1944《數(shù)智時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》提綱
1944《數(shù)智時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》提綱詳細內(nèi)容
1944《數(shù)智時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》提綱
《數(shù)智時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》提綱
第一講 智能財務(wù)
一、智能財務(wù)概述
二、智能財務(wù)涵蓋的三個層面
（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的智能財務(wù)共享平臺，這是智能財務(wù)的基礎(chǔ)
（二）商業(yè)智能的智能管理會計平臺，這是智能財務(wù)的核心
（三）人工智能的智能財務(wù)平臺，這代表智能財務(wù)的發(fā)展
第二講 智能財務(wù)解決方案
一、K/3WISE智能財務(wù)特性
二、自動記賬
三、智能管控
四、資金管控
五、成本管控
六、費用管控
七、智慧分析
八、自助服務(wù)
第三講 智能財務(wù)運營實操
一、財務(wù)集中核算，規(guī)范統(tǒng)一會計核算政策和會計科目
（一）構(gòu)建集中會計核算體系
（二）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
（三）統(tǒng)一的核算政策
（四）公司目錄管理
（五）規(guī)范基礎(chǔ)資料
（六）規(guī)范科目體系
（七）規(guī)范現(xiàn)金流量項目
二、財務(wù)集中管控，實時監(jiān)控查詢財務(wù)數(shù)據(jù)
三、高效準確的內(nèi)部交易協(xié)同
（一）內(nèi)部往來業(yè)務(wù)分析
（二）解決內(nèi)部往來的條件
（三）協(xié)同憑證業(yè)務(wù)處理
四、面向不同報告要求的財務(wù)核算賬簿
五、及時準確地進行現(xiàn)金流量分析
（一）企業(yè)級現(xiàn)金管理平臺
1、空白票據(jù)管理
2、銀行對賬
3、現(xiàn)金管理
4、銀企直聯(lián)
（二）銀企聯(lián)云服務(wù)
（三）準確分析企業(yè)現(xiàn)金流量狀況
六、完整的集團資金管控平臺
（一）集團資金管控，云端交易融合
（二）資金計劃管理
（三）資金集中監(jiān)控
（四）資金預(yù)測管理
（五）現(xiàn)金池管理
（六）銀行賬戶管理
（七）信貸管理
七、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實時財務(wù)控制分析
（一）構(gòu)建集中會計核算體系
（二）集中統(tǒng)一的會計平臺
（三）集團統(tǒng)一作賬規(guī)則
（四）各單位獨立建立規(guī)則
（五）公司多個核算規(guī)則
（六）會計平臺規(guī)則建立流程
（七）全方位企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理
（八）實時掌控固定資產(chǎn)狀況
八、基于集中核算的報表管理
（一）基于集中核算的企業(yè)報表
（二）逐級編報流程
（三）集中編報流程
（四）集團企業(yè)合并報表—樣表設(shè)計
（五）集團企業(yè)合并報表—投資數(shù)據(jù)設(shè)置
（六）集團企業(yè)合并報表—抵消模板設(shè)置
（七）集團企業(yè)合并報表—報表查詢
九、全員報銷 集團費用管控的新模式
（一）智能財務(wù)+云融合—友報賬
（二）智能財務(wù)+云融合—財務(wù)管理新標配
（三）WEB端-全員報銷 支持稅改新政策
案例 美的集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
第四講 財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑
一、構(gòu)建智能財務(wù)思維模式，奠定思維理念基礎(chǔ)
二、打造專屬數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)，制定適宜財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
三、信息化與“記錄和反映”
四、大數(shù)據(jù)背景下的“監(jiān)督和分析”
五、思維框架與“預(yù)測和決策”
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走—全面應(yīng)用新興的數(shù)字技術(shù)
（一）財務(wù)業(yè)務(wù)的標準化、流程化、信息化
（二）財務(wù)的自動化和智能化
（三）財務(wù)的數(shù)字化
七、企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進程
（一）用數(shù)字化打造企業(yè)的全流程
（二）財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型為組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型做準備
八、結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點
（一）全面思考業(yè)務(wù)痛點與發(fā)展方向
（二）充分借鑒國內(nèi)外同業(yè)領(lǐng)先實踐
案例 某智慧企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
第五講 基于華為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的做法
一、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
三、為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）人力資源管理方面
（二）財務(wù)審計方面
四、如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）堅持1個企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（二）創(chuàng)造2個保障條件：組織機制+文化氛圍
（三）貫徹3個核心原則
（四）推進4個關(guān)鍵行動
第六講 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造的價值
一、數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值
二、數(shù)字化推動傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化加快會計人員轉(zhuǎn)型
四、構(gòu)建智慧企業(yè)，財務(wù)效率是“地基”
五、轉(zhuǎn)型成功否？數(shù)據(jù)是“源”頭
六、智慧費用管理在手，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再愁
案例 某智慧企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐——海爾集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法
案例 英格瑪如何通過財務(wù)數(shù)智化實現(xiàn)降本增效
第七講 實現(xiàn)價值創(chuàng)造的內(nèi)涵、特點與途徑
一、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的內(nèi)涵
二、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的特點
三、實現(xiàn)價值創(chuàng)造的途徑
案例 東方雨虹企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的做法
第八講 數(shù)智時代的價值管理
企業(yè)價值觀
企業(yè)價值管理辦法
企業(yè)價值管理內(nèi)容
四．企業(yè)價值管理手段
（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負債表
（二）基于價值管理審視利潤表
（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量表
（四）投資價值評判與管理
（五）經(jīng)濟增加值評判與管理
第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
時長：1天
編制與講解：屠建清
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