工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控（1-2d）

工程項(xiàng)目造價(jià)與成本管控
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)份額，由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。
企業(yè)參與工程項(xiàng)目的過(guò)程中：如何分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)降本增效，增加利潤(rùn)機(jī)會(huì)？實(shí)現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營(yíng)中降本增效、增加結(jié)算利潤(rùn)？項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)如何通過(guò)有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)有效的項(xiàng)目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力。
本課程以項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、工程項(xiàng)目實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，側(cè)重對(duì)項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國(guó)中車、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中交一公局、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。

課程時(shí)間：1天
培訓(xùn)形式：分組式，知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
課程大綱
第一講 工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與存在問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
項(xiàng)目成本失控的深層次原因分析
建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成
工程造價(jià)相關(guān)政策解讀
工程定額計(jì)價(jià)
工程量清單計(jì)價(jià)
項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理流程（承包商/建設(shè)單位）
第二講 工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)與成本管理
如何在項(xiàng)目過(guò)程中提升價(jià)值、降本創(chuàng)效？
工程項(xiàng)目成本管理的概念
業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點(diǎn)
項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)—成本管理體系
成本管控從何入手-項(xiàng)目成本管控方圓圖
項(xiàng)目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解
工程項(xiàng)目成本核算與分析控制
項(xiàng)目成本管理的考核與績(jī)效
【案例】某市政工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例
【案例】某工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成與經(jīng)營(yíng)效益分析
第三講：投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)策劃與成本管控策劃
項(xiàng)目投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)與成本管控的整體策劃
投標(biāo)前的四項(xiàng)基本準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目整體的的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的策略與管理重點(diǎn)
工程投標(biāo)的策略與報(bào)價(jià)技巧
工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
招標(biāo)文件及合同條款解讀
合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧
項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策
施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例】某承包商項(xiàng)目投標(biāo)的策劃組織案例
3、某央企建設(shè)單位項(xiàng)目成本精細(xì)化管理案例
第四講 項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系
如何分析成本：項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃建立的方法和流程圖
工程項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本估算依據(jù)、方法和工具
基于WBS的自下而上的資源成本估算
分解和編制項(xiàng)目成本預(yù)算S曲線
建立項(xiàng)目目標(biāo)成本基線
項(xiàng)目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制
項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用的跟蹤與核算
項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
項(xiàng)目成本的跟蹤與分析：掙值法運(yùn)用
【案例】：1、某路橋工程項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
2、某EPC工程總承包全過(guò)程的造價(jià)與費(fèi)用控制案例
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第五講 合同履約過(guò)程中的項(xiàng)目降本措施與成本費(fèi)用管控
項(xiàng)目造價(jià)管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念
成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)、全過(guò)程精細(xì)化
正確區(qū)分造價(jià)與成本費(fèi)用管理的關(guān)系
工程項(xiàng)目成本造價(jià)失控的原因分析
新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目盈利分析：如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
什么是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)？施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念
項(xiàng)目全過(guò)程成本管理核心要素
項(xiàng)目成本估算與目標(biāo)成本管控
【案例解析】
某路橋工程運(yùn)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃
項(xiàng)目通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低造價(jià)、提升項(xiàng)目盈利
第六講 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制鏈
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的理念、目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的主要降本創(chuàng)效方法
向設(shè)計(jì)要效益：
向管理要效益：
向索賠要效益：
向報(bào)量要效益：
向結(jié)算要效益：
施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點(diǎn)
理解項(xiàng)目中的變更、簽證與索賠概念
工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系
工程索賠與反索賠技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效與精細(xì)化管理
項(xiàng)目簽證、索賠的關(guān)注與注意點(diǎn)
項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算的管理
【案例】中鐵某鐵路項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練

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