行為安全觀察與溝通培訓大綱

  培訓講師：周廣鋒

講師背景：
周廣鋒老師Jameszhou■現任：Chinakaizen精益生產高級講師/咨詢師China5S咨詢機構高級咨詢師及高級培訓師ChinaSafety咨詢機構高級講師/咨詢師TWI(ChinaTWI)機構資深講師國家注冊安全工程師深圳市福田區(qū) 詳細>>

周廣鋒
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行為安全觀察與溝通培訓大綱詳細內容

行為安全觀察與溝通培訓大綱


-3009896-233677行為安全觀察與溝通培訓大綱
課程背景：
為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？
為什么給員工培訓了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？
為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書，安全管理工作還是落實不到位？
為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？
企業(yè)安全生產在國民經濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關系到企業(yè)的永續(xù)經營問題。它與生產管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實現促進生產的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給 企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業(yè)對外的形象，從而提升企業(yè)的無形價值和生產效率。
綜上所述 ，可見企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據企業(yè)自身的實際情況，層層落實安全生產管理責任制；提高企業(yè)高層、中層安全管理意識，建立先進的安全理念；培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識；科學有序的對員工實施日常安全教育培訓工作；強化安全日常檢查與危險源辨識、風險評估；強化特種作業(yè)及高風險作業(yè)管理；培養(yǎng)員工行為安全意識和方法，運用行為安全管理保護自己安全以及運營安全。
本次培訓，周老師將總結其二十年安全管理工作經驗，并結合現代安全管理的方法和先進理念，通過詳細的數據、豐富的案例等，通過全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學員樹立正確的安全意識及管理意識，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時為參訓者帶來一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績效。
培訓收益：
了解精益安全管理的管理工具和方法；
培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
有效落實日常安全工作手法
學會如何進行危險源辨識與控制
熟悉自主管理機制建立措施
掌握安全管理基本工具（行為安全觀察與溝通手法，了解STOP案例以及技能掌握等）；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
培訓天數：1天
培訓對象：
企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長
（針對學員層級不同，培訓課程內容要做適當調整）
授課方法：
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、錄像影視案例教學、漫畫啟迪、現場輔導、互動提問等國際職業(yè)培訓師的培訓方法與手段。
課程大綱：
第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全
“安全”的真正涵義是什么
人員行為習慣化的重要性
安全管理就是“麻煩輪”學說
安全生產是為了誰
中國企業(yè)缺失的安全領域關鍵問題是什么？
安全工作能真正做好嗎
能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎
案例分析
第二節(jié)：行為安全觀察
 什么是行為安全觀察與溝通
為什么要進行安全觀察
安全觀察成功的關鍵
行為安全觀察六步法
行為安全觀察六步法演練
 STOP管理系統(tǒng)
 STOP管理系統(tǒng)案例分析
 觀察要點以及注意事項
安全行為觀察四、五、七項內容及三不原則
 行為觀察實施流程
 制定總體計劃
 如何實施安全溝通
 安全溝通案例演練
第三節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”
“破窗理論”和安全管理的關系
如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感
您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
您真正把“安全”放“第一”了嗎
安全事故處理要花多少錢
精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
案例分析
行動計劃書
  ——以上

 

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