思維導(dǎo)圖職場實操應(yīng)用(1天版)

  培訓(xùn)講師:文亮

講師背景:
文亮簡介中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士復(fù)旦大學(xué)EMBA碩士中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理上海安德公司創(chuàng)始合伙人結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長首席專家管理技能訓(xùn)練管理者思維訓(xùn)練|職業(yè)講師20年國企+民企上市公司高管經(jīng)歷北京光華學(xué)院簽約講師中國培聯(lián)公益講師講師經(jīng) 詳細(xì)>>

文亮
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思維導(dǎo)圖職場實操應(yīng)用(1天版)詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖職場實操應(yīng)用(1天版)

思維導(dǎo)圖職場實操應(yīng)用
----開發(fā)思維潛能、引導(dǎo)視覺思考的落地工具
課程背景:
在國內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運用思維導(dǎo)圖,他們常嘆:怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?如何運用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新?如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?
文亮老師從思維導(dǎo)圖的繪制出發(fā),與結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實際應(yīng)用課題進(jìn)行了無縫對接,深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場實操技能,為開發(fā)您思維潛力提供思路與方法!
課程收益:
想不清的問題 | 豁然開朗
理不清的思緒 | 一目了然
繁雜亂的工作 | 簡單極致
無創(chuàng)意的大腦 | 思若涌泉
教學(xué)設(shè)計特點
1依據(jù)“知易行難”特點,課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強化訓(xùn)練,從而獲得感知認(rèn)識提升;
2在練習(xí)課題時,將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的實際任務(wù)進(jìn)行分析和討論;
3建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運用,真正達(dá)成能力提高。
授課老師:文亮 常駐地|上海
標(biāo)準(zhǔn)課時:1天(6小時/天)
近期受訓(xùn)部分企業(yè)
中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、中國銀行總行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、浙江能源集團(tuán)、陽光保險、幸福人壽、特變電工、中航藍(lán)天、雅居樂地產(chǎn)、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、碧桂園地產(chǎn)總部、中國兵器集團(tuán)、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團(tuán)、首都機場、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森….
課程大綱:
模塊一 思維導(dǎo)圖制作
章節(jié)關(guān)鍵詞:思維導(dǎo)圖 如何解讀 如何制作
案例導(dǎo)入:《色彩魔法師》體驗文字表達(dá)與思維導(dǎo)圖表達(dá)之區(qū)別
一、如何解讀思維導(dǎo)圖
1結(jié)合案例《自我介紹》體驗標(biāo)準(zhǔn)思維導(dǎo)圖的標(biāo)準(zhǔn)模板
2結(jié)合安排分享如下知識點:
主題--主干—支干
解讀技巧
如果看不懂可以往下找線索
抽象概念圖像化 需要想象力
選擇對自己有感覺的圖像
二、如何制作思維導(dǎo)圖
導(dǎo)圖三種形式
全圖思維導(dǎo)圖
全文字思維導(dǎo)圖
圖文并茂思維導(dǎo)圖
導(dǎo)圖基本繪制動作
紙張、畫筆要求
畫法要求:中心圖、主干支干畫法、插圖
語法要求:動賓結(jié)構(gòu)
軟件推薦,免費給企業(yè)提供iMindMap思維導(dǎo)圖軟件
三、導(dǎo)圖制作注意事項
每個主干都畫一個插圖
第2、3步不必拘泥于,每個想法都要要文字+圖像。
“模仿---練習(xí)---分享---再思考---聯(lián)想”是一個非常好的學(xué)習(xí)路徑。
四、課堂練習(xí):《做一份團(tuán)隊建設(shè)(旅游)活動計劃》
模塊二 職場實操應(yīng)用訓(xùn)練
一、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行發(fā)散思考
導(dǎo)入游戲:請大家查找沙漠山一個人的死亡原因
導(dǎo)出發(fā)散技能訓(xùn)練模型:
聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍 交替使用
觀察力與關(guān)聯(lián)性
1聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍訓(xùn)練
1-1依據(jù)工作中的難題展開研討訓(xùn)練
每一個想法都是從前一個想法聯(lián)想出來的【關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練】
每一個想法都從難題聯(lián)想出去【頭腦風(fēng)暴】
各組分享,老師點評指導(dǎo)。。。
1-2腦袋卡殼怎么辦?尋找刺激點
常用技巧:相反+相近+相關(guān)
強制性創(chuàng)新思考模型工具:奧斯本檢核表9項
2觀察力與關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練
2-1觀察力練習(xí)
導(dǎo)入游戲:找茬(在兩張不同的圖片中找出3個不一樣的地方)
導(dǎo)出:表面的不同,容易發(fā)現(xiàn)。接下來練習(xí)“意義“不同,就復(fù)雜一些
2-2關(guān)聯(lián)性練習(xí)
看似不相關(guān)的兩個東西、兩件事,能不能讓這些思維產(chǎn)生關(guān)聯(lián)呢?
技巧:先個別觀察,再找關(guān)聯(lián)性
2-3課堂練習(xí):眼鏡與玻璃杯有什么關(guān)系?
二、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行邏輯思考
1邏輯思考三要素
邏輯思考標(biāo)準(zhǔn)圖
觀點加依據(jù)+相互耦合度+持續(xù)為什么
2課堂練習(xí):
查找邏輯問題
3結(jié)構(gòu)性表達(dá)邏輯
課堂練習(xí)
三、如何使用導(dǎo)圖進(jìn)行問題拆分
案例導(dǎo)入:。。。
1拆分基本模型
收集+分類+提煉
2思考核心能力MECE模型
標(biāo)準(zhǔn)要求:具體性+不重復(fù)+不遺漏
三種類型結(jié)構(gòu):內(nèi)容結(jié)構(gòu) 時間結(jié)構(gòu) 重要性結(jié)構(gòu)
練習(xí):從十二樣混雜的東西中做一個分類練習(xí)……
3MECE分類有標(biāo)準(zhǔn)嗎?
沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,原因:1思維不同;2目的不同
練習(xí):下列思維導(dǎo)圖中存在哪幾種錯誤分類?
四、如何使用導(dǎo)圖輔助呈現(xiàn)(匯報呈現(xiàn)工具)
1匯報基本模型:SCQA
2如何萃取對方的需求?
操作步驟:設(shè)想+回答
3對方需求常見結(jié)構(gòu)
5W3H
2W1H
4案例練習(xí)(使用思維導(dǎo)圖技術(shù))
隆中對
5實踐練習(xí)
結(jié)合各自各自崗位場景,設(shè)計一個匯報綱要(使用思維導(dǎo)圖技術(shù))
課程總結(jié)性練習(xí)
1各組選派學(xué)員演示分享,老師現(xiàn)場點評總結(jié)……
2課后531行動計劃
總結(jié)5個知識點或感悟
萃取3個對工作有用的工具
依據(jù)自己實際狀況,鎖定一個工具轉(zhuǎn)化為行動計劃

