抗美援朝-紅色黨建沙盤(pán)模擬課程介紹

  培訓(xùn)講師:樊鵬輝

講師背景:
樊鵬輝老師4D領(lǐng)導(dǎo)力國(guó)際認(rèn)證講師;DISC國(guó)際認(rèn)證講師;DISC測(cè)評(píng)分析認(rèn)證顧問(wèn);CAF認(rèn)證引導(dǎo)式培訓(xùn)培訓(xùn)師;《故事力》課程首批認(rèn)證講師;BAWGSS?商業(yè)推演系統(tǒng)首席講師《洞見(jiàn)職場(chǎng)》職場(chǎng)生涯課程認(rèn)證講師;專(zhuān)業(yè)背景:樊老師擁有八年的企業(yè)管理 詳細(xì)>>

樊鵬輝
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抗美援朝-紅色黨建沙盤(pán)模擬課程介紹詳細(xì)內(nèi)容

抗美援朝-紅色黨建沙盤(pán)模擬課程介紹

抗美援朝——立國(guó)之戰(zhàn)
一 課程設(shè)計(jì)原理
《抗美援朝-立國(guó)之戰(zhàn)》是一款基于「真實(shí)軍事運(yùn)籌模擬+黨建理論體系」的全新形式黨建課程。
在你以往經(jīng)歷的黨建課程中,是否存在以下的問(wèn)題呢?
傳統(tǒng)黨建課程的形式內(nèi)容單一枯燥,難以激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);
授課過(guò)程缺少參與和互動(dòng),無(wú)法引起學(xué)習(xí)興趣;
年輕人對(duì)于歷史、黨史缺乏系統(tǒng)認(rèn)知,學(xué)習(xí)難度較大;
年輕人難忍「 被動(dòng)說(shuō)教」,希望「 自主參與&學(xué)習(xí)」。
「如何使黨建、紅色教育類(lèi)課程獲得理想的授課效果?」
在抗美援朝勝利70周年與建黨100周年之際,我們憑借多年對(duì)黨史及軍事運(yùn)籌模擬的研究,創(chuàng)立了「MOSSBOWG? 基于軍事運(yùn)籌模擬的黨建課程」,并推出了此系列的第一部課程《抗美援朝——立國(guó)之戰(zhàn)》。
此課程通過(guò)推演模擬系統(tǒng),還原真實(shí)的歷史&戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境。使學(xué)習(xí)者在沉浸體驗(yàn)中感受抗美援朝歷史的深遠(yuǎn)意義,不忘初心,堅(jiān)定不移地向著中華民族的偉大復(fù)興奮勇前進(jìn)!
為什么選擇「抗美援朝」推演模擬進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)?
1.抗美援朝是新中國(guó)名副其實(shí)的【立國(guó)之戰(zhàn)】,奠定了新中國(guó)在亞洲及世界的國(guó)際地位;
2.打得一拳開(kāi),免得百拳來(lái)——打破美軍不可戰(zhàn)勝的神話,徹底粉碎了侵略者企圖將新中國(guó)扼殺在搖籃中的企圖,帝國(guó)主義從此不敢做出武力進(jìn)犯新中國(guó)的嘗試;
3.徹底掃除了近代以來(lái)任人宰割、仰人鼻息的百年恥辱;
4.展現(xiàn)中國(guó)人民維護(hù)世界和平的堅(jiān)定決心,是中華民族走向復(fù)興的重要里程碑。
彭德懷元帥曾對(duì)抗美援朝的意義做出過(guò)如下總結(jié):
在經(jīng)過(guò)三年的激戰(zhàn)之后,資本主義世界最大工業(yè)強(qiáng)國(guó)的第一流軍隊(duì)被限制在他們?cè)瓉?lái)發(fā)動(dòng)侵略的地方,不僅沒(méi)有越雷池一步,而且陷入日益不利的困境。這是一個(gè)具有重大國(guó)際意義的教訓(xùn)。它雄辯地證明:西方侵略者幾百年來(lái)只要在東方一個(gè)海岸上架起幾尊大炮就可以霸占一個(gè)國(guó)家的時(shí)代,一去不復(fù)返了!
二 課程背景模擬
20世紀(jì)50年代初,朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。由于美國(guó)參戰(zhàn)導(dǎo)致中國(guó)受到威脅,黨中央做出了志愿軍出國(guó)作戰(zhàn)的重大決策。中國(guó)人民志愿軍同朝鮮人民,歷經(jīng)兩年多艱苦卓絕的浴血奮戰(zhàn),最終贏得了抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的偉大勝利。參訓(xùn)學(xué)員將分屬兩大陣營(yíng),分別扮演中國(guó)志愿軍、朝鮮軍隊(duì)和聯(lián)合國(guó)軍、南韓軍隊(duì)。從四個(gè)不同視角重現(xiàn)抗美援朝歷史事件,在鍛煉大局觀&戰(zhàn)略思維的同時(shí)、深刻認(rèn)識(shí)到我黨做出的每一個(gè)重大抉擇背后的歷史原因和決策過(guò)程,銘記黨中央與毛澤東主席派志愿軍出國(guó)作戰(zhàn)的重大深遠(yuǎn)意義。
為「抗美援朝勝利70周年、中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年」獻(xiàn)禮!
值此抗美援朝70周年、建黨100周年之際,我們以極其嚴(yán)苛、考究的態(tài)度設(shè)計(jì)完成了《抗美援朝—立國(guó)之戰(zhàn)》課程。希望通過(guò)此課程,能夠使更多當(dāng)代年輕人深刻體會(huì)黨和國(guó)家的發(fā)展歷程、繼承黨的偉大意志,堅(jiān)定不移地向著全面建設(shè)社會(huì)現(xiàn)代化國(guó)家新征程、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)繼續(xù)奮勇前進(jìn)!
為黨和國(guó)家盡一份微薄之力
三 課程導(dǎo)向
課程名稱:
抗美援朝——立國(guó)之戰(zhàn)
課程類(lèi)型:
基于軍事運(yùn)籌模擬的黨建課程
對(duì)應(yīng)人群:
各類(lèi)需要黨建學(xué)習(xí)、紅色教育的企業(yè)員工或管理層
課程時(shí)間:
