專題-T2-解碼10+x互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)


解碼10+x互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)
課程培訓(xùn)大綱
（曹峰光 2019·01版）

培訓(xùn)目的：
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深深改變了全球的經(jīng)濟(jì)格局、商業(yè)格局甚至政治格局，在如何產(chǎn)業(yè)
發(fā)展的潮流之下，2016年中國移動啟動“大連接戰(zhàn)略”，部署新時期的戰(zhàn)略格局
，也通過合作伙伴大會展現(xiàn)了其與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深入合作和融合，2017年合作
大會進(jìn)一步推動戰(zhàn)略落地；中國電信開始推進(jìn)轉(zhuǎn)型3.0、全流量計費以及流量
大戰(zhàn)略；2018中國聯(lián)通的混合所有制改革，更是掀起了深度的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，
并且先后與小米、百度、騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作，已經(jīng)開始推出了
系列合作產(chǎn)品……電信運營商越來越多、越來越深入地與互聯(lián)網(wǎng)融合協(xié)作！

互聯(lián)網(wǎng)里面到底有什么？這些哥們怎么玩的？Google、Amazon、阿里、騰訊、
Facebook、百度、小米、滴滴打車……這些核心的企業(yè)商業(yè)是如何思考的、產(chǎn)品
生態(tài)如何布局的？電信運營商與其可能的合作點在哪里？產(chǎn)業(yè)與營銷如何切入
和運營呢？在這些光鮮的企業(yè)背后倒下的那些行業(yè)先烈死在哪了？……本課程就
是希望能夠幫助運營商員工系統(tǒng)地梳理互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)大脈絡(luò)、深入認(rèn)識互聯(lián)
網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、把握產(chǎn)業(yè)規(guī)律等、思辨電信運營商互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑、與互聯(lián)網(wǎng)合作
的結(jié)合點在哪里？
……以期引發(fā)學(xué)員對處在互聯(lián)網(wǎng)時代的電信運營商的經(jīng)營做個多層面深層次的系
統(tǒng)思考，找到實際工作的落地點！

培訓(xùn)學(xué)員：運營商各個層面員工
培訓(xùn)主題：互聯(lián)網(wǎng)+、移動互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式、實踐、轉(zhuǎn)型路徑
課程時間：1~2天
課程主講：曹峰光
已授課程：此課已先后在中國移動、中國電信授課近80多場
培訓(xùn)大綱：
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PART I：課程前言
【數(shù)據(jù)剖析】中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最新狀況

PART II：一花一世界 透視互聯(lián)網(wǎng)
前言：互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)
【按圖索驥】互聯(lián)網(wǎng)王國版圖剖析


1) 商業(yè)模式之內(nèi)容運營篇
CASE：英名不朽、一代王者-Yahoo！
CASE：騰訊游戲-王者の榮耀
【討論與分享】案例啟示與思考
【思想者】流量不平等定律
【思想者】基因決定定律


2) 商業(yè)模式之搜索與廣告篇
CASE：Google免費午餐與自動印鈔機(jī)
CASE：百度-中國的搜索之王
【討論與分享】案例啟示與思考
【思想者】諾維格定律
【思想者】70-20-10定律


3) 商業(yè)模式之即時通訊篇
CASE：QQ小企鵝的商業(yè)帝國


【討論與分享】案例啟示與思考
【思想者】關(guān)于虛擬商品與虛擬經(jīng)濟(jì)的思考
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4) 商業(yè)模式之電子商務(wù)篇
CASE：eBay商業(yè)模式研究
CASE：亞馬遜b2c商業(yè)模式研究
CASE：阿里巴巴B2B的商業(yè)帝國
CASE：淘寶網(wǎng)C2C的商業(yè)模式研究
CASE：GROUPON-O2O團(tuán)購模式的鼻祖
【討論與分享】案例啟示與思考
【思想者】長尾理論

5) 商業(yè)模式之社交網(wǎng)絡(luò)篇
CASE：Twitter-微博研究及其案例剖析
CASE：FaceBook-社交網(wǎng)絡(luò)成就互聯(lián)網(wǎng)新王者！
【討論與分享】案例啟示與思考
【思想者】六度分割理論
【思想者】認(rèn)知盈余與未來是濕的


PART III：互聯(lián)網(wǎng)的下半場
CASE：產(chǎn)業(yè)的顛覆者-微信產(chǎn)品及其商業(yè)布局
CASE：嘀嘀打車及其共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)解析
CASE：小米的生態(tài)鏈及其商業(yè)解析
CASE：美團(tuán)及其商業(yè)解析、今日頭條及其商業(yè)解析
CASE：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其案例分析


