目標(biāo)計劃與工作分解管理（沙盤工作坊）2d

目標(biāo)、計劃與工作任務(wù)分解工作坊
（項目管理沙盤+實戰(zhàn)工作坊）
課程主題：目標(biāo)制定與工作任務(wù)分解工作坊
企業(yè)行業(yè)：新能源裝備、半導(dǎo)體裝備（成套光伏電池生產(chǎn)線）
學(xué)員對象：核心管理層
預(yù)估人數(shù)：20-30
計劃培訓(xùn)時間：4月
培訓(xùn)課時：1-2天
培訓(xùn)地點：常州
培訓(xùn)目的/解決的問題：梳理和明確階段性目標(biāo)，并針對目標(biāo)制定行動計劃，達(dá)成上下目標(biāo)與計劃的共識
對推薦師資的要求：有一定的引導(dǎo)技巧，能通過引導(dǎo)及團(tuán)隊共創(chuàng)，梳理公司的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過共創(chuàng)制定基于目標(biāo)達(dá)成的行動計劃，上下能達(dá)成共識
作為項目經(jīng)理和企業(yè)核心管理部門
在限定的時間和項目環(huán)境下，如何有效向客戶交付合格的成套產(chǎn)品并投入使用？
如何在項目中有效地識別需求，制訂目標(biāo)，盡最大可能與團(tuán)隊實現(xiàn)項目成功？
如何有效地通過計劃，配置項目的資源需求，調(diào)動各方的支持，項目中的溝通與協(xié)作？
推進(jìn)和實施目標(biāo)計劃管理應(yīng)注意避免的問題？
如何在多變的項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險，去達(dá)成目標(biāo)的實現(xiàn)？
面對進(jìn)度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何制訂計劃去應(yīng)對進(jìn)度和管理沖突？
……
通過培訓(xùn)和沙盤互動工作坊，以一個客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目目標(biāo)制定、項目計劃制定與實施、項目交付的全過程，在一個可視化項目環(huán)境中，在講師的引導(dǎo)下參與互動中進(jìn)行思考、引導(dǎo)學(xué)員明確企業(yè)及項目目標(biāo)管理的重要性，理解目標(biāo)商業(yè)價值實現(xiàn)、梳理和明確項目階段性目標(biāo)，并針對項目目標(biāo)制定行動計劃，達(dá)成上下目標(biāo)與計劃的共識；明確項目工作開展的優(yōu)先級、掌握對目標(biāo)行動計劃的工作分解與時間管理方法；掌握計劃執(zhí)行中有效管理的方法。
工作坊改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)中理論較多，學(xué)員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高，缺乏實踐應(yīng)用和成果體現(xiàn)的特性。從培訓(xùn)效果看，各層面學(xué)員通過沙盤演練培訓(xùn)和導(dǎo)師引導(dǎo)，在項目的計劃和資源組織、干系人相關(guān)方與團(tuán)隊協(xié)作管理方面都有了不同程度的認(rèn)知和提升。
課程中知識結(jié)構(gòu)中結(jié)合了美國PMI項目管理十大知識體系領(lǐng)域中的整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團(tuán)隊管理等多項知識方法，以全案例項目實操模擬+項目管理工具方法引導(dǎo)+復(fù)盤點評的形式提升項目管理團(tuán)隊的項目目標(biāo)和計劃管理能力。幫助團(tuán)隊以項目管理者角度去認(rèn)識和實現(xiàn)項目團(tuán)隊、項目客戶、企業(yè)項目支持團(tuán)隊在項目中的價值，更好地推動項目實現(xiàn)成功目標(biāo)。
課程收益：
課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團(tuán)隊PK、項目管理方法引導(dǎo)、復(fù)盤點評
課堂中，每個項目團(tuán)隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機(jī)會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團(tuán)隊作用有效地組織和開展項目計劃實施，思考和面對計劃實施過程中面臨的的困難、跨部門溝通、項目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險、項目團(tuán)隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。
授課導(dǎo)師：敖建強(qiáng)老師
課程時間：2天
第一階段：項目管理知識體系方法和沙盤工作坊導(dǎo)入
項目管理的認(rèn)知
項目管理的目標(biāo)與約束
項目的生命周期與管理過程
項目管理的十個知識領(lǐng)域
項目的整體管理
項目管理者與項目團(tuán)隊的角色認(rèn)知
沙盤工作坊背景與團(tuán)隊參與、復(fù)盤要求
第二階段：項目的啟動與目標(biāo)管理
破冰游戲：項目團(tuán)隊如何實現(xiàn)目標(biāo)，透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果
什么是目標(biāo)、什么是目標(biāo)管理
“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的重要性
如何做好目標(biāo)管理
圍繞組織目標(biāo)設(shè)定部門或項目目標(biāo)
構(gòu)建導(dǎo)向關(guān)鍵措施的目標(biāo)分解
制定有效的目標(biāo)的步驟與方法
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及項目的商業(yè)價值
正確理解公司目標(biāo)和需求范圍
目標(biāo)設(shè)立的原則與SMART明確法則
目標(biāo)實現(xiàn)的資源需求與合作條件
目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險阻礙及解決方法
目標(biāo)實現(xiàn)的總體控制計劃
目標(biāo)考核的績效指標(biāo)與管理辦法
案例分析：從華為公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：
項目啟動階段的重要工作
正確識別和理解項目需求
制定項目管理TQC目標(biāo)
團(tuán)隊需要實現(xiàn)什么?
