職場潛動力

職場潛動力
  課程背景：
卡耐基說過：人一生的成就，來自于百分之十五的機遇及百分之八十五的能力和努力。
潛動力一詞，主要是指公司管理者的內在能力結構及其潛在的能量。這是對傳統(tǒng)管理學的重新理解和詮釋。
著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認為，“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產生。”
    通過深入分析管理者的各種必須具備的能力，并借鑒和參考了眾多成功和優(yōu)秀管理者的思維模式，從而創(chuàng)立了一個整合思考法的方法論。這個科學、系統(tǒng)、實用的方法論，從日常的信息收集、分析，到構思新產品的設計、規(guī)劃，乃至種種問題的解決，在做出工作方面的判斷時，讓管理者感覺到輕松自如、游刃有余。
    本課程是一門通用管理思維的提升和改善課程。在課程中，通過鮮活生動、豐富多樣的活動和案例，能夠幫助學員更有效地掌握管理分析、思考和科學決策的實務技巧，給予企業(yè)和學員以寶貴的思路啟迪，有效的開拓管理視野。
培訓收益：
1. 系統(tǒng)、全面、實用地提升管理者的問題思考、分析和決策能力
2. 樹立正確的問題管理觀，掌握系統(tǒng)、重新、實用的問題分析工具，提升管理水平
3. 深入和系統(tǒng)地掌握“整合思考”的方法、步驟和技巧
4. 通過豐富的企業(yè)管理案例研討和分析，啟發(fā)學員思路、開拓管理視野
5. 提供多個實用的工具、表格和模板，幫助學員在今后的管理工作中使用
課程對象：
經常面對復雜經營、管理、營銷、生產和專業(yè)技術問題的各級企業(yè)管理人員，包括：企業(yè)高管、部門總監(jiān)、中層經理、新任經理、后備干部、業(yè)務骨干等。

課程時間： 13小時/兩天
課程大綱
序    職場潛動力概述
          沒有安排的工作，一定是雜亂無章的
          什么是職場潛動力？
          一白遮三丑的啟示
          量力而行與細節(jié)管理
          制定你的工作信條

第一章    統(tǒng)籌全局的管理力
          管理都是被抓出來的
          讓你的管理方法行之有效
          績效評估四步法
          個性管理：用理智式取代自大式
          絕對不能缺少的信念管理
          明白人性化管理的奧妙
          大膽操作管理的創(chuàng)新模式

第二章    明察秋毫的觀察力
          透視對方的心理
          觀察要突出一個“準”字
          看人要到位
          看清對方的肢體語言
          學會從衣裝看人
          案例討論：讀人如讀心的啟示

第三章    十拿九穩(wěn)的判斷力——讓判斷接近精確化
提高自己作判斷的本領
猶豫只能自誤，果斷才可成事
必須讓決策原則科學化
正確決斷三法
          案例討論：你的判斷準確嗎？

第四章    勝過千言的影響力
          只要是金子，就會有人欣賞
          行動勝于語言
          一呼百應的要訣
          提高影響力的四個關鍵技能
          敢于承擔責任

第五章    保障勝利的原動力——不斷提高個人素質
職場兩把利劍——堅忍與自信
敬業(yè)精神是成功的資本
不做無聊的諷刺
咬緊牙關，全面提升自我
管理者應具備哪些決策素質
幽默的談吐是素質高的體現
即時檢查自己的心理素質
         
第六章    靈機一動的創(chuàng)新力
在創(chuàng)新中求出路
經營就是一項創(chuàng)造
即可自己創(chuàng)新，也可以讓別人為自己創(chuàng)新
千萬別讓“常規(guī)”束縛手腳
鏟除求變的抵觸心理
讓創(chuàng)新多點開花

第七章    不斷奮進的抗壓力——你不打敗壓力，壓力就會打敗你
          再大的壓力都會過去
不要被壓力壓彎了腰
失敗是最正常的現象
做永不低頭的人
學會給自己解壓

第八章    知彼解己的溝通力
          溝通是理解的橋梁
          贏在成功溝通的跑道上
          把溝通當作一門藝術來學習
          要善于傾聽不同的聲音
          與人交談三要素
          付出感情，注意小事
          精通七種溝通的基本手段

第九章    左右逢源的協調力
      挑起組織團隊的重任
      別讓沖突生根發(fā)芽
      像謀略大師權衡上下左右
      讓內部關系一團和氣
      精心編織出最佳組合
      最大限度發(fā)揮團隊精神
      人際關系之和諧六法

小結      快速應變，條條大路通羅馬
          德魯克的最后提示
          化險為夷是本事
          良好的應變是成功的先決條件
          條條大路通羅馬
 

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