1944《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱
1944《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱詳細(xì)內(nèi)容
1944《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱
《數(shù)智時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造》提綱
第一講 智能財(cái)務(wù)
一、智能財(cái)務(wù)概述
二、智能財(cái)務(wù)涵蓋的三個(gè)層面
（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺，這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)
（二）商業(yè)智能的智能管理會計(jì)平臺，這是智能財(cái)務(wù)的核心
（三）人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺，這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展
第二講 智能財(cái)務(wù)解決方案
一、K/3WISE智能財(cái)務(wù)特性
二、自動記賬
三、智能管控
四、資金管控
五、成本管控
六、費(fèi)用管控
七、智慧分析
八、自助服務(wù)
第三講 智能財(cái)務(wù)運(yùn)營實(shí)操
一、財(cái)務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會計(jì)核算政策和會計(jì)科目
（一）構(gòu)建集中會計(jì)核算體系
（二）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
（三）統(tǒng)一的核算政策
（四）公司目錄管理
（五）規(guī)范基礎(chǔ)資料
（六）規(guī)范科目體系
（七）規(guī)范現(xiàn)金流量項(xiàng)目
二、財(cái)務(wù)集中管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
三、高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同
（一）內(nèi)部往來業(yè)務(wù)分析
（二）解決內(nèi)部往來的條件
（三）協(xié)同憑證業(yè)務(wù)處理
四、面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿
五、及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析
（一）企業(yè)級現(xiàn)金管理平臺
1、空白票據(jù)管理
2、銀行對賬
3、現(xiàn)金管理
4、銀企直聯(lián)
（二）銀企聯(lián)云服務(wù)
（三）準(zhǔn)確分析企業(yè)現(xiàn)金流量狀況
六、完整的集團(tuán)資金管控平臺
（一）集團(tuán)資金管控，云端交易融合
（二）資金計(jì)劃管理
（三）資金集中監(jiān)控
（四）資金預(yù)測管理
（五）現(xiàn)金池管理
（六）銀行賬戶管理
（七）信貸管理
七、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制分析
（一）構(gòu)建集中會計(jì)核算體系
（二）集中統(tǒng)一的會計(jì)平臺
（三）集團(tuán)統(tǒng)一作賬規(guī)則
（四）各單位獨(dú)立建立規(guī)則
（五）公司多個(gè)核算規(guī)則
（六）會計(jì)平臺規(guī)則建立流程
（七）全方位企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理
（八）實(shí)時(shí)掌控固定資產(chǎn)狀況
八、基于集中核算的報(bào)表管理
（一）基于集中核算的企業(yè)報(bào)表
（二）逐級編報(bào)流程
（三）集中編報(bào)流程
（四）集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—樣表設(shè)計(jì)
（五）集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—投資數(shù)據(jù)設(shè)置
（六）集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—抵消模板設(shè)置
（七）集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表—報(bào)表查詢
九、全員報(bào)銷 集團(tuán)費(fèi)用管控的新模式
（一）智能財(cái)務(wù)+云融合—友報(bào)賬
（二）智能財(cái)務(wù)+云融合—財(cái)務(wù)管理新標(biāo)配
（三）WEB端-全員報(bào)銷 支持稅改新政策
案例 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
第四講 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑
一、構(gòu)建智能財(cái)務(wù)思維模式，奠定思維理念基礎(chǔ)
二、打造專屬數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，制定適宜財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
三、信息化與“記錄和反映”
四、大數(shù)據(jù)背景下的“監(jiān)督和分析”
五、思維框架與“預(yù)測和決策”
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走—全面應(yīng)用新興的數(shù)字技術(shù)
（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化
（二）財(cái)務(wù)的自動化和智能化
（三）財(cái)務(wù)的數(shù)字化
七、企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進(jìn)程
（一）用數(shù)字化打造企業(yè)的全流程
（二）財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型為組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備
八、結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)
（一）全面思考業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與發(fā)展方向
（二）充分借鑒國內(nèi)外同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐
案例 某智慧企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
第五講 基于華為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的做法
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
三、為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）人力資源管理方面
（二）財(cái)務(wù)審計(jì)方面
四、如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（二）創(chuàng)造2個(gè)保障條件：組織機(jī)制+文化氛圍
（三）貫徹3個(gè)核心原則
（四）推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動
第六講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造的價(jià)值
一、數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
二、數(shù)字化推動傳統(tǒng)會計(jì)轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化加快會計(jì)人員轉(zhuǎn)型
四、構(gòu)建智慧企業(yè)，財(cái)務(wù)效率是“地基”
五、轉(zhuǎn)型成功否？數(shù)據(jù)是“源”頭
六、智慧費(fèi)用管理在手，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再愁
案例 某智慧企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐——海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法
案例 英格瑪如何通過財(cái)務(wù)數(shù)智化實(shí)現(xiàn)降本增效
第七講 實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵、特點(diǎn)與途徑
一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵
二、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)
三、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的途徑
案例 東方雨虹企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的做法
第八講 數(shù)智時(shí)代的價(jià)值管理
企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值管理辦法
企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)容
四．企業(yè)價(jià)值管理手段
（一）基于價(jià)值管理審視資產(chǎn)負(fù)債表
（二）基于價(jià)值管理審視利潤表
（三）基于價(jià)值管理審視現(xiàn)金流量表
（四）投資價(jià)值評判與管理
（五）經(jīng)濟(jì)增加值評判與管理
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時(shí)長：1天
編制與講解：屠建清
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