 

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結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練?------能讓您思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確尷尬場景:場景1:您的下屬對您匯報工作,聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么,或者需要您提供什么幫助!場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,在會議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。場景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項目情況怎么樣

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高績效PDCA工作魔法技能-------簡單四步驟讓您的業(yè)績、人生完美達(dá)成課程背景:PDCA是一個古典類型的管理框架體系,被每一位業(yè)界人士所熟悉,通常情況下作為企業(yè)生產(chǎn)工序的改善、以及團(tuán)隊、項目管理的一種手段被人們廣泛利用。但是遺憾的是,對大多數(shù)人來說,PDCA似乎顯得既熟悉、又陌生,很少有人會主動實施。PDCA絕非是簡單的機械循環(huán),在實際工作中一旦制定出計

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Mckinsey問題分析與解決(1天版)-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能尷尬現(xiàn)狀:1不善于挖掘問題,就抓不住關(guān)鍵問題,甚至讓假問題搞暈自己2不善于表達(dá)問題,即使你會說了也白說,甚至還不如不說3不善于解決問題,即使你會做了也白做,甚至還不如不做課程收益:1通過系統(tǒng)訓(xùn)練能夠快速提升您的思考問題、分析問題、決策定性等綜合能力2課程中的系統(tǒng)性分析力、決策力,是

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Mckinsey問題決策力模型訓(xùn)練-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能課程特色:1提供全程案例教學(xué)方式,使學(xué)習(xí)效果最大化,保證案例的經(jīng)典性與可靠性;2運用系統(tǒng)化體系傳授輔導(dǎo)“問題解決、決策制定”流程,運用個案討論與演練的方式來鞏固學(xué)習(xí)效果;3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考;4安排60時間課堂練習(xí)、現(xiàn)場輔導(dǎo),確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的實操應(yīng)用;5提

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