建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)-(2d）

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過程難以控制。
據(jù)美國(guó)SPR公司的調(diào)查：
25%以上的企業(yè)項(xiàng)目在中途放棄;
60%超出了原定的項(xiàng)目期限;
46%的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算;
52%的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。
如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障項(xiàng)目的順利開展，成為企業(yè)項(xiàng)目管理者有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。課程以PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系的理論知識(shí)為框架，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、實(shí)踐案例、演練和互動(dòng)討論，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握相關(guān)工具、流程，在項(xiàng)目的全生命周期中識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項(xiàng)目的消極影響，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)石油、中國(guó)中車、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國(guó)、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、中國(guó)電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、中國(guó)節(jié)能、中鐵裝備、中車集團(tuán)近400家大型國(guó)企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、注重項(xiàng)目管理運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)，將企業(yè)實(shí)踐案例和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。
課程收益：
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析
學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)方法
通過國(guó)內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)用方法，并在企業(yè)項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐演練
提升學(xué)員的風(fēng)險(xiǎn)管理思維，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從保障項(xiàng)目成功和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值去管理風(fēng)險(xiǎn)
培訓(xùn)風(fēng)格：
知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
采用國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論，結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實(shí)際案例實(shí)踐進(jìn)行分析講解
提示：
本課程為知識(shí)方法講解+案例實(shí)戰(zhàn)課程，內(nèi)訓(xùn)企業(yè)需事先準(zhǔn)備企業(yè)項(xiàng)目案例，用于課堂的實(shí)踐練習(xí)、分析和運(yùn)用實(shí)踐
課程大綱
一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目的目標(biāo)管理
項(xiàng)目的生命周期與管理過程
項(xiàng)目管理的十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域
假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值
PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
案例分析：
中鐵某海外工程項(xiàng)目巨虧帶來的思考
二. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原理與企業(yè)應(yīng)用
什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的定義，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何管理？
風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理、質(zhì)量管理的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)的特性與來源分析
國(guó)際通用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分類標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的原則與流程
項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理
項(xiàng)目建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)組織環(huán)境支持
案例分析：
1、某市政工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風(fēng)險(xiǎn)分析
3、因忽視前期工作和合同談判造成項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)
三、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程與方法工具
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的建立與內(nèi)容
3）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析
4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
5）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制
2.典型的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類與分析：
項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的外部環(huán)境及、政府政策、文化風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的自然環(huán)境與施工安全風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目干系人影響及風(fēng)險(xiǎn)
基于項(xiàng)目組織和執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目合同與法律風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行-承包商的管理風(fēng)險(xiǎn)
3．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法與工具
1)頭腦風(fēng)暴法
2)德爾菲技術(shù)
3)因果分析圖
4)流程分析法、故障樹分析
5)風(fēng)險(xiǎn)決策分析
RBS風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用
7） WBS-RBS組合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)與原因分析
分組實(shí)戰(zhàn)演練與工具方法學(xué)習(xí)：
業(yè)主及總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)分析
四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理
1項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)與過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理
2、常見工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析（國(guó)內(nèi)及海外工程）
項(xiàng)目進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
項(xiàng)目方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
項(xiàng)目合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
項(xiàng)目利益相關(guān)方影響風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中積極因素，創(chuàng)造機(jī)會(huì)
3、建設(shè)工程全過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用
1）項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
2）項(xiàng)目合約簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
3）工程設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
4）項(xiàng)目采購階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
5）項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
6）項(xiàng)目試車調(diào)試與驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例研討與分析
1、項(xiàng)目前期環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足造成項(xiàng)目費(fèi)用超支
2、項(xiàng)目相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)控制不力，造成項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后
五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率
風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素及監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)的探測(cè)度及原因分析
如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)
評(píng)估的方法與工具
風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評(píng)價(jià)
案例與實(shí)踐：
把控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)：項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
如何面對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制的建立原則
從豐城電廠施工平臺(tái)倒塌事故看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
六、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控方法
1、案例：積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和消極應(yīng)對(duì)的不同結(jié)果
2、風(fēng)險(xiǎn)管理措施：風(fēng)險(xiǎn)回避
3、風(fēng)險(xiǎn)管理措施：風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
4、風(fēng)險(xiǎn)管理措施：風(fēng)險(xiǎn)減輕
5、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動(dòng)管理、應(yīng)急儲(chǔ)備
6、擴(kuò)大機(jī)會(huì)、消除風(fēng)險(xiǎn)
7、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險(xiǎn)措施的跟蹤與結(jié)果評(píng)估
9、企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的建設(shè)
10、總結(jié)與分析
案例與研討
中國(guó)電建某光伏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例
互動(dòng)演練：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

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