1天 《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》
1天 《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》詳細(xì)內(nèi)容
1天 《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》提綱
第一講 項(xiàng)目概述
一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別
二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇
三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)
四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定
第二講 EPC 項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)
一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)
二、EPC 項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容
三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制
四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理
五、EPC項(xiàng)目工程總承包施工與設(shè)計(jì)、采購和試運(yùn)行的接口控制
案例 總承包索賠案例分析
案例 某總承包項(xiàng)目索賠費(fèi)用的計(jì)算
第三講 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算
投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算的編制依據(jù)
投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算的編制步驟
投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算的編制方法
資金周轉(zhuǎn)率法
（二）生產(chǎn)能力指數(shù)法
（三）比例估算法
（四）綜合指標(biāo)投資估算法
（五）動(dòng)態(tài)投資估算法
1、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)估算
2、建設(shè)期利息估算
3、鋪底流動(dòng)資金的估算
案例 A投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算的編制
第四講 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
一、獲利能力分析
二、償債能力分析
三、不確定性財(cái)務(wù)分析
四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用
六、投資回收率法的應(yīng)用
七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的目的
十、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
十一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要報(bào)表
案例 某企業(yè)投資回收期、回收率測算
案例 某建設(shè)項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
案例 某建設(shè)項(xiàng)目投資可行性決策
第五講 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流測算方法
一、項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額預(yù)算
二、項(xiàng)目啟動(dòng)營運(yùn)資本測算與流動(dòng)資金預(yù)算
三、項(xiàng)目建設(shè)期利息及其他融資成本測算
四、項(xiàng)目初始投資額預(yù)算及資金投入進(jìn)度計(jì)劃編制
五、項(xiàng)目收益預(yù)算
六、項(xiàng)目成本與費(fèi)用預(yù)算
七、項(xiàng)目運(yùn)營效率測算與評(píng)估
八、項(xiàng)目運(yùn)營期營運(yùn)資本動(dòng)態(tài)預(yù)算
九、項(xiàng)目運(yùn)營期綜合效益預(yù)算與項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)評(píng)估
十、項(xiàng)目現(xiàn)金流測算方法
第六講 項(xiàng)目評(píng)估與融資預(yù)算
一、基于收益流的項(xiàng)目評(píng)估方法
二、基于現(xiàn)金流的項(xiàng)目評(píng)估方法
三、項(xiàng)目融資渠道概述
四、項(xiàng)目融資方案的編制與實(shí)施策略設(shè)計(jì)
五、項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的系統(tǒng)呈現(xiàn)
第七講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長：1天
編制與講解：屠建清
-----------------------
1
屠建清老師的其它課程
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師：屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師：屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師：屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師：屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績效考評(píng)與績效管理（一）績效考評(píng)的概念（二）績效考評(píng)的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績效，并把這些重要的信
講師：屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示（
講師：屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌
講師：屠建清詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