半天~2天(根據(jù)推演回合與深度選擇不同的參訓(xùn)時(shí)間)
參訓(xùn)人數(shù):
10 — 500人,以小組為單位(10~20人一組),每組分為兩個(gè)陣營(yíng)
授課方式:
推演模擬 + 戰(zhàn)略復(fù)盤(pán) + 黨建理論
教師配備:
1名主講老師,負(fù)責(zé)主持、授課、復(fù)盤(pán);3~4名助教老師,協(xié)助主講老師操作
四 課程收益
1.通過(guò)真實(shí)歷史事件的重演,幫助參訓(xùn)者系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的黨史和偉大的革命精神;
2.深刻認(rèn)識(shí)到我黨每一個(gè)關(guān)鍵決策背后的重大且深遠(yuǎn)的意義;
3.通過(guò)推演模擬,感受黨中央和中央政府在維護(hù)國(guó)家和民族利益方面的堅(jiān)定決心和高超的斗爭(zhēng)策略;
4.在推演中,感受志愿軍在如此艱難困苦的情況下,堅(jiān)定樂(lè)觀的戰(zhàn)斗精神,堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗意志,大無(wú)畏的犧牲精神,和保家衛(wèi)國(guó)的革命信仰;
5.學(xué)習(xí)老一輩革命家為維護(hù)國(guó)際正義、捍衛(wèi)世界和平,保衛(wèi)新生共和國(guó)所建立的不朽功勛;
6.了解并學(xué)習(xí)抗美援朝的背景和過(guò)程,了解戰(zhàn)略決策的藝術(shù);
7.不忘初心,牢記使命,以自我革命精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)的偉大工程;
8.堅(jiān)定不移地向著全面建設(shè)社會(huì)現(xiàn)代化國(guó)家新征程、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)繼續(xù)奮勇前進(jìn);
9.激發(fā)參訓(xùn)者強(qiáng)烈共鳴,重新反思和自我定位,以全新的狀態(tài)投入到工作中去;
10.體會(huì)我們今天能夠在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中生活,是依靠先輩為我們打下了來(lái)之不易的局面;
11.提高參與者的使命感、榮譽(yù)感與自豪感;
12.建立大局意識(shí),學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)&權(quán)衡個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
五 課程優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)1抗美援朝課程是「 基于真實(shí)軍事運(yùn)籌模擬的黨建課程 」
培訓(xùn)市場(chǎng)中存在著大量的“以軍事戰(zhàn)爭(zhēng)為噱頭而設(shè)計(jì)的游戲活動(dòng)”,這類(lèi)游戲缺少科學(xué)的建模和機(jī)制設(shè)計(jì),是將嚴(yán)肅的歷史模擬兒戲化。而《抗美援朝——立國(guó)之戰(zhàn)》是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍v史還原、能夠?yàn)閰⒂?xùn)者帶來(lái)很高學(xué)習(xí)價(jià)值的黨建課程。
優(yōu)勢(shì)2科學(xué)的建模&機(jī)制設(shè)計(jì)
此課程基于我們的核心建模技術(shù)MOSSBOWG?設(shè)計(jì)完成,完全真實(shí)對(duì)照1950年10月25日——1951年6月10日,朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的世界政治格局、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、外交關(guān)系、軍事對(duì)比;并通過(guò)專(zhuān)業(yè)軍事運(yùn)籌模擬機(jī)制設(shè)計(jì)、上千個(gè)數(shù)學(xué)建模公式,構(gòu)建真實(shí)的抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)3通過(guò)【沉浸式】體驗(yàn)設(shè)計(jì),達(dá)到實(shí)質(zhì)性的學(xué)習(xí)效果
通過(guò)深度思考空間、豐富策略組合、全景可視化呈現(xiàn)、沉浸參與&互動(dòng)、挑戰(zhàn)性&樂(lè)趣性等維度打造沉浸式體驗(yàn),切實(shí)提高參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)成效,幫助參訓(xùn)者:
從四個(gè)不同視角全面地認(rèn)知真實(shí)歷史事件,深刻感受新中國(guó)的立國(guó)之戰(zhàn),以及我黨的發(fā)展歷程;
從實(shí)戰(zhàn)推演中領(lǐng)悟我黨諸多偉大歷史決策背后的原因;
建立正確的歷史觀,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)黨史&歷史;
激發(fā)濃厚的黨史學(xué)習(xí)興趣,為日后的持續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ);
產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感&榮譽(yù)感,以全新面貌投入工作。
優(yōu)勢(shì)4專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、美觀實(shí)用的課程道具
優(yōu)勢(shì)5豐富的持續(xù)更新內(nèi)容,不斷擴(kuò)充課程的適用性,應(yīng)對(duì)不同客戶的需求
在當(dāng)前的課程版本中,為使用者提供了想定1—跨過(guò)鴨綠江。