團(tuán)隊期待的成果包括什么?
如何界定目標(biāo)成功的標(biāo)準(zhǔn)？
項目假設(shè)、約束與變更條件
目標(biāo)的下達(dá)與落實接受
目標(biāo)達(dá)成的過程與控制手段
項目核心團(tuán)隊的組成與分工
項目相關(guān)方的協(xié)作與外部資源（供應(yīng)鏈）
項目章程與項目目標(biāo)任務(wù)書
問題思考與提煉
1、項目章程與目標(biāo)任務(wù)書制定的流程與模板
2、目標(biāo)如何落實：如何引導(dǎo)項目目標(biāo)與團(tuán)隊個人目標(biāo)的一致性認(rèn)知
第三階段：有效的策劃與工作分解規(guī)劃
如何接受目標(biāo)和分解目標(biāo)
什么是總體策劃？ 項目策劃的核心工作與重點
計劃管理中我們常犯的錯誤，
項目到底怎么做？從何入手，管理者應(yīng)該如何制定計劃？
有效行動計劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H
項目到底要實現(xiàn)和交付哪些成果？
項目的范圍規(guī)劃和WBS工作分解方法
WBS工作分解的原則與分解的七步法
基于WBS明確項目責(zé)任人與協(xié)作方式
向團(tuán)體和相關(guān)方說明工作目標(biāo)及交付計劃
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：
1、項目策劃的思路與方法實戰(zhàn)演練
2、基于企業(yè)典型項目WBS工作分解的原則與思路
3、項目計劃管理的五圖二表
第四階段：項目計劃的制定與時間管理
時間管理的法則與方法
明確目標(biāo)
要事第一
有效授權(quán)
做正確的事
時間矩陣
20/80原則
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：（結(jié)合企業(yè)實際案例）
項目進(jìn)度的關(guān)注點：總體控制和詳細(xì)實施、約束和統(tǒng)籌
項目進(jìn)度計劃的制定方法和關(guān)鍵流程
項目任務(wù)的工期估算與工作排序
項目任務(wù)的資源配置與投入分析
影響關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險識別與分析
項目關(guān)鍵路徑的概念與工期分析
基于甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度計劃
你的計劃是否符合要求：計劃的審查與確認(rèn)
項目計劃管理的工具方法與軟件
項目進(jìn)度管理方法應(yīng)用講解與講師點評
小組討論：
什么造成項目計劃難以執(zhí)行？目標(biāo)分解解讀不認(rèn)真，無統(tǒng)籌，分工不明確，想當(dāng)然的做計劃
為什么計劃趕不上變化？實際項目工作中進(jìn)度計劃制定中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與改進(jìn)措施
第五階段：項目計劃的組織實施與過程監(jiān)控
計劃實施的五大步驟
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
保障：應(yīng)避免的問題與影響目標(biāo)達(dá)成的因素化解
控制：用PDCA循環(huán)法則進(jìn)行目標(biāo)的反饋與檢查
激勵：團(tuán)隊的績效分析與推動激勵
交付：目標(biāo)成果的成功交付
項目目標(biāo)/計劃執(zhí)行的三種結(jié)果
如何制定項目進(jìn)度的保障措施？
高層管理者在項目實施中的作用
項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人在計劃實施中的管理重點
目標(biāo)計劃實施過程常用監(jiān)控方法
計劃執(zhí)行過程中的溝通與問題管理
計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控的實例分析
目標(biāo)和計劃達(dá)成了嗎？如何做好目標(biāo)的考核與評價？
如何做好項目/目標(biāo)-計劃管理的復(fù)盤
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：：
計劃實施跟蹤的范例與模板：
目標(biāo)追蹤單、計劃執(zhí)行報告、目標(biāo)/計劃偏差修正單、目標(biāo)計劃考核表
風(fēng)險識別與控制清單
項目問題的解決機(jī)制
計劃跟蹤執(zhí)行的狀態(tài)報告
項目計劃的偏差與措施
目標(biāo)計劃的調(diào)整與變更控制本階段案例與實踐問題研討

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