工程項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理（電力）

工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)：項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理
建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程要點
工程項目管理中，作為建設(shè)單位的甲方（業(yè)主）如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？
如何對項目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實現(xiàn)和保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立項目管理思想。
學(xué)習(xí)工程項目管理方法應(yīng)用，對項目的前期策劃、組織、設(shè)計、合約到項目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。
培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。
培訓(xùn)適合行業(yè)
能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等
適用人群
代建制工程管理部、項目經(jīng)理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預(yù)算等
課程形式
現(xiàn)場講授、企業(yè)項目應(yīng)用實踐講解、工具練習(xí)、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習(xí)
課程時間：2天 (每天6-6.5小時)
課程大綱
一、工程項目管理體系
工程項目的特點
工程項目目標(biāo)管理
工程項目的基本建設(shè)程序
建設(shè)工程項目的全過程生命周期管理
項目各階段的規(guī)劃組織和管理要素
工程項目的組織與不同合同模式的管理特點
業(yè)主方在工程項目管理的角色
業(yè)主方工程項目管理內(nèi)涵和工作重點
項目管理十大維度
項目管理49個管理過程
項目的甲方管理與乙方管理模式
工程行業(yè)項目管理的項目類型及管理模式
工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)
工程項目管理實戰(zhàn)案例演練：
二、工程項目的基本程序與管理模式
工程管理的定義與內(nèi)容
工程項目建設(shè)程序
工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容
工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式
工程行業(yè)項目經(jīng)理的角色與項目管理技能
三、項目的啟動與整體策劃
項目啟動
-項目的投標(biāo)和決策分析
-如何做好項目啟動
-項目需求、目標(biāo)規(guī)劃
-項目假設(shè)和時間、成本、外部等約束條件
-項目整體風(fēng)險分析
-項目說明、項目開工會
-業(yè)主方項目團(tuán)隊組建
-項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定
項目如何組織管理：項目策劃
-項目策劃的概念
-業(yè)主方工程整體策劃與項目管理策劃
-實踐討論：哪種組織形式更適合我們的項目管理
四、項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)能力-工程項目計劃管理（重點內(nèi)容）
項目是如何失控的：項目計劃管理過程的三邊與六拍
項目目標(biāo)及工作范圍界定
-項目范圍的規(guī)劃和項目目標(biāo)分解
-最佳范圍定義工具-WBS工作分解技術(shù)
-WBS分解的原則、步驟和技巧
案例：不同領(lǐng)域WBS最佳應(yīng)用實踐
練習(xí) 編制實戰(zhàn)項目的 WBS工作分解
工程計劃編制要求
-項目管理技術(shù)-甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的技術(shù)應(yīng)用
-項目管理-動態(tài)計劃與協(xié)調(diào)計劃
-管理者的目標(biāo)計劃-里程碑控制計劃
-項目經(jīng)理的控制計劃-詳細(xì)的項目實施運行計劃
項目進(jìn)度計劃
-項目進(jìn)度計劃的編制及技巧
-某工程項目進(jìn)度管理的實例
-項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
-如何評估工期：工期估算的方法
-PERT三點評估法在進(jìn)度計劃中的應(yīng)用
-優(yōu)化工期的核心技術(shù)-CPM關(guān)鍵路徑法
-關(guān)鍵路徑的原理、選擇與分析
-項目進(jìn)度控制的過程和原理
-項目進(jìn)度拖延的原因分析
-項目進(jìn)度壓縮：趕工和快速跟進(jìn)
-練習(xí)：應(yīng)用項目管理工具編制動態(tài)項目的進(jìn)度計劃
五、工程項目成本管理與索賠管理
項目成本管理
-項目成本的概念、劃分和組成
-項目成本估算、預(yù)算、實際值
-自上而下還是自下而上-項目成本管理的方法選擇
-成本管理的常用圖表
-成本的預(yù)算與實施控制
項目的簽證與索賠管理
- 項目變更洽商的影響
- 工程簽證要點
- 索賠的概念及成因
- 項目索賠計算
- 索賠與反索賠
- 案例：承包商運用不平衡報價進(jìn)行變更調(diào)價簽證
- 案例：EPC工程管理模式下的索賠案例分享
業(yè)主方項目計劃管控最佳應(yīng)用實踐：
項目計劃管理工具核心應(yīng)用實戰(zhàn)
-PTOJECT項目的進(jìn)度計劃編制核心方法實戰(zhàn)
-工程進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法實戰(zhàn)
-總體計劃與分項計劃整合
-有效項目工作組織-項目資源計劃應(yīng)用
六、項目溝通推動與團(tuán)隊管理
工程項目干系人管理
-項目的干系人的識別
-項目內(nèi)外干系人分析及管理策略
-干系人溝通及管理計劃
項目溝通管理
-如何制定項目溝通計劃
-項目信息管理及文檔管理
-如何做好企業(yè)/項目內(nèi)部的溝通管理
? 外部干系人的溝通管理
? 內(nèi)部干系人的溝通管理
? 項目團(tuán)隊建設(shè)過程和管理手段
? 項目過程中的信息管理
項目演練與游戲：你怎么做
項目經(jīng)理如何做好內(nèi)外關(guān)鍵干系人的溝通
（客戶、監(jiān)理方、設(shè)計、總包、項目團(tuán)隊等）
七、項目實施與控制
項目執(zhí)行與實施
-項目管理PDCA
-項目執(zhí)行控制應(yīng)關(guān)注的目標(biāo)
-指導(dǎo)和監(jiān)控的尺子-項目基準(zhǔn)目標(biāo)計劃建立
-項目執(zhí)行過程中的主要工作
-項目的進(jìn)展采集與反饋
-項目實施過程中的質(zhì)量控制
項目的監(jiān)控和管理
-項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
-項目跟蹤技術(shù)：狀態(tài)日期、前鋒線、跟蹤圖、早期預(yù)警
-項目計劃與執(zhí)行偏差分析
-進(jìn)度拖延原因分析與修正
-項目進(jìn)度控制-計劃調(diào)整及趕工糾偏措施
-項目進(jìn)度和范圍控制-變更管理
-項目成本控制：S曲線與 香蕉圖曲線
案例詳解：掙值分析評估項目績效
不可或缺的環(huán)節(jié)-項目收尾的管理
-如何做好收尾-驗收的重要性和關(guān)鍵工作
- 項目的結(jié)算與審計
-合同收尾與管理收尾
八、工程行業(yè)項目風(fēng)險與合規(guī)管理
工程風(fēng)險管理
-工程行業(yè)項目風(fēng)險管理規(guī)劃
-工程行業(yè)項目風(fēng)險識別-工程行業(yè)項目的定性風(fēng)險風(fēng)析
-工程行業(yè)項目的定量風(fēng)險分析
-工程行業(yè)項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則
-項目風(fēng)險的監(jiān)控
-項目風(fēng)險-安全管理的規(guī)劃與應(yīng)對
-項目合同風(fēng)險
案例與練習(xí)與研討：某建設(shè)工程項目風(fēng)險分析
合同法律、合規(guī)風(fēng)險管理
- 合同訂立及履約過程中的法律風(fēng)險管理
- 合規(guī)性手續(xù)風(fēng)險
- 合規(guī)風(fēng)險管理體系
- 合規(guī)風(fēng)險的識別與管控

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