6S管理體系建立培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師：周廣鋒

講師背景：
周廣鋒老師Jameszhou■現(xiàn)任：Chinakaizen精益生產(chǎn)高級講師/咨詢師China5S咨詢機(jī)構(gòu)高級咨詢師及高級培訓(xùn)師ChinaSafety咨詢機(jī)構(gòu)高級講師/咨詢師TWI(ChinaTWI)機(jī)構(gòu)資深講師國家注冊安全工程師深圳市福田區(qū) 詳細(xì)>>

周廣鋒
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6S管理體系建立培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

6S管理體系建立培訓(xùn)大綱

6S管理體系建立培訓(xùn)大綱
課程背景
管理層都不好意思帶領(lǐng)客戶到現(xiàn)場參觀
每次VIP到訪都要花錢處理現(xiàn)場
產(chǎn)品質(zhì)量問題突出造成客戶投訴應(yīng)接不暇
客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單
生產(chǎn)現(xiàn)場找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品卻堆積在現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生
員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”
現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”
課程目標(biāo)
掌握6S管理手法與步驟
建立高效、安全的作業(yè)現(xiàn)場能力
掌握6S推進(jìn)工具和技巧
培養(yǎng)6S管理內(nèi)部專家
打造客戶信賴的，放心的管理現(xiàn)場
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、6S推行主管、6S專員及儲備干部等
課程收益
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場6S管理經(jīng)驗(yàn)。
掌握現(xiàn)場6S問題點(diǎn)診斷、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識的實(shí)施技巧。 “3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法，掌握6S推行的制度化技巧。
培訓(xùn)時(shí)間
2天（7H/天）
培訓(xùn)形式
講師講解、案例分析、圖片展示、視頻教學(xué)、專題討論、模擬演練、成功案例分享
課程大綱
第一單元：認(rèn)識6S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
6S管理的“真諦”
6S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生
破窗理論在現(xiàn)場管理的應(yīng)用
6S管理如何做到人人參與
6S管理如何做到不走形式化
6S和生產(chǎn)任務(wù)Q/C/D/S的關(guān)系
6S如何實(shí)施落地管理
推行6S能為企業(yè)帶來利潤嗎
第二單元：6S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟
整理（SEIRI）
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進(jìn)要領(lǐng)
整理的原則
整理活動的具體步驟
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
整頓（SEITON）
整頓的含義整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實(shí)施步驟
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清掃（SEISO）
清掃的實(shí)施步驟
清掃的含義
清掃的作用及目的
如何實(shí)施“三掃”
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實(shí)施步驟
如何制定“三書”
優(yōu)秀案例分享、練習(xí)
清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（SEIKETSU）
清掃的實(shí)施步驟
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實(shí)施的步驟
優(yōu)秀案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
建立6S標(biāo)準(zhǔn)體系
素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKE）
清潔實(shí)施的步驟
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
素養(yǎng)實(shí)施的步驟
案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
安全（SECURITY）
安全實(shí)施的步驟
安全的含義
中國安全現(xiàn)狀
如何做好6S保障作業(yè)安全
安全階段實(shí)施的步驟
安全案例分析，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第三單元：6S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧
目視化管理
目視化的含義
推進(jìn)目視化的目的
推進(jìn)目視化的作用
推進(jìn)目視化的對象
推進(jìn)目視化的案例
定點(diǎn)攝影
如何實(shí)施定點(diǎn)攝影
定點(diǎn)攝影的含義
定點(diǎn)攝影的具體做法
定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
6S看板管理
看板管理的作用與應(yīng)用
如何建立6S看板
如何通過看板管理去實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)
第四單元：6S推進(jìn)過程中的激勵手段
激勵實(shí)施的關(guān)鍵要素
方向性，要不要獎
確定性，如何獎勵，獎勵什么
及時(shí)性，什么時(shí)候獎勵，誰來獎勵
第五單元：如何建立6S標(biāo)準(zhǔn)化體系
6S的評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化
建立屬于自己公司的6S標(biāo)準(zhǔn)體系
建立6S評價(jià)模式
6S評價(jià)實(shí)施方法與技巧
培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)層面：革新課題
小組層面：QCC活動、團(tuán)隊(duì)改善活動
員工層面：員工合理化提案
6S持續(xù)管理的方法
通過6S管理建立高效早晚會制度
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清機(jī)制建立
Leader現(xiàn)場巡崗制建立
第六單元：制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃書—6S管理實(shí)施
推進(jìn)6S活動的思想準(zhǔn)備
6S活動的方法與步驟
6S活動推進(jìn)的組織和計(jì)劃
6S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件
第七單元：制定6S行動計(jì)劃書

