通信工程項(xiàng)目管理2d

通信工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目背景
通信工程項(xiàng)目是個(gè)復(fù)雜較高的系統(tǒng)工程，具有點(diǎn)多、線路長(zhǎng)、面廣、類型復(fù)雜的特點(diǎn)。有的項(xiàng)目還要經(jīng)過地形復(fù)雜、地理?xiàng)l件惡劣地段，工地十分分散，形成比較廣的面，從而造成工程建設(shè)難度加大。受施工條件等不確定制約及相關(guān)方影響，，很多項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，不知如何做好項(xiàng)目的管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目全局與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理混亂，不規(guī)范行為層出不窮。對(duì)內(nèi)對(duì)外缺乏有效協(xié)調(diào)，缺乏有效的計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)備材料資源的合理組織，無法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等問題較多,難以驗(yàn)收關(guān)閉項(xiàng)目。難以獲得甲方的認(rèn)可和滿意。
本培訓(xùn)基于PMI國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)講解和實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)，可以幫助通信項(xiàng)目經(jīng)理高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程要點(diǎn)
◇學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作？
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
培訓(xùn)適合
通信、技術(shù)、網(wǎng)優(yōu)、工程、采購(gòu)等項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量部、技術(shù)部等
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間:2天
授課老師:敖老師
國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家，多家商學(xué)院特約講師，為國(guó)內(nèi)600余家建設(shè)單位業(yè)主及總承包單位、通信、環(huán)保、機(jī)電、電力、市政、石油、新能源、房地產(chǎn)、監(jiān)理等企業(yè)提供了高品質(zhì)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具有豐富的項(xiàng)目管理授課及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、總承包等方面。通信行業(yè)主要培訓(xùn)客戶：北京移動(dòng)、海南移動(dòng)、福建移動(dòng)、河南移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣州、成都聯(lián)通、吐魯番移動(dòng)、新疆電信、大唐電信、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)通設(shè)計(jì)院、諾基亞-西門子、中通服集團(tuán)及下屬單位。
課程大綱
一、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的三重約束
項(xiàng)目管理的概念
什么是成功的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心要素
項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理的過程
項(xiàng)目管理管什么：項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)認(rèn)知
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
互動(dòng)與案例：
如何成為一名優(yōu)秀的通信工程項(xiàng)目經(jīng)理？
某通信技術(shù)改造與擴(kuò)容工程項(xiàng)目案例
二、從規(guī)劃到實(shí)施：通信工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與組織策劃
通信工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
通信建設(shè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分表
項(xiàng)目建議書、可研與設(shè)計(jì)方案
項(xiàng)目建設(shè)期的統(tǒng)籌與整體管理
通信建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目策劃重點(diǎn)
通信工程項(xiàng)目的需求、范圍與合同交底
通信工程項(xiàng)目的組織與管理策劃
項(xiàng)目的目標(biāo)與里程碑節(jié)點(diǎn)控制
項(xiàng)目實(shí)施的條件及重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的建立
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)：從啟動(dòng)到項(xiàng)目交付，某通信工程管理策劃
三、有效的項(xiàng)目計(jì)劃制訂與進(jìn)度管理
如何制定可實(shí)施可跟蹤的工程項(xiàng)目計(jì)劃？
項(xiàng)目計(jì)劃編制和管理的核心要素
規(guī)劃項(xiàng)目可交付成果與工作范圍
運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)定義工作范圍
工作任務(wù)的組織與時(shí)間排序
項(xiàng)目工作工期估算與關(guān)系連接
優(yōu)化與分析：甘特圖與關(guān)鍵路徑法
責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣與界面管理
確定項(xiàng)目基線計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目計(jì)劃管理工具：運(yùn)用Project編制與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
四、工程項(xiàng)目的造價(jià)與成本管控
通信工程項(xiàng)目的成本組成
項(xiàng)目設(shè)計(jì)及優(yōu)化對(duì)項(xiàng)目總價(jià)的影響
項(xiàng)目的成本造價(jià)與商務(wù)策劃
施工設(shè)計(jì)優(yōu)化和降本創(chuàng)效
項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)施管控
項(xiàng)目中的變更與索賠管理
項(xiàng)目的結(jié)算管理
案例：工程成本管控和項(xiàng)目降本增效管理
五、統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控
何為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？從救火到風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的RBS分類
通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
項(xiàng)目合同與法律的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與影響分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施制定
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與管控
案例：
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四種應(yīng)對(duì)措施的實(shí)踐應(yīng)用
2、通信工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理方法討論
六、工程項(xiàng)目實(shí)施過程的管理與控制
項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制流程
基于PDCA的項(xiàng)目管控機(jī)制
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施過程管控
準(zhǔn)備充足：現(xiàn)場(chǎng)踏勘與施工前準(zhǔn)備
施工項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與進(jìn)展跟蹤
總包商如何與監(jiān)理協(xié)調(diào)做好安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的問題處理與質(zhì)量管控
施工階段的項(xiàng)目費(fèi)用與結(jié)算管理
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與偏差分析
均衡施工與流水作業(yè)
有序穿插，高效組織
計(jì)劃的糾偏與調(diào)整措施
工程中的專業(yè)分包管理
項(xiàng)目的調(diào)試與驗(yàn)收管理
互動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
七、項(xiàng)目實(shí)施過程的相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織與溝通
項(xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別與管理
項(xiàng)目利益相關(guān)方的需求與溝通分析
項(xiàng)目利益相關(guān)方的溝通策略與技巧
建立項(xiàng)目相關(guān)方的溝通與管理計(jì)劃
項(xiàng)目相關(guān)方的溝通技巧與實(shí)戰(zhàn)
業(yè)主方的溝通與管理
如何做好監(jiān)理的溝通
設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與管理
分包商管理
八、通信工程項(xiàng)目的交付與收尾管理
項(xiàng)目收尾管理的主要工作
工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收過程
項(xiàng)目的移交與竣工資料管理
項(xiàng)目的決算與合同收尾
項(xiàng)目的復(fù)盤與客戶滿意總結(jié)

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