想定1——跨過(guò)鴨綠江想定:從中國(guó)志愿軍出兵朝鮮開(kāi)始,至志愿軍艱苦防御美軍反擊,守住三八線以北附近的防線結(jié)束。
未來(lái)將推出想定2—三八線僵局,使用者可購(gòu)置新增內(nèi)容,以擴(kuò)大課程的使用范圍和適用性。
想定2——三八線僵局想定:中國(guó)與聯(lián)合國(guó)軍雙雙回到三八線附近,形成長(zhǎng)久的戰(zhàn)局僵持。
六 課程流程大綱
想定1-跨過(guò)鴨綠江有三種使用方式,分別對(duì)應(yīng)半天、1天,以及2天的培訓(xùn)時(shí)間,請(qǐng)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間和需求選擇想定1的使用方式。
1.半天版本(推演4回合):
單元名稱
時(shí)間
單元內(nèi)容
實(shí)施形式
規(guī)則講解
8:00—8:40
1.課程開(kāi)場(chǎng)
2.推演模擬規(guī)則講解
講師講解
推演準(zhǔn)備
8:40—9:00
1.兩大陣營(yíng)最高統(tǒng)帥會(huì)議
2.制定戰(zhàn)略計(jì)劃
推演準(zhǔn)備
推演模擬
9:00—9:40
第一回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
9:40—10:00
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.大戰(zhàn)略思維意識(shí)
4.了解我黨在特殊時(shí)期的關(guān)鍵歷史決策背后的深遠(yuǎn)意義
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
10:00—10:30
第二回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
10:30—10:50
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.第二次戰(zhàn)役西線戰(zhàn)斗——清川江戰(zhàn)役全面講解
4.清川江戰(zhàn)役的歷史意義和深刻啟發(fā)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
10:50—11:20
第三回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
11:20—11:30
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
11:30—12:00
第四回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
12:00—12:30
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師4回合總體點(diǎn)評(píng)
3.第二次戰(zhàn)役東線戰(zhàn)斗——長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役全面講解
4.長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役的歷史意義和深刻啟發(fā)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
2.一天版本(推演6回合):
單元名稱
時(shí)間
單元內(nèi)容
實(shí)施形式
規(guī)則講解
9:00—9:40
1.課程開(kāi)場(chǎng)
2.推演模擬規(guī)則講解
講師講解
推演準(zhǔn)備
9:40—10:10
1.兩大陣營(yíng)最高統(tǒng)帥會(huì)議
2.制定戰(zhàn)略計(jì)劃
推演準(zhǔn)備
推演模擬
10:00—10:40
第一回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
10:40—11:10
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.大戰(zhàn)略思維意識(shí)
4.了解我黨在特殊時(shí)期的關(guān)鍵歷史決策背后的深遠(yuǎn)意義
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
11:10—11:50
第二回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
11:50—12:30
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.第二次戰(zhàn)役西線戰(zhàn)斗——清川江戰(zhàn)役全面講解
4.清川江戰(zhàn)役的歷史意義和深刻啟發(fā)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
午餐&午休
12:30—13:30
推演模擬
13:30—14:10
第三回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
14:10—14:30
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
14:30—15:10
第四回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
15:10—15:40
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.第二次戰(zhàn)役東線戰(zhàn)斗——長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役全面講解
4.長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役的歷史意義和深刻啟發(fā)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
茶歇
