《國家電網(wǎng)一體四翼發(fā)展目標解讀》
《國家電網(wǎng)一體四翼發(fā)展目標解讀》詳細內容
《國家電網(wǎng)一體四翼發(fā)展目標解讀》
電力公司系列
數(shù)字經(jīng)濟下的財務轉型
——新電力、新突破、新思維、新場景——
【場景描述】
受輸配電價空間持續(xù)收窄、系統(tǒng)成本剛性上漲、市場化交易力度不斷加大等多重要素
影響，傳統(tǒng)電網(wǎng)盈利模式和粗放的電網(wǎng)發(fā)展方式難以為繼，依靠改革、依靠創(chuàng)新、依靠
新生產(chǎn)要素投入，實現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務體質升級，成為公司可持續(xù)發(fā)展的必由之路。同時互聯(lián)
網(wǎng)技術和能源的深度融合是電力發(fā)展畢竟之路。
【課程背景】
財務管理的數(shù)字化轉型對于企業(yè)而言，是從適應依賴技術到升級數(shù)字化思維的過程。不
僅是技術革命，更是一場生態(tài)系統(tǒng)進化與組織文化變革，但無疑也對管理者提出更高要
求和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者需具備數(shù)字化領導力，從全局高度制定數(shù)字化愿景與價值主張，
制定戰(zhàn)略決策及推動文化變革；數(shù)字化運營力，從業(yè)務模式、產(chǎn)品研發(fā)、營銷、客戶體
驗等商業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)提升系統(tǒng)運營效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務的真正融合。
【參與人員】
本課程適宜于：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高級管理人員；
【課程收益】
1、清晰明白“一體四翼”目標的實現(xiàn)意義
2、學習何為“一體四翼”布局和業(yè)務開展
3、有效推動“一體四翼”目標落地
【課程時間】3小時
第一單元 推行“一體四翼”目標的實現(xiàn)意義
一、社會發(fā)展的需要
1、完成3060目標的必然
2、平臺經(jīng)濟發(fā)展的必然
3、互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的必然
4、互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的必然
二、“產(chǎn)品為中心”到“客戶為中心”
1、小米、格力等公司發(fā)展
2、產(chǎn)品為中心純在問題
3、“客戶為中心”如何形成
4、“客戶為中心”具體的業(yè)務體現(xiàn)
三、公司發(fā)展“一體四翼”發(fā)展布局的意義
1、貫徹中央部署、進一步聚焦主責業(yè)主的需要
2、深入實施公司戰(zhàn)略，不斷做強，做優(yōu)做大的需要
3、確保國有資產(chǎn)保值增值、實現(xiàn)公司基業(yè)長青的需要
第二單元 “一體四翼”概論
一、能源互聯(lián)網(wǎng)貫徹國網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
1、中國能源互聯(lián)網(wǎng)之路
2、“能源互聯(lián)網(wǎng)”貫穿國網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
3、以特高壓大電網(wǎng)為中心的能源互聯(lián)網(wǎng)
4、以新一代電力系統(tǒng)為中心的能源互聯(lián)網(wǎng)
5、基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的能源互聯(lián)網(wǎng)
二、能源“十四五”規(guī)劃總體思路
1、三個轉變
2、兩個加快
3、轉型路徑
4、具體方案
三、“一體四翼”發(fā)展布局
1、什么是“一體四翼”
2、電網(wǎng)業(yè)務
3、金融業(yè)務
4、國際業(yè)務
5、支撐業(yè)務
6、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
四、久久為功推進“一體四翼”發(fā)展布局實施
1、突出高質量發(fā)展這個主題
2、強化解放思想這個先導
3、牽制發(fā)展規(guī)劃這個牛鼻子
4、抓住上下聯(lián)動這個發(fā)力點
5、用好績效考核這個指揮棒
第三單元 “一體四翼”的推行落地
一、推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)全面升級
1、整體要求
2、浙江電力
3、四川電力
4、國網(wǎng)新源公司
二、積極作為推進“四翼”協(xié)同發(fā)展
1、協(xié)同發(fā)展
2、英大
3、國網(wǎng)國際公司
4、英大傳媒
5、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心
三、把全要素發(fā)力貫穿到全環(huán)節(jié)、各方面
1、統(tǒng)籌規(guī)劃
2、福建電力
3、湖南電力
4、西北四省
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