物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與運營落地沙盤模擬工作坊

物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解讀與項目運營落地
行動學習工作坊

五項企業(yè)收益：
一、增強物業(yè)管理者的思維緊迫感，達成思維共識
二、理解企業(yè)戰(zhàn)略思維是三個階段十個步驟的戰(zhàn)略系統
三、群策群力解讀并優(yōu)化企業(yè)未來三年的戰(zhàn)略
四、企業(yè)戰(zhàn)略在職能、區(qū)域、項目、管理者的分解與編制落地計劃
五、形成未來一年戰(zhàn)略落地的工作重點與工作計劃

五大課程特點：
結合戰(zhàn)略思維與運營落地形成的系統落地課程
五個維度戰(zhàn)略落地系統推進企業(yè)思維并落地
通過十個戰(zhàn)略落地主題的團隊PK提升他的參與度
行動學習工作坊解決客戶團隊戰(zhàn)略落地問題
二十個戰(zhàn)略落地的工具支撐學習落地


課程大綱：

第一部分：物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略思維與項目運營落地綜述
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段與十個步驟
2. 物業(yè)企業(yè)為什么強調戰(zhàn)略思維與運營落地
3. 物業(yè)中高層管理者與項目經理為什么強調參與戰(zhàn)略思維
4. 戰(zhàn)略思維與運營落地的關系
研討：我所理解的戰(zhàn)略管理是什么？

第二部分：物業(yè)企業(yè)為什么要戰(zhàn)略解讀與落地？
1. 社會的發(fā)展趨勢給我們物業(yè)的轉變
2. 物業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢讓我們必須具備的戰(zhàn)略思維能力
討論：我們行業(yè)中近來發(fā)生的哪些人，哪些事？
3. 我們企業(yè)的使命在召喚我們思維
研討：企業(yè)戰(zhàn)略思維眾人談

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略思維的多緯度分析
1. 物業(yè)行業(yè)成功要素分析
落地工具：組織成功因素分析模版
2. 標桿物業(yè)企業(yè)對標分析
3. 主要項目競爭對手分析
輸出成果：我們主要競爭對手的分析與競爭特點分析
4. 物業(yè)企業(yè)核心競爭力分析
輸出成果：我們企業(yè)核心競爭力分析與提煉
5. 經營團隊競爭力分析
輸出成果：我們經營團隊的競爭力分析

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉向何方？
1. 我們物業(yè)戰(zhàn)略轉型的新區(qū)域和重點項目是哪些？
2. 戰(zhàn)略中的客戶選擇
3. 支撐業(yè)務的新產品與服務有哪些？
4. 實現戰(zhàn)略思維的競爭策略與實施步驟？
成果分享：公司新戰(zhàn)略解讀與意見征詢

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略思維的目標
1. 企業(yè)未來三年戰(zhàn)略中的企業(yè)目標？利潤目標？
2. 企業(yè)未來三年的品牌建設目標
3. 企業(yè)未來三年發(fā)展物業(yè)項目區(qū)域規(guī)劃
4. 企業(yè)未來三年規(guī)模發(fā)展目標
5. 實現企業(yè)思維戰(zhàn)略的風險風險與控制
成果分享：我們企業(yè)戰(zhàn)略未來三年的主要目標解讀與分解


第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略轉型中的組織變革
1. 企業(yè)戰(zhàn)略思維中要強化哪些職能？
2. 戰(zhàn)略思維中需要我們組織構架上要哪些調整？
成果落地：公司組織構架調整圖
3. 新設置的部門工作要點、范圍、難點是什么？
成果輸出：新部門的工作責任與范圍說明
4. 組織思維變化中給原有部門帶來的變化是什么？
5. 新物業(yè)項目的業(yè)務流程的改變有哪些？
6. 主要的業(yè)務流程中哪些操作標準要改變？
7. 戰(zhàn)略轉型中需要我們企業(yè)文化有哪些與時俱進的改變？
大家談：戰(zhàn)略思維中的文化精進
8. 適應戰(zhàn)略思維中的考核機制與激勵方法與哪些調整？
群策群力：結合戰(zhàn)略難點的考核與激勵體系設計


第七部分、戰(zhàn)略思維中的職能落地與職能行動計劃
1. 企業(yè)思維中需要各個職能部門要強化的工作有哪些？
2. 企業(yè)思維中全新的工作與任務有哪些？
3. 人力行政的思維中的職能定位與落地行動計劃
4. 財務部門的任務定位與落地行動計劃
5. 工程部門的任務定位與落地行動計劃
6. 招標采購的任務定位與落地行動計劃
7. 客服中心的任務定位與落地計劃
8. 組織構架的思維改變
9. 企業(yè)思維中的文化變革
職能團隊落地成果：我部門的新定位與三年計劃、群策群力
未來一年我部門的戰(zhàn)略落地工作計劃




第八部分：重大項目結合戰(zhàn)略思維的行動計劃
1. 近三年的重點項目有哪些？
2. 重大項目促進企業(yè)戰(zhàn)略思維
3. 重點項目的戰(zhàn)略定位與目標確定
4. 重點項目創(chuàng)新的組織與考核調整
5. 實現重大項目的風險分析與應對策略
6. 重點項目的戰(zhàn)略舉措與策略
落地成果：戰(zhàn)略在項目落地的整體前期策劃與預控

第九部分：企業(yè)中高層管理者的自我改變與個性化提升計劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉型中給物業(yè)管理者帶來的變化與挑戰(zhàn)是什么？
2. 新形勢下優(yōu)秀物業(yè)管理者的標準與素質要求有哪些變化？
3. 每個企業(yè)管理者思維中結合新標桿照鏡子找差距
自我談：戰(zhàn)略思維中我的工作任務及工作職能的變化？
對自我的挑戰(zhàn)、難點、差距有哪些？
4. 管理者結合各自的戰(zhàn)略目標及項目情況形成個性化提升計劃
成果落地：管理者個性化提升計劃
5. 企業(yè)結合思維幫助企業(yè)關鍵人才成長與提升的措施與計劃


第十部分：企業(yè)戰(zhàn)略思維與運營落地的問題解決
1. 戰(zhàn)略思維中問題解決七步曲
2. 企業(yè)戰(zhàn)略問題的群策群力
3. 現階段戰(zhàn)略思維的問題發(fā)現與聚焦
4. 群策群力解決當前戰(zhàn)略思維與落地中的核心問題
問題解決：群策群力解決公司當前戰(zhàn)略管理中的問題









達成好效果的五個條件：

1. 企業(yè)有初步的戰(zhàn)略思考及初步戰(zhàn)略目標；

2. 服務企業(yè)要有一些行業(yè)基本分析與競爭對手分析資料；

3. 戰(zhàn)略落地課程需要企業(yè)高層團隊參與

4. 最好是安排兩次，每次兩天，便于學員團隊準備、內化、完善。

5. 參與學員與團隊有課前的戰(zhàn)略思考與落地準備

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