15:40—15:50
茶歇
推演模擬
15:50—16:20
第五回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
16:20—16:40
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.了解并學(xué)習(xí)抗美援朝戰(zhàn)略決策的藝術(shù)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
16:40—17:10
第六回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
17:10—17:40
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師6回合總體點(diǎn)評(píng)
3.激發(fā)共鳴,反思和自我定位,以全新?tīng)顟B(tài)投入工作
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
3.二天版本(推演9回合):
第一天:
單元名稱
時(shí)間
單元內(nèi)容
實(shí)施形式
規(guī)則講解
9:00—9:50
1.課程開(kāi)場(chǎng)
2.推演模擬規(guī)則講解
講師講解
推演準(zhǔn)備
9:50—10:10
1.兩大陣營(yíng)最高統(tǒng)帥會(huì)議
2.制定戰(zhàn)略計(jì)劃
推演準(zhǔn)備
推演模擬
10:10—11:20
第一回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
11:20—12:00
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.大戰(zhàn)略思維意識(shí)
4.了解我黨在特殊時(shí)期的關(guān)鍵歷史決策背后的深遠(yuǎn)意義
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
午餐&午休
12:00—13:30
推演模擬
13:30—14:20
第二回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
14:20—15:00
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.第二次戰(zhàn)役西線戰(zhàn)斗——清川江戰(zhàn)役全面講解
4.清川江戰(zhàn)役的歷史意義和深刻啟發(fā)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
茶歇
15:00—15:10
茶歇
推演模擬
15:10—16:00
第三回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
16:00—16:20
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
16:20—17:00
第四回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
17:00—17:40
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.第二次戰(zhàn)役東線戰(zhàn)斗——長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役全面講解
4.長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役的歷史意義和深刻啟發(fā)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
第二天:
單元名稱
時(shí)間
單元內(nèi)容
實(shí)施形式
推演模擬
9:00—9:40
第五回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
9:40—10:10
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
3.了解并學(xué)習(xí)抗美援朝戰(zhàn)略決策的藝術(shù)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
10:10—10:50
第六回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
10:50—11:10
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
推演模擬
11:10—11:50
第七回合推演模擬
推演模擬
午餐&午休
12:00—13:30
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
13:30—13:50
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
推演模擬
推演模擬
13:50—14:30
第八回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
14:30—14:50
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師分析復(fù)盤(pán)
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)
茶歇
14:50—15:10
茶歇
推演模擬
15:10—15:50
第九回合推演模擬
推演模擬
戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
15:50—16:10
1.雙方陣營(yíng)推演代表發(fā)言
2.講師9回合總體點(diǎn)評(píng)
3.激發(fā)共鳴,反思和自我定位,以全新?tīng)顟B(tài)投入工作
小組發(fā)言
復(fù)盤(pán)分析
講師點(diǎn)評(píng)

