并購的手段而導
致并購失敗,損失投入的大量時間和金錢。并購成功后也需要運用財務分析手段和指標
評價公司經營情況,也及時發(fā)現經營短板并解決。
本課程老師通過大量案例幫助董監(jiān)高掌握通過對財務數據的分析評價公司經營狀況的
方法,以及如何防止敵意反并購的防范措施。


課程對象
董事長、總裁/總經理、董秘、首席財務官/財務總監(jiān)、財務經理、企業(yè)中高層、投資
總監(jiān)、投資經理、投拓人員等

課程收益
? 掌握從超級指標評價公司經營狀況的方法
? 掌握解決財務分析中發(fā)現的經營問題之相應對策
? 掌握反并購的主要手段及應用場景

課程亮點
本課程由在世界500強及多家上市公司任職的CFO,憑借20多年來積累的專業(yè)經驗,運
用多個案例講解如何通過財務分析發(fā)現經營問題,并解決經營問題的方法,達到從財務
中來,到業(yè)務中去的目的。同時,掌握實戰(zhàn)中的反并購預防措施,使企業(yè)在并購與反并
購中知己知彼,贏得先機。


課程大綱
第一單元 從超級指標評價公司經營狀況
■ 董監(jiān)高一定要看的四類指標
? 償債能力指標分析,看會否防范風險
← 資產負債率
← 流動比率
← 速動比率
【案例】降低資產負債率的兩個妙招
? 營運能力指標分析,看領導者是否會管理企業(yè)
← 應收賬款周轉率
← 存貨周轉率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
? 盈利能力指標分析,看企業(yè)賺錢能力如何
← 毛利率
← 凈利率
← ROS
← ROA
← ROE
← 凈資產收益率的杜邦分析
【案例】剝洋蔥式地從凈資產收益率中找出盈利能力下滑的11層原因
? 盈利質量指標分析,看盈利的分紅能力
【分組PK】作為監(jiān)事從這些指標中分析到哪些問題?如何改善?
第二單元 反并購措施
■ 反敵意并購的預防性措施
? 毒丸計劃
← 負債毒丸計劃
← 股權毒丸計劃
← 人員毒丸計劃
? 降落傘計劃
← 金降落傘計劃
← 銀降落傘計劃
← 錫降落傘計劃
? 股權結構調整
← 自我控股
← 相互持股
← 員工持股
← 朋友持股
■ 反敵意并購的主動措施
? 焦土戰(zhàn)術
← 出售冠珠
← 企業(yè)虛胖
← 增加負債
? 股票回購
? 白衣騎士
? 帕克曼防御
? 驅鯊劑
? 牛卡計劃
? 綠色郵件
? 法律訴訟
【案例】從“寶萬”大戰(zhàn)中看資本大咖的并購與反并購


【課后互動】回答學員現場問題

 

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