 

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-3784604999990空杯心態(tài)參與培訓(xùn)；不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn)；全身心投入學(xué)習(xí)，不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情；遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不遲到，不早退，不中途離場；上課期間不接聽電話，手機(jī)調(diào)至飛行模式或靜音，不上網(wǎng)刷朋友圈；上課期間不使用便攜式計(jì)算機(jī)；討論時(shí)積極參與，尊重他人意見?？毡膽B(tài)參與培訓(xùn)；不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn)；全身心投入學(xué)習(xí)，不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情；

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中國醫(yī)院6S管理培訓(xùn)大綱課程背景隨著中國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，中國社會步入新常態(tài)，社會民眾和政府對醫(yī)院提出更高的期望，普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求也日漸提高，同時(shí)也加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時(shí)間方面，忽略了對就診環(huán)境改善，服務(wù)態(tài)度提升，差錯(cuò)事故減少的整體意識及規(guī)劃，同時(shí)醫(yī)院管理安全矛盾也日漸突出。出現(xiàn)這樣的情

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-247649914400尊敬的顧客您好：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國家層面提出“高質(zhì)量發(fā)展”，這些都是國家層面對企業(yè)、單位提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。隨著中國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，中國社會步入新常態(tài)，社會民眾和政府對醫(yī)院提出更高的期望，普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求也日漸提高，同時(shí)也加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時(shí)間方面，

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精益5S管理變革訓(xùn)練營如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補(bǔ)都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己的工資獎金，對公司

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《企業(yè)一線管理基石—班組長管理技能提升》課程背景：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國務(wù)院提出“工匠精神”，這些都是國家層面對企業(yè)提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)。在今天“中國制造”到“中國智造”轉(zhuǎn)變期間，中國大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的管理水平，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國大部份企業(yè)面臨更加嚴(yán)酷的向管理要效益的挑戰(zhàn)。效率提升，成本降低，杜絕安全事故

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如何做一位優(yōu)秀的班組長課程背景一位新晉升的班組長如何迅速成長為合格的班組長，有過經(jīng)歷的班組長如何能成為優(yōu)秀的班組長？他們?nèi)绾螌Ξa(chǎn)品的材料，工藝，設(shè)備，安全，現(xiàn)場全面熟悉、科學(xué)的實(shí)施班組管理？我們從班組長角色認(rèn)知出發(fā)，通過彼此換位思考，傳授班組管理基礎(chǔ)理論，輔導(dǎo)班組管理基本技能，挖掘出班組長本身的個(gè)人潛能使其回公司后揚(yáng)長變短提升班組管理能力，在這個(gè)課程中，學(xué)員

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向華為學(xué)習(xí)班組管理課程背景國內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，以為把華為的管理制度拷貝一份過來，自己也就有先進(jìn)的管理了，也就有可能成為華為第二了！其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華為權(quán)威的管理基礎(chǔ)，而不是直接復(fù)制做法。華為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過華為公司全體員

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-3784604999990空杯心態(tài)參與培訓(xùn)；不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn)；全身心投入學(xué)習(xí)，不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情；遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不遲到，不早退，不中途離場；上課期間不接聽電話，手機(jī)調(diào)至飛行模式或靜音，不上網(wǎng)刷朋友圈；上課期間不使用便攜式計(jì)算機(jī)；討論時(shí)積極參與，尊重他人意見。空杯心態(tài)參與培訓(xùn)；不以“旁觀者”心態(tài)參與培訓(xùn)；全身心投入學(xué)習(xí)，不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情；

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