 

樊鵬輝老師的其它課程

《管理者能力提升沙盤(pán)模擬課程》課程介紹:本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)核心價(jià)值定位“創(chuàng)業(yè)績(jī)、帶團(tuán)隊(duì)”來(lái)展開(kāi)沙盤(pán)模擬演練課程。細(xì)節(jié)內(nèi)容包含:管理者角色認(rèn)知、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理等。課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的各層級(jí)管理人員,通過(guò)制定公司的發(fā)

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《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》課程《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司,各家航空公司分別的不同的市場(chǎng)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),力爭(zhēng)用最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)。課程中的每個(gè)小組都代表一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),6家航空公司都將派代表進(jìn)入開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。right29

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《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》課程center739775《領(lǐng)悟工坊?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤(pán)模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。【課程效益】認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣;提升領(lǐng)導(dǎo)

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《職場(chǎng)溝通地圖》?(12天)課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,或者現(xiàn)場(chǎng)做一些演練,缺乏真實(shí)性、場(chǎng)景性、實(shí)體物。學(xué)員學(xué)習(xí)的技巧僅僅是理論知識(shí),缺乏帶入感和真實(shí)性,更重要的是,忽略了不同的人天生的性格差異。而面對(duì)著越來(lái)越多的80、90甚至是00后傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已然不能吸引他們的興趣,企業(yè)花了錢(qián),學(xué)員卻沒(méi)興趣學(xué)。這些問(wèn)題要怎么解?課程效益線上+線下amp;

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DISC管理風(fēng)格認(rèn)知與提升(1天6小時(shí))課程背景你真的了解自己的管理風(fēng)格嗎?你了解團(tuán)隊(duì)成員的行為風(fēng)格嗎?我明明與團(tuán)隊(duì)成員做了溝通與激勵(lì),為什么效果時(shí)好時(shí)不好?不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),其實(shí)每一個(gè)人都是不一樣的,作為管理者,應(yīng)該如何管理不同的員工呢……課程收益通過(guò)DISC工具更好的了解你自己的管理風(fēng)格;通過(guò)DISC工具,了解如何快速判別他人的行為風(fēng)格;看懂DISC測(cè)

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DISC自我認(rèn)知與完美溝通(1天6小時(shí))課程背景你想更了解你自己的行為風(fēng)格嗎?你想更了解如何與不同行為風(fēng)格的人溝通嗎?你的同事們,個(gè)個(gè)都不一樣,只關(guān)注結(jié)果的、盛氣凌人的、扣住細(xì)節(jié)的、熱情開(kāi)朗的、滔滔不絕的、一言不發(fā)的、一本正經(jīng)的……每個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)都不太一樣,到底應(yīng)該用什么方式去和他們溝通呢?課程收益通過(guò)DISC工具了解你自己的行為風(fēng)格;通過(guò)DISC快速辨別他

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溝必通表須達(dá)——職場(chǎng)新人的溝通表達(dá)沙盤(pán)課新員工初入職場(chǎng),溝通表達(dá)都是一門(mén)必修課。很多新人自覺(jué)事情做得很完美,可是在職場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)碰到如下情況:1.給上級(jí)報(bào)告時(shí):長(zhǎng)篇大論,大述特述,不知所云,上級(jí)不耐煩?2.和同事溝通時(shí):東扯西拉,啰里啰嗦,不得要領(lǐng),同事不喜歡?3.寫(xiě)工作報(bào)告時(shí):沒(méi)有思路,文字堆砌,邏輯混亂,報(bào)告不通過(guò)?4、向客戶介紹產(chǎn)品時(shí):不會(huì)開(kāi)場(chǎng),思維混亂

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《教練型經(jīng)理人沙盤(pán)》-版權(quán)沙盤(pán)課程課程收益:指導(dǎo)者是幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態(tài),理清狀態(tài)和情緒,被教練者(下屬)可以及時(shí)調(diào)整心態(tài)和認(rèn)清目標(biāo),并以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。指導(dǎo)者是幫助企業(yè)中所有的個(gè)人懂得學(xué)習(xí)及如何為自己思考問(wèn)題,并幫助管理者學(xué)會(huì)如何運(yùn)用教練技術(shù),幫助領(lǐng)導(dǎo)者懂得創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"。指導(dǎo)者不是老師,不會(huì)告訴你問(wèn)題的答案。賦能教

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《全腦表達(dá)沙盤(pán)》課程介紹不管我們喜歡不喜歡,擅長(zhǎng)在個(gè)人和公眾場(chǎng)合發(fā)言的人通常被認(rèn)為更聰明,具備更高的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。如果邀請(qǐng)你即興演講,有效的發(fā)言技能就顯得尤為可貴。很多表達(dá)課程,可能只在意了說(shuō)話的一些零散技巧,但《全腦表達(dá)沙盤(pán)課程》更關(guān)注語(yǔ)言背后的思維。因?yàn)榍逦谋磉_(dá)來(lái)自于清晰的思考,這里不僅有讓你輕松組織思想的左腦框架;更有讓你的表達(dá)打動(dòng)人心的右腦力量。而且這

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《目標(biāo)管理沙盤(pán)模擬》課程課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的管理人員,通過(guò)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、招募人才、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、最終為公司獲取最大的利益。課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始,每家公司有20000元起始資金。公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),但是人才短缺,你們需要到市場(chǎng)上招聘優(yōu)秀人才-放入適合崗位,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益,同時(shí)還需要去開(kāi)發(fā)相應(yīng)的企業(yè)客戶和尋求各國(guó)政府的支持,以便能夠讓

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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