PART IV：花開花落 互聯(lián)網(wǎng)的大敗局
CASE：Yahoo互聯(lián)網(wǎng)一代王者的沒落
CASE：那些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口摔死的豬
CASE：中國移動互聯(lián)網(wǎng)實踐の興衰成敗

PART V：拈花尋悟 思辨互聯(lián)網(wǎng)時代運營商の突圍之路
1. 運營商“互聯(lián)網(wǎng)”這些年那些事
2. 運營商互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略的思考
3. 運營商互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實踐案例剖析

PART V：課程總結(jié)
—END—
課件版本記錄：
產(chǎn)業(yè)層的廣闊視角、企業(yè)層的商業(yè)解讀、產(chǎn)品級的運營剖析，
致力于打造一門手冊型的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典精品課程！
R2019-《解碼10+x互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)》
版本升級：持續(xù)跟蹤更新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究，特別是阿里巴巴的新布局、騰訊從消費互聯(lián)
網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略延展及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
R2018-《解碼10+x互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)》
版本升級：完成了新案例的跟蹤和充實，特別是小米、美團(tuán)、拼多多、今日頭條等持續(xù)
跟進(jìn)
R2017-《解碼10+x互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)》
版本升級：完成了對課程的大幅升級！特別是升級完善了騰訊的案例，在產(chǎn)品的運營層
面做了系統(tǒng)的梳理和深入研究，從QQ、游戲、QQ空間以及微信等產(chǎn)品運營全面的分析；
在阿里巴巴原有案例基礎(chǔ)上，擴(kuò)充了螞蟻金服經(jīng)營的商業(yè)分析；擴(kuò)充完善了小米生態(tài)鏈
及其商業(yè)經(jīng)營案例，以及面向物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的拓展；補(bǔ)充擴(kuò)展了美團(tuán)、今日頭條案例；補(bǔ)
充了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，特別是紅領(lǐng)定制、尚品宅配等案例；內(nèi)容仍在持續(xù)更行中！
R2016 -《互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)》
版本升級：隨著內(nèi)容充實對原課程互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大脈絡(luò)兩個部分剝離，形成了兩
門獨立課程；本課重在梳理互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)，使得學(xué)員對整個行業(yè)有系統(tǒng)的認(rèn)識和理解
；通過對核心企業(yè)的商業(yè)模式的分析了解互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式以及對照思考自身企業(yè)的轉(zhuǎn)
型。
R2015-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成敗，思辨運營商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級：特別充實了互聯(lián)網(wǎng)大敗局的部分，從失敗案例的視角上審視互聯(lián)網(wǎng)，包括中
國移動移動夢網(wǎng)、飛信、Ophone等運營的反思探討；繼續(xù)充實行業(yè)數(shù)據(jù)，擴(kuò)展了互聯(lián)網(wǎng)
案例，特別是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)對相關(guān)運營商也對比思考；增加了互聯(lián)網(wǎng)+的板塊
實施情況：課程以《新形勢下移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析與運營商應(yīng)對策略》入選中國移動
集團(tuán)課程集采名單；先后在全國各地集團(tuán)、省公司、地市公司等不同層面授課；擴(kuò)大了
在清華總裁班的授課量；同時精華版開始在中國人壽、中國銀聯(lián)等傳統(tǒng)行業(yè)授課
R2014-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，探尋運營商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級：在原有課程版本基礎(chǔ)上豐富行業(yè)數(shù)據(jù)，持續(xù)跟蹤互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化；豐富互聯(lián)
網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的課程案例（媒體、商業(yè)、金融、物流、保險、醫(yī)療等），特別增
加了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考，電信運營商轉(zhuǎn)型路徑的思考和梳理。
實施情況：在運營商省公司、地市公司開始專題授課，特別是位置基地、杭州基地和南
方基地；其精華版開始在清華大學(xué)總裁班授課
R2013-《透視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，探尋運營商互聯(lián)網(wǎng)之路》
版本升級：互聯(lián)網(wǎng)的課程單獨從原來全業(yè)務(wù)剝離出來，課程主題聚焦于互聯(lián)網(wǎng)，開始系
統(tǒng)整理互聯(lián)網(wǎng)的整體行業(yè)情況，以及對傳統(tǒng)行業(yè)的影響（媒體、商業(yè)）以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
的歷程梳理（互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)）
R2012-《全業(yè)務(wù)經(jīng)營、營銷與運營商策略》（部分）
版本紀(jì)要：互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容部分作為原來全業(yè)務(wù)經(jīng)營課程的一部分，主要是對互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)
展情況做介紹，特別是結(jié)合運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

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